Avon Analise Externa

onde fica em aeroportos distribuindo Bombons, como venda pessoal, realiza propagandas interativas por meio da comunicação, coloca Bainers espalhados pela cidade fazendo divulgação. Outra empresa que também usa o Marketing como forma de crescimento é a AVON que faz propagandas em televisão revistas, que usam todos os meios de comunicação para divulgarem seus produtos diferenciais. Para se abrir uma franquia, necessitamos de algumas informações básicas para que o negócio seja um sucesso.…

responsabilidade social da empresa - Por que responsabilidade social? - As duas dimensões de responsabilidade social das empresas: foco no público e na comunidade. - A gestão da responsabilidade social interna. - A gestão da responsabilidade social externa - A responsabilidade social corporativa e o desenvolvimento sustentável. - Avaliando a atuação da empresa em sua dimensão social. - Os riscos da falta ou da perda da responsabilidade social. - A responsabilidade social como…

2014 Uma das forças competitivas de Porter é a rivalidade entre empresas. A rivalidade impulsiona o mercado, gera competição por melhores preços, faz com que a empresa procure ser cada vez melhor. No caso da Natura suas principais rivais são: Avon, Boticário, Nívea, Jonhson & Johnson, entre outras. A principal diferença entre as empresas citadas, está no sistema de vendas. A Natura concentra suas vendas por meio de consultoras e internet. A maioria das rivais citadas possui sistema…

atingir todas as classes sociais e lançou uma segunda marca, a EUDORA, que além de 14 lojas, tem vendedoras que oferecem os produtos de porta em porta, estratégia esta muito utilizada pelas concorrentes AVON e NATURA. Não adota a política de corte de investimentos por causa de conjunturas externas. Faz grandes investimentos em marketing, como o pacote de campanhas no programa FANTÁSTICO da Rede Globo, que lhe custou cerca de R$50.000.000,00 em 2009. Os fatores que levaram a…

Possuímos Recursos próprios. Continuação do Plano de Negócios 2 – Análise de mercado. 2.1 – Estudo dos clientes – Faixa etária, sexo, renda, escolaridade, profissão, local de residência, outras empresas, etc. Faixa Etária: Entre 18 a 30 anos; Sexo: Feminino; Renda: Classe Média e Classe Média Alta (Classe A e B); Escolaridade: Superior; Local de Residência: Bairros Nobres. 2.2 – Análise dos concorrentes – Quais são os principais?…

000 empresas em todo o mundo tiveram seus sistemas de qualidade auditados e reconhecidos, provando para seus clientes que essas empresas dão prioridade ao aspecto da qualidade. Baseado neste modelo de sucesso, algumas empresas de classe mundial como AVON, KPMG, SGS, TOYS R US, organizações não governamentais (ONGs), sindicatos, entidades de classe, resolveram elaborar uma norma relativa às condições de trabalho. Uma entidade norte-americana, a CEPAA coordenou as atividades. Esta…

redes de perfumaria. Esse é um modelo de negócios único. Nos principais mercados de cosméticos do mundo, os produtos são vendidos principalmente em lojas multimarcas, o que não acontece no Brasil. Por aqui, os principais concorrentes do Boticário são a Avon, que tem no Brasil seu maior mercado, e a Natura. Ambas vendem porta a porta com um exército de revendedoras. Mas nenhuma das duas tem crescido tanto quanto o Boticário. Uma das explicações está no preço. Para atrair a classe C, nos…

Diretos 30 2.3.1.2 Congêneres ou Concorrentes Indiretos 30 2.3.4 Demais Públicos 30 3. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO DA ORGANIZAÇÃO 30 3.1.1 Histórico da Empresa 30 3.1.2 Estrutura Organizacional 30 3.1.3 Cultura da Organização 30 3.1.4 Produção/Serviços 30 3.1.5 Marketing Mix 30 3.1.5.1 Produto 30 3.1.5.2 Preço 30 3.1.5.3 Distribuição 30 3.1.5.4 Promoção/Comunicação 30 3.1.6 Posicionamento e Imagem da Marca 30 4. ANÁLISE SWOT 31 4.1 Forças da Organização 31 4.2 Fraquezas da Organização 31…

DESENVOLVIMENTO PLANEJAMENTO / PLANO DE NEGOCIO.......................................................................01 1. SUMÁRIO EXECUTIVO ................................................................................................02 2. ANALISE DE MERCADO ..............................................................................................05 3. PLANO DE MARKETING…

..................... 14 2.4 O segmento de mercado de grupo no âmbito nacional .............................................. 14 2.5 Principais concorrentes e aspectos relevantes............................................................ 15 2.5.1 Avon ............................................................................................................................ 16 2.5.2 Nívea............................................................................................................