Avon Ambiente Externo

. 5 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA ............................................................................ 9 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA .................................................................. 9 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS ................. 12 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS ............................... 14 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA ............................... 15 4 CONCLUSÃO .......................................................

os colaboradores em torno de nossos desafios. Público Interno: Construir um ambiente de trabalho estimulante e criativo, no qual as pessoas se sintam respeitadas em sua individualidade, reconhecidas por suas contribuições, estimuladas a aceitarem desafios e buscar o novo é um exercício diário que envolve todos nós. Temos o desafio permanente de construir e cultivar relações éticas e transparentes e criar um ambiente seguro e saudável, onde o dinamismo, o prazer, a confiança e a…

inclui um processo estruturado de fortalecimento da cultura organizacional, o desenvolvimento de lideranças engajadas e um modelo de gestão coerente com a nossa essência. Queremos ser uma organização que estimula o protagonismo das pessoas em um ambiente aberto, multicultural e de aprendizagem contínua. Comportamento empresarial Buscamos criar valor para a sociedade de maneira sustentável, construindo relações de qualidade e gerando resultados sociais, ambientais e econômicos…

atlântica), extraídos de forma sustentável e adquiridos de fornecedores certificados. Além das embalagens que são produzidas com papel reciclado e os componentes são biodegradáveis. Concorrentes: No Brasil, os principais concorrentes da Natura são a Avon, que também trabalha pelo sistema de venda direta, e o Boticário, que distribui seus produtos às lojas de cosméticos, inclusive com rede de varejo com sua marca. Também há os estrangeiros como Loreal, Lâncome, Elida Gibbs e Johnson &…

...........................6 2 ESTRATÉGIA GENÉRICA....................................................................7 3 FORÇAS COMPETITVAS...................................................................8 4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS...............9 5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS............................9 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA................10 4 CONCLUSÃO..................................................................................

quando as melhores práticas forem incorporadas a todos os processos empresariais. TIPOS DE BENCHMARKING Existem pelo menos quatro tipos de benchmarking 1. Benchmarking com operações internas 2. Benchmarking com concorrentes diretos externos 3. Benchmarking com as melhores operações funcionais externas ou líderes da indústria, 4. Benchmarking de processos genéricos. Cada um tem benefícios e deficiências e, em certas condições, pode ser mais adequado que o outro.…

área de desenvolvimento organizacional? Caso: A remodelagem da Avon O que poderia ser mais característico do que a versão de 1950 da garota Avon, vestida com perfeição com suas luvas brancas, tocando a campainha das casas para vender batons e perfumes a mães e donas de casas? “Dindon... Avon chama!” Ainda hoje, graças a habilidade da presidente-executiva Andréa Jung, a empresa continua a ter sucesso, assim como a garota Avon. A garota Avon atual, porém, é a jovem profissional que…

Atividade....................................................................11 1.4 – Negócios/Produto....................................................................13 2. Identificação do Ambiente de Negócios...................................17 2.1 – Identificação do Ambiente de Negócios...................................17 2.2 – Participação em Seu Mercado de Concorrentes....................18 3. Apresentação da Estrutura Organizacional da…

DoorGuard: Tentando abrir uma mossa no mercado .................................................... 2 2. Trap-Ease América: o grande queijo das ratoeiras ......................................................... 6 3. A mais nova representante da Avon: Barbie! ................................................................. 9 4. Toyota ........................................................................................................................ 14 5. Aibo:…

outras empresas 17 4.2.10. Não monitorar o benchmarking 17 V - Ética do Benchmarking 18 5.1.Ética do Benchmarking 18 5.2. Exemplos de Benchmarking em Empresas 19 5.2.1. Xerox "The Document Company" 19 5.2.2. Nec do Brasil S/A 20 5.2.3. Produtos Avon 21 CONCLUSÃO 22 BIBLIOGRAFIA 23 INTRODUÇÃO Os Japoneses têm uma palavra para o fenômeno : dantotsu. Isso significa lutar para tornar-se o "melhor do melhor" 1, com base num processo de alto aprimoramento que consiste em…