Avon Ambiente Externo

devido à integração de ativos vegetais na composição de seus produtos. Desde então, a empresa em crescendo, tornando-se a segunda maior rede de vendas direta de cosmético do segmento no Brasil. Em 2005, tornou-se líder do mercado brasileiro, superando a AVON, sua maior concorrente. (Correa, 2006) A NATURA visa o bem estar de seus colaboradores, bem como de seus consumidores, com uma política bem definida de responsabilidade social, sustentabilidade e principalmente com o compromisso com…

Maria José Coelho Mourão Maria Luisa Alves Neusilene Lima de Sousa RELATÓRIO EMPRESA AVON BALSAS 2014 ADELANE SILVA SCHERER INGRID MORAES DA SILVA JOCIANE DA COSTA SOUSA MARIA JOSÉ COELHO MOURÃO MARIA LUISA ALVES NEUSILENE LIMA DE SOUSA RELATÓRIO EMPRESA AVON Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de nota sobre orientação do Prof. Antonio Jose F. Beckman.

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 4 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS 1 INTRODUÇÃO A empresa Natura Cosméticos S.A atualmente é a maior empresa brasileira no ramo de cosméticos, higiene pessoal, perfumaria e vice-líder no segmento…

que aposta em produtos de qualidade, com renovação contínua da carteira, com eficiência operacional, logística de distribuição, e um trabalho de marketing muito bom. A Natura, pois vários concorrentes sendo o mais forte e com mais tempo no mercado a Avon. A Natura trabalha com venda direta, e é uma empresa que procura trabalhar de forma sustentável, a maior parte da matéria prima utilizada vem da natureza, mas isso é feito de forma que não venha há prejudica-la. Sua estratégia é sempre…

rentabilidade aos acionistas no mercado brasileiro. 1. Visão, Missão e Valores da empresa Verifica-se que a missão da empresa Natura está de acordo com as definições, pois o que a empresa deseja, é criar um ambiente agradável para os clientes, criando uma relação de bem estar consigo mesmos, interação destes, com outras pessoas, com a Natureza e com o mundo. Já no caso da Visão da empresa, a empresa Natura, não deixou claro qual é seu…

06 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 07 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 08 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 09 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 09 4 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 10 1. INTRODUÇÃO O planejamento estratégico é um processo gerencial que visa formular uma estratégia, considerando a relação da organização com o meio ambiente interno e externo. O planejamento estratégico prevê o futuro…

26/05/2014 SUMÁRIO: 1 - Introdução 2 - Desenvolvimento 2.1 - Missão, Visão E Valores 2.2 - Estratégia Genérica 2.3 - Estratégia Competitiva 2.4 - Ambiente Interno e Externo 3 - Desenvolvimento e Crescimento Da Empresa 4 - Conclusão 5 – Referências 1- Introdução: A Natura é uma empresa que atua no mercado de cosméticos desde 1969 vendendo produtos…

sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento proativo, considerando seu ambiente atual e futuro (STONER,1995). Em ambos os casos, orientando e reorientando os negócios e produtos da empresa de modo a gerar lucros e crescimento. Estas estratégias são reunidas e descritas em um plano estratégico que contem uma matriz de oportunidades, ameças, forças e fraquezas, sob o ponto de vista interno e externo a organização. Gerando uma missão e visão, seus valores e sua estratégia…

MERCADO DE TRABALHO Um estudo de caso na Avon Cosmético DELEON LUCAS SANTOS PIMENTA1 MYRTES RAMOS PIMENTA2 RAQUEL CRISTINA BATISTA3 PROF. MESTRE EDSON LOPES4 PROF. ELCIO ALOÍSIO FRAGOSO5 RESUMO Com a concorrência do mercado por profissionais qualificados, as empresas veem sendo desafiadas a mudarem a filosofia de liderança onde, não apenas o salário atraia o excelente profissional hoje, eles estão, mas exigentes no quesito qualidade de vida e, as empresas de grande e pequeno…

filosofia e o Meio Ambiente. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Orientador: Professor Audemir Leuzinger de Queiroz. Rio de Janeiro. 03/11/2013. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ........................................... 04; 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES.......... 05 e 06; 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA ................07 e 08; 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA…