Aviação Brasileira Porter

noventa. Constata-se, através desses dados, o não acompanhamento do setor de transportes ao crescimento do país. Da década de 70 do século passado até meados da primeira década deste século a população brasileira quase dobrou e a economia brasileira teve oscilações entre estagnação e crescimento, contudo a infra-estrutura de transportes não acompanhou esta evolução (CNT, 2002; NETO, 2001) Comparando as situações descritas por diferentes autores observaremos que …

Comércio Eletrônico ______________________________86 FIGURA 11: O Modelo baseado em processos de BLOCH, PIGNEUR e SEGEV __________88 FIGURA 12: Modelo ICDT ____________________________________________________89 FIGURA 13: Cadeia de Valor Genérica de Porter __________________________________104 FIGURA 14: Efeitos do Comércio Eletrônico na indústria do Turismo __________________105 FIGURA 15: Modelo de Canal de Valor para o Turismo _____________________________107 FIGURA 16: Forças…

incluindo a análise da demanda, compras e o recebimento dos materiais na empresa. Já Ballou (1995) relata que esta atividade cuida dos processos de entrada de materiais e produtos e a relação com os fornecedores. Complementando o conceito anterior, Porter (1989), a logística de entrada, está relacionada e associada, ao recebimento, armazenamento e distribuição de insumos do produto, como, por exemplo, o manuseio de material, o controle de estoque, a programação da frota e a…

como lidar com essa situação perante o grupo com sapiência e empatia. Estratégias das empresas brasileiras. A construção e fortalecimento da imagem e simbologia da marca. O reconhecimento por ter atuação sustentável é um dos focos da comunicação da empresa que, globalmente, trabalha intensamente para criar a imagem dos negócios brasileiros. Abordar as semelhanças e diferenças de uma empresa brasileira no ambiente global, preservando a autenticidade da empresa e do País. Abraçar os…

OPORTUNIDADES ......................................................... 60 UNIDADE 15 ............................................................................................................ 64 ESTRATÉGIA DE UNIDADE DE NEGÓCIOS: O MODELO DE PORTER .......................................... 64 UNIDADE 16 ............................................................................................................ 71 AMBIENTE INTERNO - FORÇAS E FRAQUEZAS......................................

.......................................................... 7 2.3 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 8 2.3.1 Definição de Estratégia .................................................................................... 8 2.3.2 Estratégias Genéricas de Michael Porter........................................................... 8 2.3.3 Estratégia de Liderança em Custo .................................................................... 8 2.3.4 Estratégia de Diferenciação .........................................

partir dos anos 1990, processo esse conhecido como globalização, as empresas localizadas no Brasil estão sendo pressionadas por concorrentes de várias regiões do mundo que de forma rápida e inesperada estão disputando os mercados com as empresas brasileiras e fazem produzindo e importando produtos de boa qualidade com preços competitivos e prazos de entrega rápidos. Até 1990, as vantagens competitivas tradicionais das empresas nacionais, são menores prazos de entrega e pronta…

de recursos e relacionamentos. Porto Alegre: Bookman, 2005. MINTZBERG, Henry. Safári de estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2000. OLIVEIRA, Djalma P. R. Planejamento estratégico: Conceitos, metodologia, práticas. Ed. 22. São Paulo: Atlas, 2006. PORTER, Michael E. Estratégia competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1986. WRIGHT, Peter. Administração estratégica. São Paulo: Atlas, 2000. | Prof. Empreendedorismo Alexandre Mello Prof. Alexandre Mello • AAKER, David.…

importantes para a organização encaminhar a definição e apresentação das principais estratégias. A liderança define como as diversas áreas da organização são envolvidas no processo de Formulação das Estratégias. A Estratégia, segundo o autor Michael Porter, “é o modo pelo qual uma organização procura alcançar sua visão e missão (uma série de metas/objetivos; um método que envolve pessoas, recursos e processos)”. As metas são os níveis de desempenho pretendidos por determinado…

no cotidiano e abrange a cada dia uma parcela maior da população. Ou seja, a discussão que tem repercutido, mais recentemente, é quais são as possibilidades e limitações que o e-commerce pode trazer, além da real eficácia desse tipo de estratégia (PORTER, 2001). 3 O colapso das empresas dot-com vai ser abordado mais detalhadamente na seção 2.2 14 O crescimento impressionante do e-commerce beneficia não exclusivamente o comércio eletrônico, mas todos os tipos de comércio. A direção…