Avaliação Global Do Resultado

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DECRETO nº 7.133/2010 Os valores referentes à Gratificação de Desempenho da Carreira do Plano Geral de Cargos do Poder Executivo GDPGPE serão atribuídos aos servidores que a elas fazem jus em função do alcance das metas de desempenho individual e do alcance das metas de desempenho institucional do órgão ou entidade de lotação do servidor (art. 3º). Decreto n° 7.849/2012 • Altera o Decreto no 7.133, de 19 de março de 2010, que regulamenta os critérios e

O planejamento envolve três questões importantes; a qualidade, a missão e o poder, que devem ser analisados juntos a auxiliar o gerenciamento da qualidade total. Os resultados que queremos alcançar são traçados através do planejamento, restando apenas os meios, manipulando de acordo com o planejamento a fim de alcançar o resultado final. Basicamente o planejamento se resume entre o horizonte e “aqui agora” e entre o discurso e a pratica que através ambos devem ser analisados juntos…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO GLOBAL APLICADO EM PEQUENA EMPRESA DO SETOR DE SERVIÇOS – ESCRITÓRIO DE CONTABILIDADE¹ Alberto Tsuyoshi Uenoyama² Prof.Dr.Hamilton Luiz Corrêa³ Resumo A avaliação de desempenho global é um instrumento valioso, tanto para a análise da performance da empresa para os stakeholders, quanto para auxilio na tomada de decisões pelo corpo gerencial da própria empresa. Geralmente, esses modelos de avaliação são voltados para as grandes organizações. Nós últimos anos, as…

CONTROLE ESTRATÉGICO O controle estratégico – também denominado controle organizacional – é tratado no nível institucional da empresa e se refere geralmente aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade. Sua dimensão de tempo é o longo prazo. Seu conteúdo é geralmente genérico e sintético. Daí as três características básicas que identificam o controle estratégico da empresa:R7.com Notícias Entretenimento Esportes Vídeos Rede Record E-mail Cola da Web…

GECON é um modelo gerencial de administração por resultados econômicos, que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico objetivando a eficácia empresarial e compreende basicamente os seguintes elementos integrados: um modelo de gestão empresarial, um sistema de gestão empresarial, um modelo de decisão, mensuração e informação do resultado econômico, apoiados por um sistema de informações para avaliação econômico-financeira. Desta forma,…

corretiva necessária. Assim, o controle é um processo essencialmente regulatório. CONTROLE ESTRATÉGICO O controle estratégico – também denominado controle organizacional – é tratado no nível institucional da empresa e se refere geralmente aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade. Sua dimensão de tempo é o longo prazo. Seu conteúdo é geralmente genérico e sintético. Daí as três características básicas que identificam o controle estratégico da empresa: 1. Nível…

institucional efetua o controle estratégico, o nível intermediário faz o controle tático e o nível operacional o controle operacional. 4.2 – Controle Estratégico O controle estratégico é tratado no nível institucional da empresa e se refere aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade, uma vez que complementa o planejamento estratégico, trabalha com a definição de missões, estratégias, objetivo e vantagens competitivas, o controle estratégico se baseia em três…

A avaliação do desempenho é um instrumento de apoio à gestão e um factor De mobilização em torno da missão dos serviços e organismos e por isso deve Ser visto como um estímulo ao desenvolvimento das pessoas e à melhoria da Qualidade dos serviços. 1. ENQUADRAMENTO GERAL DO SISTEMA DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 1.1. OBJECTIVOS DO SISTEMA DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 1.2. CICLO ANUAL DE GESTÃO 1.3. ÂMBITO DE APLICAÇÃO 1.4. CARACTERÍSTICAS GERAIS DO PROCESSO DE AVALIAÇÃO 2.…

controle é um processo essencialmente regulador que serve para manter as coisas no seu devido lugar. O controle estratégico – também denominado controle organizacional – é tratado no nível institucional da empresa e se refere geralmente aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade. Sua dimensão de tempo é o longo prazo. Seu conteúdo é geralmente genérico e sintético. Daí as três características básicas que identificam o controle estratégico da empresa: 1.…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NAS ORGANIZAÇÕES PRINCIPIOS E MÉTODOS FUNDAMENTAIS BRUNO ALEXANDRE FERREIRA Aluno Nº 20101013 CARLOS DUARTE LOPES Aluno Nº 20101017 RESUMO: O presente trabalho aborda o tema “Avaliação de Desempenho”, de forma abrangente e sucinta. São tratados os principais procedimentos a cumprir bem como os métodos mais usados na Avaliação de Desempenho e respectivos erros associados. INSTITUT0 POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA…