Avaliação Estrategica Plano De Negocio Salao De Beleza

Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito parcial para a avaliação, a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Rio Grande – RS RESUMO O referente Plano de Negócios trata-se de um investimento para montagem de um salão de beleza “Afrodite Beauty Hair”, direcionado ao ramo da beleza e estética, no qual tem grandes chances de crescimento e fortalecimento no…

CLAUDENIR CHINSKI PLANO DE NEGÓCIOS SALÃO DE BELEZA HONEY Monografia de Conclusão do CEAI - Curso de Especialização em Administração Industrial da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo São Paulo 2006 CLAUDENIR CHINSKI PLANO DE NEGÓCIOS SALÃO DE BELEZA HONEY Monografia de Conclusão do CEAI - Curso de Especialização em Administração Industrial da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Orientador: Prof. Dr. Roberto Marx São Paulo 2006…

Este plano de negócios foi elaborado em Fevereiro de 2012 SUMÁRIO Sumário Executivo .............................................................................................................Pg. 03 Descrição da Empresa ........................................................................................................Pg. 03 Equipe Gerencial.................................................................................................................Pg. 04 Análise Estratégica.....

CLAUDENIR CHINSKI PLANO DE NEGÓCIOS SALÃO DE BELEZA HONEY Monografia de Conclusão do CEAI - Curso de Especialização em Administração Industrial da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo São Paulo 2006 CLAUDENIR CHINSKI PLANO DE NEGÓCIOS SALÃO DE BELEZA HONEY Monografia de Conclusão do CEAI - Curso de Especialização em Administração Industrial da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Orientador: Prof. Dr. Roberto Marx São Paulo 2006 AGRADECIMENTOS

UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO ATPS- ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SUMÁRIO 1- Sumario Executivo 2- Introdução 3- O Processo Empreendedor 4- Identificando Oportunidades 5 - O NEGOCIO 5.1 - Descrição do Negocio 5.2 - Descrição dos Serviços 5.3 - Mercado 5.4 - Localização 5.5 - Competidores 5.6 - Equipe Gerencial 5.7 -…

ser um profissional de Administração de Empresas. Â`tÜ~xà|Çz ° É ÑÜÉvxááÉ wx ÑÄtÇx}tÜ x xåxvâàtÜ t vÉÇvxцûÉ? vÉÅ t y|ÇtÄ|wtwx wx vÜ|tÜ àÜÉvtá Öâx átà|áyt†tÅ Åxàtá |Çw|ä|wât|á x ÉÜztÇ|étv|ÉÇt|áÊAAA GILBERT CHURCHILL JÚNIOR RESUMO O Salão WM Cabelo e Estética Ltda. possui nome reconhecido no mercado pelo seu alto nível de serviço e atendimento profissional. Portanto, este trabalho tem por objetivo estudar as variáveis microambientais e macroambientais por meio da matriz…

PROFª. RAQUEL DE OLIVEIRA HENRIQUE Tutor a Presencial: Maria Luiza Mendonça Atividade Avaliativa: Desafio Profissional apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação das Disciplinas Direito Empresarial, Tecnologia de Gestão e Responsabilidade Social e Meio Ambiente para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Sob a Orientação da Professora – Tutora Presencial – Maria Luiza…

Resumo dos principais pontos do plano de negócio 1.2 – Nome da Empresa 1.3 -CNPJ 1.4 - Missão da empresa1. 1.5 - Setores de atividade 1.6 - Forma Jurídica 2 - Análise de Mercado 2.1 - Estudo dos concorrentes 2.2 - Estudo dos fornecedores 3 - Plano de Marketing 3.1 - Descrição dos principais produtos e serviços 3.2 – Preço 3.3 - Estratégias Promocionais 3.4 - Estrutura de Comercialização 3.5 - Localização do negócio 4 - Plano Operacional 4.1…

Análise Estratégica 8 1. Ambiente geral do seu negócio (macroambiente) 9 2. Ambiente específico de seu negócio (microambiente) 9 3. Definição da estratégia 12 3.1. Negócio 12 3.2. Declaração da Missão da empresa 12 3.3. Valores 12 3.4. Visão da empresa 12 3.5. Estratégia para crescimento escolhida 12 C. Plano de Marketing 13 D. Plano da Estrutura, Processos e Operações 16 1. Plano da Estrutura 16 1.1 Organograma 16 1.2 Arranjo Físico – layout 17 2. Plano…

econômica exercida profissionalmente pelo empresário, por meio da articulação dos fatores produtivos, para a produção ou circulação de bens ou serviços Gestor: Pessoa responsável por gerir ou administrar determinado local, empresa ou qualquer ramo de negócios, que exija um cargo de direção secundária Empresário: Quem exerce profissionalmente atividade econômica organizada para produção ou circulação de bens e serviços 1. Por que as empresas são consideradas sistemas abertos São…