Avaliação Distancia Just In Time Gestao De Materiais E Lo

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Logística Atividade Avaliativa – ATPS ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS Prof. EAD: MARCELO CARVALHO Aparecida C. do Nascimento - RA: 6788420868 Djalma Antônio Cavaletto – RA:7371574153 Domingas Ferreira dos Santos– RA: 6582340243 Graziela Giardini – RA: 6942009156 Robinson Nascimento dos Santos – RA: 6572292180 Vanderlúcia Fialho de Andrade - RA:6505257969 Jundiaí / SP 2014…

Just in time O Just in Time (JIT) surgiu no Japão em meados da década de 70, sendo sua ideia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. Todo esforço investido no JIT tem como objetivo reduzir, ou mesmo eliminar, todo estoque e desperdícios nos diferentes estágios do processo eliminando os custos derivados. Este

UNIVERSIDADE DO GRANDE ABC - UNIABC TECNOLOGIA EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL 2NA – 2011 ADRIANO AP. ZANCANARO SILVA ANDREI LAURENTINO CLAYTON GONÇALVES DOUGLAS LOPES JONATAS MARCORIN MÁRCIO AUGUSTO Prof. Cláudio Antônio Garcia TRABALHO DE JUST – IN - TIME SANTO ANDRÉ 2011 |SUMÁRIO |…

horas). | |Metodologia |Dinâmicas de grupo, discussão de casos de sucesso em outras organizações e na própria instituição, simulação | | |dramática, workshop, jogos de equipe e material impresso. Exposições dialogadas, com abordagens de aspectos | | |práticos vivenciados no cotidiano da empresa. | |Local…

DANIELA WOHL JOSÉ ANDRÉ VIANA TEIXEIRA KARIN ZUSSA DOS SANTOS PAULO HENRIQUE FERNANDES BOCHENEK RAQUEL DE JÚLIO JUST-IN-TIME: SUAS FERRAMENTAS E TÉCNICAS E O CASO BAPKA SORVETES CURITIBA 2005 DANIELA WOHL JOSÉ ANDRÉ VIANA TEIXEIRA KARIN ZUSSA DOS SANTOS PAULO HENRIQUE FERNANDES BOCHENEK RAQUEL DE JÚLIO JUST-IN-TIME: SUAS FERRAMENTAS E TÉCNICAS E O CASO BAPKA SORVETES Monografia apresentada como requisito parcial à obtenção…

DIAGNÓSTICO DE DESEMPENHO DE CÉLULA DE PRODUÇÃO EM AMBIENTE JUST-IN-TIME CURITIBA ABRIL - 2005 ANIBAL JOSÉ PEDRO HAIB INSTRUMENTO PARA DIAGNÓSTICO DE DESEMPENHO DE CÉLULA DE PRODUÇÃO EM AMBIENTE JUST-IN-TIME Trabalho de Diplomação apresentado como requisito parcial à obtenção do título de Tecnólogo em Mecânica, modalidade Gestão de Manufatura, Departamento Acadêmico…

Uniderp Centro de Educação a Distância Tecnologia em Logística 4° Semestre Administração de Materiais XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX RA: 67XXXXXX XXXXXXXXXXXXX RA:XXXXXXXX Anápolis/GO 2013 XXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxx RA: 6XXXXXX ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA (ATPS) Professor EAD: Professor Tutor Presencial: Marcelo Santos Pereira Professor Tutor a Distancia: Josiane Sartori …

dois pilares à sua sustentação o “just-in-time” (produzir na hora certa e na quantidade exata, gerando o mínimo de estoque) e a “autonomação” (sistema automático de controle pelo qual os mecanismos verificam seu próprio funcionamento, efetuando medições e introduzindo correções, sem a necessidade da interferência do homem). Seu objetivo é a redução ou eliminação de sete desperdícios: superprodução (maior fonte de desperdício), tempo de espera (referente a materiais que esperam em filas…

Conceito de Just-in-Time O just-in-time (JIT) é um princípio de gestão de stocks, aplicado com grande sucesso em numerosas organizações japonesas, que se caracteriza pela manutenção de matérias-primas e componentes em stock apenas em quantidade suficiente para manter o processo produtivo no momento. No limite, as quantidades de stocks são nulas pois os únicos stocks de matérias-primas existentes são os que estão precisamente a ser transformados. Este tipo de gestão de stocks pode traduzir-se

Conceito de Just-in-Time O just-in-time (JIT) é um princípio de gestão de stocks, aplicado com grande sucesso em numerosas organizações japonesas, que se caracteriza pela manutenção de matérias-primas e componentes em stock apenas em quantidade suficiente para manter o processo produtivo no momento. No limite, as quantidades de stocks são nulas pois os únicos stocks de matérias-primas existentes são os que estão precisamente a ser transformados. Este tipo de gestão de stocks…