Avaliação De Franquias

CENTRO DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL HERMANN HERING CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO FRANQUIAS Arthur Gonçalves da Silva Jefferson Gustavo Goll Blumenau (SC) 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 DESENVOLVIMENTO 05 2.1 O QUE SÃO FRANQUIAS .1 2.2 COMO IMPLANTAR 2 2.3 VANTAGENS 3 2.4 DESVANTAGENS 4 2.5 LEGISLAÇÕES APLICADAS AO FRANQUEADOR E FRANQUEADO 5 2.6 Exemplos de empresas que implantaram o programa…

estar conectados com as atividades que as empresas desenvolvem, principalmente no que tange às questões de estratégia para melhor margem, ou até mesmo maior competitividade. Colocando-se na posição de um investidor avaliando uma franquia, você deve escolher uma franquia de qualquer ramo de atividade de seu interesse, a qual tenha informações disponibilizadas aos franqueados com o retorno médio esperado do seu investimento, baseado na rede já constituída, e divulgado um período de retorno…

Chocolates Kopenhagen Franquias chocolates finos Perfil do Franqueado • Para iniciarmos a abertura de uma Franquia Kopenhagen, precisamos conhecer o perfil de quem irá gerir o negócio, uma vez que o envolvimento do franqueado na operação é indispensável para o sucesso do negócio. Buscamos parceiros com: • • • • • Habilidade e vivência comercial Experiência no varejo Visão empresarial Espírito empreendedor Liderança na condução de pessoas e negócios É necessário possuir

SUMÁRIO INTRODUÇÃO Percebe-se um rápido crescimento no mercado de Franquias no Brasil e isso faz com que os investidores procurem empreendimentos bem sucedidos. E, nessa busca, é que surgem algumas dúvidas em qual empresa investir, quais os riscos e o retorno, enfim, questões normais que surgiriam também na abertura de uma empresa comum. O que diferencia uma empresa comum de uma Franquia é justamente o fato de estar vendendo, na maioria das vezes uma marca de grande renome e

desdobramentos 25 Figura 4 - focos de ameaças e oportunidades do ambiente da organização 28 Figura 5 - focos de pontos fortes e fracos no ambiente da organização 33 Figura 6 - O composto salarial 58 Figura 7 - Matriz - São Paulo 73 Figura 8 - Organograma Franquia de Sorriso 73 Figura 9 - Caminho para fidelização de cliente 81 LISTA DE TABELA Quadro 1 - Focos potenciais de pontos fracos 34 Quadro 2 - Plano de conta 40 Tabela 1 - 87 LISTA DE GRÁFICO Gráfico 1…

operacionais da empresa. Olimpíada de Básicos teste de conhecimentos básicos operacionais dos funcionários, com o objetivo de estudar e aperfeiçoar na teoria os principais requisitos e procedimentos do Manual de Operações. Equipamento do Bimestre avaliação de desempenho de toda a equipe de técnicos e assistentes de manutenção do restaurante a cada dois meses. Prêmio Ray Kroc evento que leva o nome do fundador da rede, é direcionado aos gerentes de restaurante que apresentam as…

Planejamento Estratégico PLANEJAMENTO Provoca modificações em PESSOAS TECNOLOGIA SISTEMAS MODIFICAÇÕES Pessoas ( treinamento, substituição, transferência, funções, avaliação. Tecnologia ( evolução dos conhecimentos, novas maneiras de fazer trabalhos. Sistemas (estrutura) ( alterações nas responsabilidades estabelecidas, centralizadas/descentralizadas, comunicações, procedimentos. O Planejamento…

podemos analisar suasperspectivas de mercado. A seguir um exemplo prático desse procedimento. P.: Como surgiu a ideia de abrir uma franquia? R.: A primeira ideia, na verdade, era abrir uma escola regular, foi quando conheci a Tutores e decidi abrir uma franquia. P.: O que a motivou? R.: O conhecimento técnico que eu já possuía e a facilidade de ter uma franquia. Foi então que uni o útil ao agradável. P.: Qual sua maior dificuldade como empresária? R.: Nos dias de hoje, a maior…

A REDE DE FRANQUIA STARBUCKS. A cadeia de cafeterias Starbucks é dirigida desde 1987 por Howard Schultz. Nesta década, a companhia introduziu na vida dos americanos uma necessidade que não existia, beber um bom café num ambiente acolhedor e moderno. A Starbucks afirma como sua missão "inspirar e nutrir o espírito humano - uma pessoa, uma xícara de café e uma comunidade de cada vez". A companhia pretende vender mais do que um simples café, mas também um experiência de convívio entre os…

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Avaliação a Distância Unidade de Aprendizagem: Gestão Estratégica Curso: Gestão Tecnologia da Informação Professor: Nome do estudante: Data: Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Questão 1 (10,0 pontos) Leia atentamente o texto