Gestao por competencia e avaliação de desempenho

na conceituação de gestão de pessoas, que passou a ter um foco diferenciado, já que o conhecimento decorrente do capital humano passa ser visto como potencial vantagem competitiva. Desta realidade surge a gestão por competências como uma resposta frente a tudo isso, um modelo gerencial para a administração estratégica de recursos humanos, cujo direcionamento estratégico é: os conhecimentos, habilidades e atitudes do indivíduo (CHA). E, se propõe a alinhar esforços para que as competências humanas possam gerar e sustentar as competências organizacionais necessárias para a consecução dos objetivos da organização. E somando forças a essa idéia surge um instrumento de fundamental importância para o sucesso organizacional: Avaliação de Desempenho. Através dela é possível diagnosticar e analisar o desempenho de cada colaborador, promovendo o crescimento pessoal e profissional, bem como um melhor desempenho. A Gestão de pessoas por competência e a avaliação de desempenho auxiliam a empresa a identificar quem são os profissionais com os talentos necessários para gerar as mudanças e ajudar a empresa não apenas reagir, mas também agir diante do inesperado. 2 O QUE É COMPETÊNCIA? O termo competência tem sido muito utilizado ultimamente nas organizações, nas faculdades, etc. logo, sua real definição torna-se necessária para desenvolvermos o objetivo desse trabalho, já que no modelo de gestão de pessoas por competência, a pedra…

CLAUDIA APARECIDA PRIMIANI SILVA MARCELA EUZÉBIO BERTI MARCELO FORMARIS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NO MODELO GESTÃO POR COMPETÊNCIA BATATAIS 2010 CLAUDIA APARECIDA PRIMIANI SILVA MARCELA EUZÉBIO BERTI MARCELO FORMARIS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NO MODELO GESTÃO POR COMPETÊNCIA Monografia apresentada ao Centro…

Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus°. Rafael Da Silva Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus°. SUMÁRIO: 1. Introdução; 2. O conceito de competência e a gestão por competências; 3. O balanced scorecard; 4. Conclusões e recomendações. PALAVRAS-CHAVE: gestão de pessoas; gestão por competências; gestão de…

Gestão por competência como auxílio à avaliação de desempenho em Instituições Federais de Ensino Superior Resumo São grandes os desafios das Instituições Federais de Ensino Superior na gestão e avaliação de seus servidores, visando direcionar os esforços e conhecimentos destes a contribuírem para alcançar os objetivos institucionais. As dificuldades são as mais diversas possíveis, tais como: estruturas rígidas dos cargos, o que segundo França (2007), reduz a amplitude de ação…

detentoras do conhecimento, as pessoas constituem o capital humano das organizações orientadas pela gestão de pessoas como atividade ampla de gestão dos talentos humanos e do conhecimento. Os processos de gestão de pessoas colaborem com a organização na realização das suas estratégias, atuando na retenção de talentos e no desenvolvimento do conhecimento dos indivíduos. Fleury (2002) reflete que a maximização dos talentos humanos é uma preocupação de toda a organização. As organizações…

Iceberg 49 Figura 02 - Árvore das Competências 50 Figura 03 - Casa das Competências 52 Figura 04 - Pirâmide das competências 54 Figura 05 - Competência como Fonte de Valor 55 Figura 06 - Configuração da proposta de desenvolvimento de competências gerenciais 58 Figura 07 – Modelo de avaliação 360 graus 62 Figura 08 – Perspectivas do BSC 70 LISTA DE QUADROS Quadro 01 - Definição de competência 15 Quadro 02 - Conceitos de aprendizagem organizacional 27 Quadro 03 -…

Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância Gestão estratégica de pessoas e planos de carreira Versão para impressão MÓDULO 3- CONCEITOS E PRINCÍPIOS SOBRE CARREIRA E REMUNERAÇÃO Atualizado em: out/2007 Copyright 2006 – Enap e Uniserpro – Todos os direitos reservados. Diretoria de Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância SUMÁRIO MÓDULO 3 - CONCEITOS E PRINCÍPIOS SOBRE CARREIRA E REMUNERAÇÃO ......... 36 1.…

Gestão de Empresas 3º Ano Avaliação de desempenho e gestão de carreiras | | | | | Conteúdo 1.INTRODUÇÃO 3 2.O papel dos Recursos Humanos na estratégia global da empresa 3 3. Os métodos para detectar as necessidades na gestão do conhecimento 4 3.1. Porquê falar em gestão de competências? 4 3.2. De que forma? 4 3.3. Mas o que são competências? 4 3.4. A competência é um sistema ESTRUTURADO E DINÂMICO 5 3.5. Necessidades de desenvolvimento 6 4.…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância - (Pólo Mace) ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA GESTÃO DE DESEMPENHO Professora. Lúcia Helena Miranda Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Jean Marcell Oliveira A. dos Santos – RA 446506 – Tecnologia em Recursos Humanos Estefanny da Silva Gonzaga – RA 423416 – Tecnologia em Recursos Humanos Lis Noélia Jaques Ajala – RA 436763 – Tecnologia em Recursos Humanos Leonardo Lopes Biscaia – RA 407267 – Tecnologia em…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Recursos Humanos 4ª Série Gestão de Desempenho PASSO 01 - Gestão por competências E um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno à um negócio, identificando os pontos de excelência e fortaleza e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento. Um modelo de gestão de competência sempre terá um viés conceitual e deveras de difícil mensuração,…