Avaliaçao De Desempenho Rh Unilever

Portanto, o administrador deverá rever as disciplinas necessárias para a gestão por um novo ponto de vista, a responsabilidade das consequências de seus atos. A disciplina Responsabilidade Social das Empresas tem com objetivo rever os conceitos de RH, Marketing, Finanças e a Operação por meio de uma visão Ética, procurando agregar o valor social na gestão. EMENTA PLANO DE ENSINO CURSO: Administração SÉRIE: 6º e 7º semestre DISCIPLINA: Responsabilidade Social nas Organizações…

e desenvolvimento funciona ao redor do mundo ou apenas no país de origem. Qual a amplitude de fornecimento de informações gerenciais sobre atividade, perfil e situação internacional da empresa. Se existe ênfase em atividades globais pelo setor de RH, do recrutamento e seleção à trajetória dos postos no exterior, oportunidades de treinamento e desenvolvimento (incluindo intercâmbio de pessoal e noções sobre como fazer negócios em outros países.) A terceira força propulsora de desenvolvimento

4.1.1. Perguntas gerais da empresa ............................................................................... 82 4.1.2. Avaliação do nível de utilização do lean ............................................................ 82 4.1.3. Avaliação do modelo de Hoshin Kanri da empresa ........................................... 85 4.1.4. Avaliação dos instrumentos ................................................................................ 86 4.2. ESCOLHA DA…

14 Atualmente a administração da empresa está nas mãos de seus maiores acionistas, Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Beto Sicupira donos da 3G. A administração Geral é responsável por avaliar os demais departamentos através da análise de desempenho, bem como avaliar a questão dos fornecedores e do faturamento da empresa assim como fornecer informações aos investidores. Os novos donos ainda não implantaram nenhum tipo de mudança nas operações da Heinz Brasil SA. O foco central…

Guimarães Felipe Passarini Joana Oliveira Marlon Mazurkievicvz Samira Dawood Projeto de Graduação ESAMC – PGE - do curso de Administração de empresas da ESAMC – Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação, como requisito total para avaliação da disciplina. Orientador PGE I: Prof. Walter Campanelli Junior. Orientador PGE II: Prof. Adriano Pedro Bom Campinas – São Paulo Novembro de 2005 ESAMC – Escola Superior de Administração Marketing e Comunicação 3 AGRADECIMENTO…

quantidade de propagandas (fontes externas) e fortalecer a associação da marca ao produto (iogurte=danone). •Nossa marca faz parte da memória? •Que fontes externas influenciam mais o cliente? •Que atributos do produto são mais pesquisados? Avaliação das Alternativas Escolha entre os itens que oferecem o melhor custobenefício (qualidade versus preço). Enfatizar a qualidade e benefícios funcionais do produto e manter preços competitivos. •Quais são os critérios…

propícias e os obstáculos para a implantação desse tipo de estratégia. Desse modo, ressaltam-se alguns aspectos tais como a importância do planejamento para a implementação dessa estratégia, enfatizando a necessidade de um sistema de medição de desempenho apropriado para avaliar e/ou monitorar os resultados oriundos do CRM. Em seguida, são observados os índices de insatisfação em relação ao CRM, apresentados pelo mercado. Contudo, destaca-se a relevância de identificar a necessidade…

-ll>lmplem~ntação-ll>Vantage~ estrateg1ca estrateg1ca compet1t1va Missão -11> Objetivos { li> Análise interna Figura 1. 1 Processo de administração estratégica \ - -- - s:.· ::~c e>.:rõteg ica e vantagem competitiva ~ ;--::s !""lissões podem não afetar o desempenho da empresa. Conforme mostra a Tabela 1.1, a maioria das de missão incorpora muitos elementos comuns. Por exemplo, muitas definem o negócio em que a ::lli?::-csa operará- automóveis para a Ford; hardware,…

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO I Programa: I – Conceitos Básicos. I.1 – Organizações e Administração. I.2 – Administração na História. I.3 – Bases da Moderna Administração. R.H.A. Consultoria - 5 TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO I • II – Desempenho das Organizações. • II.1 – Administração da Qualidade. • II.2 – Eficiência e Eficácia. • II.3 – Modelo Japonês de Administração. • II.4 – Responsabilidade Social e Ambiental. R.H.A. Consultoria - 6 TEORIA GERAL DA…

tecnológicos e de supervisão é alto e existe uma forte interdependência. (estrutura orgânica). Tom Burns (sociólogo) e George M. Stalker (psicólogo), ingleses, década de 60. Analisaram os efeitos do ambiente externo sobre o padrão de administração e desempenho econômico. Criaram uma classificação dos tipos de ambiente desde estável até menos previsível (instável). Sistemas de prática e estrutura administrativa: Sistema mecanístico; Sistema orgânico. Modelos mecanísticos…