Avaliacao Por Competencias

REMUNERAÇÃO ......... 36 1. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS .............................................................................. 36 2. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS ............................... 38 2.1. MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ................................................... 39 3. PLANO DE CAPACITAÇÃO DE PESSOAL .................................................................. 43 4. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E O PLANO DE CARREIRA…

FIGURAS Figura 01 - Modelo Iceberg 49 Figura 02 - Árvore das Competências 50 Figura 03 - Casa das Competências 52 Figura 04 - Pirâmide das competências 54 Figura 05 - Competência como Fonte de Valor 55 Figura 06 - Configuração da proposta de desenvolvimento de competências gerenciais 58 Figura 07 – Modelo de avaliação 360 graus 62 Figura 08 – Perspectivas do BSC 70 LISTA DE QUADROS Quadro 01 - Definição de competência 15 Quadro 02 - Conceitos de aprendizagem…

Grupo 7 TEMA: AVALIAÇÕES DE COMPETÊNCIAS, ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO DE RESULTADOS Érica Barbosa Batista RA: 2257618619 Juliana da Cunha Costa RA: 1299727612 Maria Elizabeth de Faria RA: 2257564324 Taynara Ribeiro Murad Munair RA: 2257717011 Vívian Caroline de Lima RA: 2256587004 Wilson Setembro RA: 2257965985 Prof. Marcelo Carvalho TAUBATÉ 2013

U NIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO E DESENVOLVIMENTO HUMANO A VALIAÇÃO DE DESEMPENHO COM FOCO EM COMPETÊNCIAS ELOCI TEREZINHA DO AMARAL KARANTANIS C anoas, Agosto de 2005. E LOCI TEREZINHA DO AMARAL KARANTANIS A VALIAÇÃO DE DESEMPENHO COM FOCO EM COMPETÊNCIAS M onografia apresentada como requisito para conclusão do curso de Especialização em Gestão e Desenvolvimento Humano do Programa de Pós-Graduação da Universidade Luterana do Brasil.…

utilizada para implementação do modelo se deu através de entrevistas com executivos de desempenho excelente, a fim de identificar as competências que geram resultados excelentes. A partir dessas entrevistas foi estruturado o mapa de competências da empresa. Foi necessário aproximadamente 1 ano da concepção à implantação do modelo. O conceito de competência utilizado é o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que levam a um desempenho excepcional. Esse conceito é…

Miranda. CAMPO GRANDE / MS 2014 INTRODUÇÃO O presente trabalho aborda a inserção da variável competência nos processos de gestão de pessoas, em especial as surgidas no momento da seleção. O processo de seleção segundo CHIAVENATO (1999) é precedido pelo de recrutamento com a função de identificar o candidato mais apto a desenvolver as atividades propostas pelo cargo em questão, já competência é definida por GRAMIGNA (2002) como um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes…

todos. Nesse contexto, a avaliação de desempenho é uma ferramenta importante para as organizações. Como um dos processos de gestão de pessoas, permite verificar os resultados produzidos pelas pessoas e melhorá-los, juntamente com a performance da organização. O controle dos objetivos e metas organizacionais, do comportamento dos indivíduos, das suas competências e conhecimentos, bem como do seu potencial, são aspectos essenciais à competitividade organizacional e a avaliação de…

Introdução 3 A Importância da Avaliação e Gestão do Desempenho 4 Dados da Empresa – SANOVO Greenpack 7 Competências de uma Analista de Gestão de Pessoas 7 Competência Assistente Gestão de Pessoas 8 Competência Assistente Supply chain Almoxarifado 10 Competências Analista Fiscal 12 Competências Analista de TI 13 Considerações Finais 15 Referências Bibliográficas 16 Introdução Esta pesquisa tem como objetivo abordar o tema voltado para a avaliação do desempenho humano.…

Modelo e avaliação de gestão por desempenho 03 Missão, Visão e Valores 03 Estudo de caso AR Gold 03 Divisão hierárquica da AR Gold 04 Cargos da AR Gold 05 Pontos fortes e fracos da AR Gold 06 Importancia da implantação do banco de talentos e a avaliação de desempenho na AR Gold 05 A importância da avaliação e gestão de desempenho para as organizações 06 Proposta de modelo de avaliação por competências 06 Conceito de competências 09 Modelo de gestão de desempenho por…

UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO MARABÁ - PARÁ 2015 MÉTODOS MODERNOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Trabalho Acadêmico apresentado como requisito parcial de nota: Avaliação de Desempenho do Curso Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos oferecido pela Universidade Paulista. Tutor Presencial: Prof. Vanessa MARABÁ - PARÁ 2015 RESUMO Cada vez mais pessoas buscam reconhecimento e desenvolvimento em suas