Avaliacao Eficiencia Adaptabilidade Do Processo

cadeia de comando e canais por onde fluem a autoridade e a comunicação. ADMEMP – Administração de Empresas Prof. Ms. Paulo Cristiano de Oliveira 4.2 – Desenho estrutural das organizações  A estrutura organizacional é o resultado final do processo de organização.  Refere-se como as atividades de uma organização são ordenadas para o alcance dos objetivos. ADMEMP – Administração de Empresas Prof. Ms. Paulo Cristiano de Oliveira 4.2 – Desenho estrutural das…

(analíticas) de modelação com técnicas de manipulação e de apresentação de dados. • Ênfase na facilidade de utilização e na flexibilidade /adaptabilidade (em contraste com a eficiência na execução). jsf SAD_int. 1 O que é necessário para desenvolver um SAD? • Esquema para a organização e a orientação na criação de um ambiente de SAD. • Processo para desenvolver o SAD 1. Plano de acção 2. Análise de sistemas 3. Desenvolvimento iterativo 4. Implementação •…

Orientação sistêmica 7 3.3 Agente de Mudanças 7 3.4 Souluções de Problemas 7 3.5 Aprendizagem Experimental 8 3.6 Processos Grupais 8 3.7 Retroação 8 3.8 Orientação Contigencial 8 3.9 Desenvolvimento de Equipe 8 3.10 Enfoque Interativo. 9 4 Análise Crítica 9 5 Contextualização 10 e 11 6 Situação Prática 12 e 13 6.1 Elaboração do Programa de Treinamento 14 6.2 Critérios de Avaliação de Treinamento 15 7 Conclusão 16 8 Referência Bibliográfica 17 1 INTRODUÇÃO O…

O que é qualidade de software? • Qualidade, de forma simplista, significa que o produto deve esta de acordo com a especificação. • Problemas: – Tensão entre requisitos do cliente: • Eficiência, confiança, etc. – …e os requisitos do desenvolvedor: • Reusabilidade, Manutenibilidade – Especificações podem ser ambíguas, incompletas e inconsistentes. Engenharia de Software, Jair C Leite, 2004. Gerenciamento da Qualidade • Visa assegurar que o nível de qualidade requerido é…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Podemos dizer que planejamento estratégico é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado “plano estratégico”. Em Administração, alguns aportes metodológicos e conceituais têm provado seu valor, ainda que sejam reinventados com a prática ao longo do tempo. A gestão estratégica é um deles.

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Para uso do RH Nota Final: Nome do Avaliado: Cargo: Registro funcional: Setor: Data da Avaliação: Nome do Avaliador: Cargo: ASSIDUIDADE e PONTUALIDADE: Refere-se à freqüência do profissional considerando especialmente o número de ausências e a pontualidade do profissional tendo em vista os transtornos gerados em sua área em função da ocorrência. Obs: Os itens dos quadros abaixo (Ausências e Atrasos) serão preenchidos pela Área de Pessoal.

1-Qualidades físicas: saúde , vigor, trato; Qualidades mentais: habilidade de aprender e de entender, vigor mental e adaptabilidade; Qualidades morais: energia, firmeza, iniciativa, lealdade, tato Educação geral: familiaridade com outros assuntos; Conhecimento especial: aquele peculiar à função; Experiência: conhecimento advindo do próprio trabalho 2-Atividades técnicas:relacionadas com a transformação e produção de bens(produtos e serviços) Atividades comerciais:relacionadas com as

PAINEL DE INDICADORES DE DESEMPENHO DE PROCESSOS: UMA PROPOSTA PARA EMPRESAS DO RAMO DE ADMINISTRAÇÃO DE CONDOMÍNIOS Autor: Antônio Marcos Souza1i Resumo Este trabalho propõe a estruturação de medidas de desempenho de processos para uma empresa do segmento da indústria de serviços, do ramo de administração de condomínios. Tem como discussão teórica uma fundamentação que aborda conceitos inerentes a indicadores de desempenho com características de aplicação para empresas de serviços.

METODOLOGIAS DE APERFEIÇOAMENTO Principais Metodologias de Melhoria de Processos Durante a conclusão da escolha dos processos organizacionais a serem aperfeiçoados, Harrington solicita especial atenção aos “4Rs”: Recursos: Exige uma quantidade limitada de recursos disponíveis, e os processos atuais devem continuar a operar, enquanto são aperfeiçoados. Freqüentemente, isso significa que um novo processo vai operar em paralelo com o antigo, para verificação do novo. Não crie…

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2014 Estruturas Organizacionais “O VALE” Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre em disciplinas do 3º semestre do curso de Administração da Universidade Paulista. Sob orientação do professor Evandro Paulino SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2014 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1: Demonstração de…