123

Visão geral Apresentação da disciplina: Vamos discutir nessa disciplina a definição, função e amplitude do diagnóstico. Crise e os principais aspectos das crises empresariais. Roteiro de diagnose em empresas. Análise Sistêmica: modelos empresariais e de Tavistok. Métodos de avaliação sistêmica para o diagnóstico. Métodos de avaliação holística para o diagnóstico e Relatório Administrativo. Objetivo da Disciplina Desenvolver no acadêmico a capacidade de compreensão das técnicas de diagnóstico organizacional, suas aplicações, a melhor operacionalização nas empresas de pequeno e médio porte na busca da excelência das práticas gerenciais, considerando o contexto sócio-político, legal e econômico. Conteúdo Programático: UNIDADE 1- INTRODUÇÃO AS PRÁTICAS DE GERENCIA ADMINISTRATIVA Análise Administrativa Condições para realização de uma análise Diagnóstico Etapas para realização de diagnóstico UNIDADE 2- CRISE E FERRAMENTA DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Crise Análise SWOT BrainStorm. Plano de ação UNIDADE 3- SISTEMA DE GESTÃO Sistema de gestão Fracasso e Sucesso Plano de negócio Empreendedorismo. UNIDADE 4 - FERRAMENTA DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Visão Sistêmica Visão Holística Relatórios Administrativos. Metodologia: Os conteúdos programáticos ofertados nessa disciplina serão desenvolvidos por meio dasTele-Aulas de forma expositiva e interativa (chat – tira dúvidas em tempo real), Aula Atividade por Chat para aprofundamento e reflexão e Web Aulas que estarão…

Diagnóstico Organizacional - Um desafio para os executivos! Olá pessoal Bem vindo ao nosso fórum para debatermos assuntos de nossa disciplina (Diagnóstico Organizacional).Gostaria de saber a opinião de vocês a respeito da importância da realização de um Diagnóstico Organizacional e porque muitas organizações não utilizam dessa avaliação para realizar intervenções de melhorias na empresa.Um abraço a todos e aguardo suas contribuições. Título: Conceitos Relacionados ao Diagnóstico…

DIAGNÓSTICO do SISTEMA de RECURSOS HUMANOS: uma abordagem humanista ou abordagem técnica? DIAGNOSIS of the Human Resources System: one humanistic approach or one technique approach? Darci Kops* Resumo: O presente artigo tem o propósito de abordar a respeito do diagnóstico organizacional, especialmente, o diagnóstico do sistema de recursos humanos, possibilitando, ao mesmo tempo, o questionamento a respeito de o diagnóstico tratar-se de uma abordagem técnica ou abordagem…

PROCESSOS ORGANIZACIONAIS DA ANEEL Maio 2012 AGÊNCIA NACIONAL DE ENERGIA ELÉTRICA - ANEEL SGAN Quadra 603 CEP-70830-030, Brasília - Distrito Federal e-mail: master.spg@aneel.gov.br DIRETORIA Nelson José Hübner Moreira Diretor-Geral André Pepitone da Nóbrega Edvaldo Alves de Santana Julião Silveira Coelho Romeu Donizete Rufino Diretores Manual elaborado pela Superintendência de Planejamento da Gestão - SPG Superintendente de Planejamento da Gestão:…

Título: Conceitos Relacionados ao Diagnóstico Organizacional "Olá pessoal, sou o Prof. Rinaldo José Barbosa Lima e é com muita satisfação que daremos início a nossa conversa sobre um tema muito atual "Diagnóstico Organizacional". A utilização dessa ferramenta não é algo novo, como se apresenta nos dias atuais. Na década de 50, vamos encontrar estudos de administração em Taylor (1911), Fayol (1916) Follett (1933), entre outros. Portanto, o Diagnóstico Organizacional passou por décadas e…

1 Importância do Diagnóstico Organizacional para a gestão das empresas. <Edgard José Carbonell Menezes>1 <Flávio Antunes Ferreira>2 <Rodolfo A. Hildebrandt>3 <Bruno Armelim Gnann>4 Resumo: Esse artigo trata sobre diagnóstico organizacional. O seu objetivo é avaliar a importância do diagnóstico para as empresas. Nesta pesquisa procurou-se reunir os fundamentos teóricos a partir da classificação dos referenciais em três áreas: diagnóstico em pequenas empresas,…

ferramenta, utilizando a metodologia adequada para se obter o máximo que a ferramenta lhe proporciona. Se aplicarmos a metodologia de forma equivocada é muito provável que o diagnóstico e, consequentemente, os resultados não serão satisfatórios, podendo agravar o problema e aumentar o prejuízo. COMO COBRAR DE SUA EQUIPE ALGO QUE VOCÊ NÃO CONHECE? Pense nisso!!! Título: Ferramentas de Gestão. Dando continuidade em nossa Web Aula relacionada a ferramentas de gestão, vamos falar sobre…

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO O ESTÁGIO CURRICULAR SUPERVISIONADO E O DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Diagnóstico Organizacional é o processo analítico inicial que visa identificar e medir as variáveis, situações e relações relevantes para apoiar a condução de ações mais eficazes de mudança e intervenção na organização. Um bom diagnóstico poderá evitar ações precipitadas que podem acarretar dissabores no sistema organizacional (GONÇALVES; MEIRELLES, 2004, p. 177). O…

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL: CONCEITOS, PROCESSOS E APLICAÇÕES. COMUNCAÇÃO COMO FATOR ESTRATÉGICO NA IMPLEMENTAÇÃO DE MUDANÇAS1 Camille Silva Agarrayua Fabiane Bombardelli Maiara Cioato Daros Nathália Soares da Silva2 Resumo O Desenvolvimento Organizacional refere-se a mudanças que ocorrem dentro de uma organização, onde deve ser voltada mais a pessoas do que as técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias para o bom…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA CENTRO DE TECNOLOGIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL COMO BASE PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DISSERTAÇÃO DE MESTRADO Rodrigo Belmonte da Silva Santa Maria, RS, Brasil 2010 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL COMO BASE PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. por Rodrigo Belmonte da Silva Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado do Programa de PósGraduação em Engenharia da Produção, Área de Concentração em…