Avaliação Final De Osm

Atribuições das unidades organizacionais. Delegação, centralização e descentralização. Amplitude de| |controle e níveis hierárquicos. Métodos. Técnicas de representação gráfica. Formulários. Arranjo físico. Manuais administrativos. Controle e avaliação. Mudança planejada. Profissional de sistemas, organização e | |métodos.

MAURICIO DE NASSAU ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS Este trabalho foi elaborado como parte integrada ao Curso de graduação de Administração de Empresas da UNINASSAU, sendo utilizado como requisito de avaliação na disciplina de Organização, Sistemas e Métodos. Orientadora: Professor: Patricia Seixas LAURO DE FREITAS 2014 "Estratégia é a arte ou ciência de…

APOSTILA DE USO EXCLUSIVO DOS ALUNOS DA DISCIPLINA: OSM – ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS Prof. Marcelo Neves Costa 2 SUMÁRIO I – INTRODUÇÃO........................................................................................................................................................... 3 1 ORGANIZAÇÕES........................................................................................................................................................ 4 1.1 Conceito de

3ª Fase: Implementação: analisar os processos selecionados (responsável, envolvidos, pontos fracos e pontos fortes), reinventar o processo (visão cliente/resultado esperado), avaliar o impacto da mudança e implementar o mesmo; 4ª Fase: Avaliação: medir e comunicar os resultados, controlar o processo e gerir o impacto das alterações nos outros processos. A reengenharia vem modificar o perfil do processo empresarial, proporcionando mudanças importantes para a Estrutura Organizacional

5 / 1,5 Identificar se a questão é V(verdadeira) F(falsa): ( ) O fluxograma é uma ferramenta originada da OSM, tem sua presença em abordagens contemporâneas da análise e gestão de processos, por ser uma ferramenta que guarda enorme intimidade com essa excepcional alternativa de se gerirem organizações. Resposta: Verdadeira. Gabarito: ( V ) O fluxograma é uma ferramenta originada da OSM, tem sua presença em abordagens contemporâneas da análise e gestão de processos, por ser uma…

utilizadas ao mesmo tempo duas ou mais formas de estrutura sobre os elementos de uma empresa. Alguns Gestores ou profissionais analistas de OSM chamam a estrutura matricial como estrutura moderna. É uma tendência que várias empresas na atualidade estão em busca no que refere a fazer uma estrutura com poucos recursos e terem melhores resultados. Ela nasceu no final dos anos 70 em empresas de engenharia. Foi a partir daí que nasceu conceituou duplamente as estruturas nos focos,…

ACORDO DE CONVIVÊNCIA EM SALA DE AULA – PROFESSOR E ALUNOS DISCIPLINA: OSM ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS PROFESSOR: HOMERO PAMPOLINI JUNIOR TURMA: ADMINISTRAÇÃO – 1º TURNO: MANHA SALA: 24 SEMESTRE DE 2014 CARGA HORARIA: DIAS DAS AULAS: 40 HORAS SEMESTRAIS SEGUNDA-FEIRA – DAS 08:00 AS 09:40 HS FREQUENCIA MÍNIMA: 75% DAS AULAS MÁXIMO DE AUSÊNCIA: 25% DAS AULAS EMENTA DA DISCIPLINA Relações históricas da administração e sua importância para a Administração Moderna;…

Decomposição de Áreas Funcionais da Administração Com as Respectivas Funções e Atividades Disciplinas relacionadas: OSM, SI e SIG ** Fonte ao final do texto ÁREAS FUNCIONAIS FIM -Englobam as funções e atividades envolvidas diretamente no ciclo de transformação de recursos em produtos e de sua colocação no mercado. Podem pertencer a essa categoria as seguintes áreas funcionais: • Marketing: é a função relativa à identificação das necessidades de mercado, bem como à…

redefinir as estratégias para otimizar o uso de recursos e aumentar a lucratividade. Na prestação de treinamentos existe aumento da procura nos meses de fevereiro e março onde as empresas buscam capacitar os seus funcionários para melhorar seu produto final. Os meses que compreendem o período de férias se caracterizam pela diminuição de procura por serviços de treinamento. 6. - FORNECEDORES 6.01 - Identifique a performance de seus fornecedores classificando-os através da legenda abaixo.

de pessoal e a criação da função específica. Nomenclatura dos Cargos: a intitulação dos cargos só deve ocorrer no final do trabalho. Neste momento sabe-se o tamanho completo do universo de referência, todas as suas variações, seus conteúdos e a natureza de cada um. Normas Gerais: a descrição de cargos e funções é um produto final, portanto, ela deve ser clara, concisa, não dando margem a erros ou duplas interpretações. Além disto, é um instrumento…