trabalçhos

complexibilidade. Fases: Fase 1: seleção e reconhecimento de sistema. Fase 2: estudo de viabilidade e de alternativas. Fase 3: levantamento e análise da situação atual. Fase 4: delineamento e estruturação do novo sistema. Fase 5: detalhamento do novo sistema. Fase 6: treinamento, teste e implementação do novo sistema. Fase 7: acompanhamento, avaliação e atualização. Embora oculta, a elaboração do plano diretor, é a fase inicial do desenvolvimento de todos os sistemas de forma integrada. 2.1 IDENTIFICAÇÃO, SELEÇÃO E CONHECIMENTO DO SISTEMA Esta fase abrange a identificação do sistema ou método a ser analisado e das unidades organizacionais envolvidas, a fim de obter-se uma idéia preliminar e genérica da complexibilidade do sistema, visando determinar o esforço necessário para um adequado desenvolvimento. Para o adequado desenvolvimento dos sistemas identificados, o analista de OSM, deve estar atento as possíveis fontes de idéias para o estabelecimento dos projetos de sistemas, sendo as principais as seguintes: As apresentadas no plano diretor do sistema anteriormente estabelecida; As solicitações periódicas dos clientes da área de OSM; A existência da necessidade ou possibilidade de interligação com outros sistemas existentes na empresa; O desenvolvimento da idéias geradas por outros sistemas da empresa; e Fatores externos da empresa, ou seja, interação da empresa com o ambiente externo (Ecossistema), bem como a reciclagem dos…

da elaboração de manuais organizacionais?  Quais são os componentes básicos dos manuais organizacionais?  Como deve ser feita a distribuição e a avaliação dos manuais?  Quais são os principais tipos de manuais organizacionais? Conceito e objetivo dos manuais organizacionais “Os manuais organizacionais, são instrumentos fundamentais para empresas que pretendem implantar certo grau de formalização”. Em outras palavras, os manuais organizacionais são conjuntos de normas que têm por…

Marketing e Publicidade Material da disciplina oferecida na modalidade semipresencial: ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS. 2010/1 ESTRUTURA DESTE MATERIAL 1 INTRODUÇÃO 1.1 PLANO DE ENSINO 1.2 AGENDA DE ATIVIDADES/ENCONTROS 1.3 ORGANIZAÇÃO DESTE MATERIAL 2 HISTÓRICO DA ÁREA DE ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS 3 SISTEMAS 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 ORGANOGRAMA 6 FLUXOGRAMA 7 NIVEIS HIERÁQUICOS 8 FORMULÁRIOS 9 MANUAIS REFERÊNCIAS 3 1 Introdução Este material foi…

outro lado, o analista de sistemas não falava a linguagem do usuário em cada área da organização. Final dos anos 80 - profissionais estão reconciliados, integrados e adaptados, podendo-se falar em Organização, Sistemas e Métodos como uma só função. 2. Objetivos da Área de OSM OSM é a função de planejamento e organização que se desenvolve na construção da estrutura de recursos e de operações de uma empresa, bem como na determinação/definição dos procedimentos, rotinas ou métodos. …

Disciplina: ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS - OSM NA EMPRESA. "Conjunto de princípios e normas que têm por objetivo planejar, organizar, dirigir, coordenar e controlar os esforços de grupos de indivíduos que se associam para atingir um resultado comum." G.L. Heilborn. Administrar uma Empresa é conseguir estabelecer e reunir uma série de condições favoráveis para que um grupo organizado de pessoas possa atingir um ou mais objetivos pré-determinados, visando, a cada etapa do processo…

FACULDADE DE TECNOLOGIA, CIÊNCIAS E EDUCAÇÃO. CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Paula Cecarechi Silva Trabalho sobre Organização Sistemas e Métodos Pirassununga/SP - 2013 Paula Cecarechi Silva Trabalho sobre Organização Sistemas e Métodos Trabalho apresentado ao 4º Período do Curso de Graduação em Administração da Faculdade de Tecnologia, Ciências e Educação, como requisito parcial para aprovação na disciplina de Organização Sistemas e Métodos, pelo Professor Antônio…

RELATÓRIO FINAL – ESTÁGIO SUPERVISIONADO POR VANESSA DIAS FACULDADE DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DO PARANÁ FUNDAÇÃO DE ESTUDOS SOCIAIS DO PARANÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RELATÓRIO FINAL SÚMARIO INTRODUÇÃO 6 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 7 1.1. HISTÓRIA DA EMPRESA 8 2. ESTRUTURA FÍSICA E ORGANIZACIONAL DA EMPRESA 9 3. HISTÓRICO DE ORGANIZAÇÃO…

1950 o termo Organização e Método (O&M) foi incorporado em algumas empresas brasileiras como uma função especializada e atribuída aos analistas de O&M, para a introdução de novos métodos de trabalho e novas estruturas organizacionais visando a redução de custos e de esforços sem alterar as estruturas sociais. Organização, Sistemas e Métodos é uma área clássica da administração que lida com um conjunto de técnicas que tem como objetivo principal aperfeiçoar o funcionamento das…

funçãoespecializada nas organizações para o aconselhamento na introdução de novos métodos de administração e de trabalho, porém nos últimos dez anos, a atuação dos profissionais de O&M sofreu um grande impacto, devido ao surgimento do analista de sistemas, ligado à área de processamento de dados, que possuia em sua função a tarefa de introduzir novos métodos de trabalho, sempre via computador, que começou avançar gradativamente sobre a função do analista de O&M. Mas, diante dos fatos,…

Organização, Sistemas e Métodos 1. Quando surgiu OSM (data e histórico)? Surgiu na remota ao final do século XIX e inicio do século XX com os estudos de Taylor, Fayol e outros precursores da administração. Essa é uma expressão norte-americana (OS&M) foi usada inicialmente no EUA por Thomas W. Wilson e tomou corpo e foi difundida na Inglaterra e em outros países da Europa. Chegando ao Brasil apenas em 1955. Tudo isso começou especificamente na Administração Pública; na empresa…