Avaliação Ambiental Estrategica

FACULDADE ANHANGUERA Planejamento estratégico, tático e operacional. Gestão Estratégica de Administração Podemos dizer que o conceito de Administração Estratégica nada mais é do que pensar em todas as áreas, é uma forma de ser ver e incorporar nas atividades e no comportamento dos administradores. Quando se fala em administrar, devemos encontrar um equilíbrio entre a capacitação, estratégia e a variação em que o mercado pode apresentar, de forma com que

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA MBA LOGÍSTICA EXECUTIVO EMPRESARIAL E OPERAÇÕES Sustentabilidade da Evolução dos Conceitos à Implementação como Estratégia nas Organizações. PROFº Luiz Eduardo Takenouchi Goulart Disciplina Gestão Estratégica Luiz Gustavo Debiagi - 2934787 Marco Antonio de Lima - 1. Pesquisa A pesquisa realizada nesse trabalho tem como seu foco principal alinhar os princípios da sustentabilidade e a estratégia organizacional. Em primeiro plano é…

ABRH-RJ Fórum RH Rio Efetividade do RH e as Ferramentas Estratégicas de Gestão de Pessoas Foco nas Competências e nos Resultados Metodologia A metodologia foi desenvolvida por Rogerio Leme e está registrada nos livros: Objetivo da Ferramenta Gestão de Pessoas Gestão Organizacional Estratégia Organizacional Estratégia Gestão do Desempenho Conduzir as pessoas para que possam atingir a Visão da Empresa através de suas Competências. Técnica 70,8% …

Planejamento Estratégico e de Avaliação de Alianças Estratégicas para ONGs A proposição de modelos de planejamento estratégico e de avaliação de alianças estratégicas tem por finalidade contribuir com as ONGs no tratamento de suas questões estratégicas, com o estado da arte e com estudiosos do assunto. 4.3 Planejamento Estratégico O estudo considera planejamento estratégico como um processo contínuo de adequação entre fatores internos da empresa e aspectos ambientais.…

CULTURA Mercados, Configuração da Indústria, Incentivos, Regulamentação Tendências: Econômicas, Sociais, Tecnológicas, Políticas, Legais, Culturais, Demográficas 2 2 Componentes do Sistema de Gestão VARIÁVEIS EXTERNAS INFLUÊNCIAS AMBIENTAIS MERCADO RECURSOS E TECNOLOGIA CONCORRÊNCIA EMPRESA PLANEJAMENTO VARIÁVEIS INTERNAS - ESTRUTURA E RECURSOS - PROCESSOS E TÉCNICAS - PESSOAS E CULTURA - TECNOLOGIA SISTEMA DE INFORMAÇÕES CONTROLE AÇÕES 3 3 …

IMPORTÂNCIA DA ESTRATÉGIA NOS DIAS ATUAIS NAS ORGANIZAÇÕES GESTÃO DE RECURSOS NATURAIS COMO ESTRATÉGIAS NAS ORGANIZAÇÕES RESUMO Com a grande dificuldade em manter a lucratividade nas empresas em meio a tantos concorrentes, a gestão ambiental entra em alta e faz com que isso se torne um diferencial competitivo. Permitindo a possibilidade para que muitas transformem seu modo de gerenciar, visando que o modo sustentável, é a melhor maneira de se manter em um estagio de…

funcionários Pagamento pessoal Capacitação dos profissionais das diversas áreas Recolhimento encargos sociais Rescisão de funcionários Pagamento de férias e 13º Avaliação do perfil profissional Tecnologia da Informação:      Infra-estrutura física e lógica Avaliação de software Avaliação dos programas existentes Pessoal Avaliação de hardware Logística:     Movimentação de estoque Transferências estoque central e entre Unidades…

LICENCIAMENTO AMBIENTAL Previsão Legal Órgãos Executores Divisão de Competências Atividades Sujeitas ao Licenciamento • Estudos Ambientais • Escopo dos Estudos • Fases - Licenças • • • • PREVISÃO LEGAL • Constituição Federal • Lei 6.803/80 • Lei 6.938/81 • Decreto 99.274/90 • Resoluções CONAMA 001/86 e 237/97 CONSTITUIÇÃO FEDERAL • Art. 1o. A República Federativa do Brasil, formada pela União indissolúvel dos Estados e Municípios e do Distrito Federal,…

CONSIDERAÇÕES INICIAIS 3 1.1 ESTRUTURAÇÃO DA CONTROLADORIA 4 2.0 CONTROLADORIA ESTRATÉGICA 4 2.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS 5 2.2 CONCEITO DE ESTRATÉGIA E AS IMPLICAÇÕES PARA A CONTROLADORIA 6 2.3 CONTABILIDADE GERENCIAL E ASPECTOS ESTRATÉGICOS 7 2.4 METAS ESTRATÉGICAS DE UMA UNIDADES DE NEGÓCIOS 9 2.5 VANTAGEM COMPETITIVA DA UNIDADE DE NEGÓCIO 10 2.6 GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS 11 3.0 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 14 3.1…

criatividade e encorajando os envolvidos a assumirem uma maior perspectiva sobre o próprio trabalho. Os méritos desses devem ser postergados até que se desenvolva uma gama de alternativas que delineiem os recursos necessários e identifiquem os obstáculos. Avaliação de Objetivos e Planos: devem ser avaliadas vantagens, desvantagens e efeitos potenciais de cada objetivo e plano alternativo, priorizando os de maior relevância, eliminando alguns após análise da realidade da organização e…