direçao a meta

Curso Administração Componente Curricular Simulação II – Gerenciando em Direção a Meta Carga horária 80h Ano letivo 2013.2 Período/ semestre do curso VI Semestre Docente responsável Professor Luiz Geraldo / Professor Diego Artur EMENTA Gestão de uma empresa virtual em um ambiente competitivo e em mudanças, aplicando a formação de equipes eficazes, planejamento estratégico, contabilidade, finanças e teoria das restrições, promovendo uma visão sistêmica de uma organização através da interdisciplinaridade e da aplicação de teorias da administração vistas em sala de aula, numa experiência vivenciada na gestão de uma empresa em um mercado simulado. CONTEUDOS UNIDADE I : ENTENDENDO A GRANDE MATRIZ DE GERENCIAR EM DIREÇÃO A META 1. OBJETIVOS (PESSOAIS E EMPRESARIAIS) 2. ESTRATÉGIAS PARA ALCANÇAR O OBJETIVO TRAÇADO 3. TEMPO PERMITIDO PARA QUE SEJA VIÁVEL O ALCANCE DESTE OBJETIVO 4. TARGET ALVO – ALCANCE DAS METAS 5. VARIAÇÕES – QUAL(IS) PILAR(ES) O PREJUDICOU(ARAM) UNIDADE II: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1. O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2. MISSÃO 3. VISÃO 4. ANÁLISE DO CENÁRIO (FATORES INTERNOS E EXTERNOS) UNIDADE III: CICLO DE VIDA DAS ORGANIZAÇÕES 1. NAMORO 2. INFÂNCIA 3. TOCA-TOCA 4. ADOLESCÊNCIA 5. PLENITUDE 6. ESTABILIDAE 7. DECLÍNIO 8. ARISTOCRACIA 9. BUROCRACIA 10. MORTE UNIDADE IV : ADMINISTRAÇÃO EM TEMPOS MODERNOS 1. ORIOVISTRO GUIMARÃES (FUNDADOR DO GRUPO POSITIVO) 2. ROBERT KAPLAN (CRIADOR DO BSC –

GESTÃO DE PROCESSOS Alguns pontos devem ser considerados para estabelecermos os processos adequado para nossa empresa. Qual alternativa abaixo mostra somente os aspectos que afetam diretamente o estabelecimento de processos? A planejamento estratégico e cenário global B objetivos dos negócios e os fatores críticos de sucesso. C resultados esperados e número de funcionários da empresa. D remuneração estratégica e instituições governamentais. E criticidade…

SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Rio de Janeiro Novembro/2011 ÍNDICE 1 – INTRODUÇÃO 2 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 2.1 - Adequação a Globalização 2.2 - Integração Empresarial 3 – CARACTERÍSTICAS E VANTAGENS DO P.E.T.I. 4 – MODELOS 4.1- Business Systems Planning (B.S.P.) 4.2 - Strategic Systems Planning (S.S.P.) 4.3 - Critical Success Factors (C.S.F.) 4.4 - Modelo Eclético de Sullivan 4.5…

ESTATISTICA E MÉTODOS QUANTITATIVOS 54 ECONOMIA EMPRESARIAL 58 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 62 DISCIPLINAS DO QUARTO PERÍODO 65 ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA I 66 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 70 CONTABILIDADE GERAL III 74 GESTÃO DE CUSTOS I 77 DIREITO DO TRABALHO 80 CONTROLADORIA 83 DISCIPLINAS DO QUINTO PERÍODO 86 ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA II 87 GESTÃO FINANCEIRA 90 GESTÃO DE CUSTOS II 94 CONTABILIDADE GERENCIAL 97 GESTÃO DE PESSOAS 100 DISCIPLINAS DO SEXTO PERÍODO 105 GESTÃO DE PROCESSOS…

Interdisciplinar (PI) está pautado em métodos pragmáticos, modernos e eficazes na atualidade científica e pedagógica do ensino superior. É um trabalho que propõe ao estudante a construção da interdisciplinaridade durante seu desenvolvimento, estimulando-o a reconhecer o caráter multidisciplinar da profissão e suas respectivas atividades. Ademais, pretende-se estimular o estudante a uma ação proativa através da busca de informações que o levem à compreensão dos aspectos…

AV2 - PGER - SEM 3 - ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA Questão 1 Nota: Excelente É o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento pro ativo, considerando seu ambiente atual e futuro. A afirmativa define: Alternativas 1 - (CERTO) Planejamento Estratégico; 2 - Gestor Financeiro; 3 - Controladoria; 4 - Mercado Financeiro; 5 - n.d.a. Sua resposta 1 -…

Av2 - Administração Financeira e Orçamentária ________________________________________ Questão 1: Nota: Excelente É o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento pro ativo, considerando seu ambiente atual e futuro. A afirmativa define: Alternativas 1 - Planejamento Estratégico; 2 - Gestor Financeiro; 3 - Controladoria; 4 - Mercado Financeiro; 5 - n.d.a. Resposta gabarito Planejamento…

27/11/12 Visualização de Prov a Avaliação On-Line Avaliação: AV2-2012.3EAD-INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO-GST0580 Disciplina: GST0580 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: 201207035408 - MONIQUE DA CRUZ ARAUJO Nota da Prova: 3 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 5 Prova On-Line Questão: AV220103GST02510158 (166007) 1 - Há uma função administrativa que consiste em verificar se os procedimentos estão sendo feitos de acordo com o plano…

| | | |Avaliação: | |AV2-2011.3S.EAD - GESTÃO DE PROCESSOS - GST0570 | | …

Av2 - Administração - Empreendedorismo e Plano de Negócios 1) Tendo como base a importância de um plano de negócios, analise as afirmações abaixo. I.O plano de negócio pode e deve ser usado por todo e qualquer empreendedor que queira transformar seu sonho em realidade, seguindo um caminho logico e racional. II.O plano de negócios e uma ferramenta que se aplica tanto no lançamento de novos empreendimentos quanto no planejamento de empresas maduras. Geralmente são escritos como…