Av2 Estratégia Empresarial

As empresas podem adotar um formato organizacional apropriado para acomodar suas estratégias, atividades, produtos, ambiente de tarefa, tecnologia, etc. A estrutura organizacional precisa compatibilizar e interligar todos esses diferentes aspectos para favorecer sua inclusão e viabilizar o alto alcance dos objetivos organizacionais. O desenho organizacional não é só um meio para implementar uma estratégia empresarial, mas uma importante parte dela.(Chiavenato, 2007). PARTE I -…

da Recepção/Mediações 3 04 DE MAIO Agendamento/ Espiral do Silêncio/ Newsmaking + mapa 11 DE MAIO Epistemologia/ Exp. Do trabalho/ Exibição Show de Truman 18 DE MAIO Apresentação de Seminários 25 DE MAIO Apresentação de Seminários 01 DE JUNHO AV2 (seminário = 5 + prova =4 + mapa = 1) 08 DE JUNHO Entrega de prova 15 DE JUNHO AV3 22 DE JUNHO Encerramento do período. EXERCÍCIOS PARA AV1) Exercício 1 – Construção do Mapa das Teorias (teorias da Pesquisa Norte…

Marketing Disciplina: Jogos Empresariais Créditos: 4 Carga Horária: 72 h/aula Fase: 8ª Currículo: 2009/2 Data de aprovação: 03/08/2009 Professor: _________________________________ e-mail: ____________________________________ 2. Caracterização da disciplina (ementa) Teoria dos jogos. Modelos de Simulação. Planejamento. Megatendências, paradigmas, Estabelecimento de Visão. Diagnóstico Organizacional, Análise Externa e Interna. De finição de objetivos e estratégias. Controle.…

REVISÃO AV2 DIREITO EMPRESARIAL 1. Quantos e quais são os contratos de franquia? R – São dois – Contrato de Licença de uso de uma marca e Contrato de utilização dos serviços organizacionais de uma empresa. 2. Onde é registrado os contratos de Franquia? R – No INPI ( Instituto Nacional da Propriedade Industrial) 3. Um que é um cheque? R – Cheque é uma ordem de pagamento. OBS: O emitente deve ter fundos disponíveis em poder do saco, no caso o banco, e estar autorizado a emitir…

ESCOLA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO GTI - GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE TI Projeto Integrado 1º Ciclo Estratégia Acadêmica: O objetivo deste Projeto Integrado (PI) é atender ao 1° ciclo da Graduação em Gestão da Tecnologia da Informação (GGTI). É fundamental que cada módulo tenha os seus objetivos determinados para cada ciclo, definindo de forma clara os entregáveis de cada módulo, pois os mesmos caracterizam parte do conceito da AV1 e ainda deve-se projetar as tarefas

ser em grupos de até cinco alunos obtendo-se o consenso do grupo ou mesmo as anotações de opiniões variadas mas que mereçamdestaque por sua relevância. o Serão atribuídos até dois pontos por aluno, por ocasião da AV2 que valerá então oito pontos.O prazo de entrega éo dia da AV2 de 2012.2. II. CARREIRA E ESTUDOS 1. O que os motivou a cursar a faculdade de Administração? 2. Quais são as suas expectativasprofissionais? 3. Quais são os pontos fortes e fracos do…

25/07/2013 Administração Financeira Marcio Coutinho Aula 01 Administração Financeira Marcio Ricardo Coutinho e-mail: coutinhomr@hotmail.com Economista – formado pela FUCMT MBA Gestão Empresarial - Fundação Getúlio Vargas Atividades Profissionais: 22 anos na área financeira – Campo Grande, Goiânia e São Paulo 08 anos como professor universitário ( Economia, Contabilidade, Estatística e Matemática Financeira). Administração Financeira Bibliografia Básica • ROSS,…

Av2 seminario interdisciplinar IV 1)Dentro da gestão de competências gerenciais há duas propostas: a racionalista e a interpretativa. Assinale uma característica da proposta interpretativa. Alternativas: a) A cultura e o modelo de gestão não são considerados variáveis intervenientes para a definição das competências gerenciais. b) A cultura e o modelo de gestão determinam aspectos na definição das competências gerenciais. c) Ênfase sobre a definição de competências que traduzem o…

Av2 - Seminário Interdisciplinar IV 1) Dentro da gestão de competências gerenciais há duas propostas: a racionalista e a interpretativa. Assinale uma característica da proposta interpretativa. Alternativas: • a) A cultura e o modelo de gestão não são considerados variáveis intervenientes para a definição das competências gerenciais. • b) A cultura e o modelo de gestão determinam aspectos na definição das competências gerenciais. • c) Ênfase sobre a definição de competências que traduzem o

estratégico de marketing, nas etapas de diagnóstico, prognóstico e implementação de estratégias de marketing, propiciando a construção de vantagens competitivas para a organização.  Capacitar o aluno a elaborar um plano de marketing para lançamento de um novo produto no mercado. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Unidade 1: Introdução, planejamento e diretriz organizacional  Definição de Marketing  Conceitos de estratégia empresarial  Definição de Marketing Estratégico  Por que Planejar?  O…