Av 2 Adm Sem 3 5 Negociação

TABELA DE ANÁLISE PESSOAL MINHAS FORÇAS FORÇA 1 Boa visão de negócio FORÇA 2 Bom conhecimento na área de atuação FORÇA 3 Determinação e espírito empreendedor PONTOS QUE DEVO MELHORAR PONTO 1 Melhorar área de negociação PONTO 2 Melhorar relacionamento com Fornecedores PONTO 3 Melhorar tomadas de decisões TABELA DE ANÁLISE DE OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO Oportunidades gerais de negócios sobre as quais minhas forças possam atuar 1 2 Ameaças gerais sobre negócios frente às quais minhas…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Apresentação geral da empresa 4 2.2 Principais Setores.................................................................................................6 2.2.1 Setor de Produção .............................................................................................6 2.2.2 Setor de Vendas e Marketing .............................................................................8 2.2.3 Setor Recursos Humanos.............................

.................................................................................... 27 Quadro 2: Exemplo de Planejamento Estratégico................................................ 67 Quadro 3: Exemplo de Cenários ............................................................................ 75 Quadro 4: Exemplo de Premissas Orçamentárias ............................................... 76 Quadro 5: Demonstração do Resultado do Exercício .......................................... 82 Quadro 6:

1.1 Denominação e a forma de constituição A Santos Brasil é uma referência na operação de contêineres na América do Sul. Em 1981, inaugura o Tecon 1, primeiro terminal brasileiro construído para movimentação de contêineres. Atualmente conta com 3 terminais de contêineres: Tecon Santos, no guarujá(SP), Tecon Imbituba(SC) e Tecon Vila do Conde, em Barcarena(PA). A empresa tem como objetivo formular soluções de logística integrada para clientes dos mais variados tipos como os da…

objetivos fossem estabelecidos de forma integrada com os colaboradores e casassem com as estratégias adotadas pela empresa. CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E MEIO AMBIENTE – DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Ambiente Interno: O Interactivo conta com unidades em 3 pontos distintos da capital paraibana, a expectativa é abranger áreas próximas as unidades, atendendo o público de vários locais de João Pessoa. Além da unidade central, tem unidade na zona norte e sul da cidade. Na zona norte, a…

transnacional - Super tecnologia - Força do “Cérebro” PADRÃO DE CRENÇAS I) SOCIEDADE INDUSTRIAL 1. O SUCESSO ECONÔMICO MOTIVO-MEIO: RECOMPENSAS ECONÔMICAS 2. QUANTO MAIOR A EMPRESA, MAIS FORTE, MELHOR E MAIS LUCRATIVA. 3. O TRABALHO, A MATÉRIA PRIMA E O CAPITAL SÃO OS FATORES PRIMÁRIOS DE PRODUÇÃO. 4. BENS E SERVIÇOS PADRONIZADOS - FATOR DE EFICIÊNCIA MÁXIMA. 5. A BUROCRACIA É O PADRÃO DE EFICIÊNCIA ORGANIZACIONAL! PAPÉIS DEFINIDOS, HIERARQUIA CLARA E DECISIVA, DECISÕES PADRONIZADAS.…

DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS T4F ............................................. 10 LISTA DE TABELAS TABELA 1 – TABELA DE POSIÇÃO ACIONÁRIA 5 TABELA 2 – CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO DA COMPANHIA 23 TABELA 3 - diretoria da companhia 23 TABELA 4 – evolução do resultado financeiro da empresa ao longo do tempo 33 LISTA DE GRÁFICOS GRÁFICO 1 – ATIVO CIRCULANTE 32 GRÁFICO 2 – PASSIVO CIRCULANTE 33 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 1 - dESENVOLVIMENTO 4 1.1 - PROPRIEDADE 4 1.2 - PRINCÍPIOS 6 1.3 -…

----------------------------------------------------------------------------------------------04 2 MISSÃO, VISÃO VALORES --------------------------------------------------------------------------- 05 3 AREA DE ATUAÇÃO ------------------------------------------------------------------------------------06 4 CONTROLES ---------------------------------------------------------------------------------------07 5 ABRANGENCIA…

DE ROSTO.............................................................................................4 1.SUMÁRIO EXECUTIVO...................................................................................5 1.1 Principais pontos do plano de negócio...............................................5 1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional.......................8 1.3 Dados do empreendimento.................................................................9 1.4 issão da…

restrições foram maiores que os esperados, mas não inviabilizaram a sua criação. Neste artigo, faz-se uma análise da trajetória da AmBev nos seus aspectos econômico-financeiros e estratégicos, desde a sua criação até a sua união com a Interbrew. 2. ASPECTOS TEÓRICOS A Lei das Sociedades Anônimas (Lei n. 6404/76), em seu artigo 227, conceitua aquisição (incorporação) como "operação pela qual uma ou mais sociedades são absorvidas por outra, que lhes sucede em todos os direitos e…