atividade estruturada Recrutamento e Seleção

Curso: Gestão de Recursos Humanos - 1º semestre - PRODUTO 1 1 - A provisão de Recursos Humanos nas empresas O subsistema de provisão de recursos humanos A provisão de recursos humanos primeiro dos subsistemas de RH está provisão de RH, responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Tópicos principais: planejamento de RH, recrutamento e seleção de pessoas. De acordo com a abordagem sistêmica, focalizaremos a organização como um sistema aberto, dentro do qual ingressam vários tipos de recursos e do qual saem produtos ou saídas. O sistema aberto mantém contínua e constante interação com o ambiente externo, efetuando trocas: as entradas de recursos e informações ingressam no sistema que produz resultados, saídas, produtos, serviços ou informações. O sistema não opera livremente, mas dentro de determinados limites impostos pelo ambiente em que está situado. O ambiente Organizacional O ambiente organizacional recebe as informações e os dados para a tomada de decisões, os insumos necessários às suas operações, entrada de recursos financeiros, entrada de talentos humanos, bem como as restrições impostas pelo ambiente. Nesse ambiente a organização coloca os resultados provenientes de suas operações, os resíduos dessas operações, resultados provenientes da aplicação específica de recursos financeiros, resultados específicos da aplicação de recursos mercadológicos, além, naturamente, de certa quantidade de pessoas que se desligam da…

Curso: Gestão de Recursos Humanos – 2º semestre PRODUTO 1 1 - A provisão de Recursos Humanos nas empresas O subsistema de provisão de recursos humanos A provisão de recursos humanos primeiro dos subsistemas de RH está provisão de RH, responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Tópicos principais: planejamento de RH, recrutamento e seleção de pessoas. De acordo com a abordagem sistêmica, focalizaremos a organização como um sistema aberto, dentro do qual…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Gestão de pessoas: O RH e sua importância em uma organização FRANCISCO PEREIRA DA SILVA Ribeirão Preto 2013 1 FRANCISCO PEREIRA DA SILVA Gestão de pessoas: RH E SUA IMPORTÂNCIA EM UMA ORGANIZAÇÃO Relatório de Estágio Supervisionado I. Apresentado ao Uniseb Interativo,no Curso de Administração, como préRequisito para obtenção do título de Bacharel em administração. Ribeirão preto 2013 2…

Av 1 - RH - Sem 2 - Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas Período: 26/02/13 00:00 à 07/06/13 23:59 Situação: Confirmado 01/04/2013 11:41 Conceito: Excelente Cabeçalho Questão 1: Nota: Excelente O RH está assumindo cada vez mais um enfoque estratégico nas organizações e a sua gestão passa a ser estratégica. Sobre a gestão estratégica é correto afirmar que ela envolve: Alternativas 1 - A decisão unilateral dos gestores da empresa e o controle das informações 2 - A…

Bianca Bruna Cristina Gouveia B10EII - 9 Cristiano Aparecido Monteiro B10BGJ - 3 Laís da Costa Souza B11080 - 5 Renata de Souza Villares B15BEG -1 Semestre: 1°…

Av. Dr. Nelson D’Ávila nº 1875 cj. 505 – Jardim São Dimas – São José dos Campos –SP 55 (12)3741-5000 htpp//WWW.wsconsultrh.com.br email; rh@wsconsult.com.br WS ConsultoriaRH SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1 Política empresarial 1.2 Localização 1.3 Investimento 2. PRODUTOS E SERVIÇOS 2.1 Estrutura 2.2 Visão 2.3 Valores 2.4 Missão da empresa 2.5 Portfólio de produtos e serviços 2.5.1 Recrutamento e Seleção 2.5.2 Mapeamento de profissionais 2.5.3 Avaliação e Perfil Profissional…

Av 1 - Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas Questão 1: O RH está assumindo cada vez mais um enfoque estratégico nas organizações e a sua gestão passa a ser estratégica. Sobre a gestão estratégica é correto afirmar que ela envolve: Alternativas 1 - A decisão unilateral dos gestores da empresa e o controle das informações 2 - A captação de recursos financeiros necessários aos investimentos estratégicos 3 - Um comportamento proativo e exige a participação de todos na…

formulário [pic]Revista de Administração Contemporânea versão On-line ISSN 1982-7849 Rev. adm. contemp. vol.5 no.2 Curitiba maio/ago. 2001 http://dx.doi.org/10.1590/S1415-65552001000200008 ARTIGOS O discurso e a prática: o que nos dizem os especialistas e o que nos mostram as práticas das empresas sobre os modelos de gestão de recursos humanos Beatriz Maria Braga Lacombe; Maria José Tonelli …

concorrência. c) Cadeia de valor ANÁLISE AMBIENTAL INTERNA - MAPA DE FORÇAS E FRAQUEZAS POR RECURSOS ITEM CADEIA DE VALOR RECURSOS CAPACIDADE COMPETÊNCIA CONCORRENTE IDEAL VARIAÇÃO RESULTADO COMPETÊNCIA 1 PR - Marketing Marca Imagem no mercado 85 70 80 -5 FORÇA 2 PR - Marketing Clientes Elevado número de clientes 90 65 80 -10 FORÇA 3 PR - Marketing Promoção Campanhas publicitárias alinhadas com grandes eventos…

interesse. Por outras palavras, a motivação é a vontade para fazer um esforço e alcançar determinadas metas. A motivação implica a existência de alguma necessidade, seja ela absoluta, relativa, de prazer ou de luxo. Quando uma pessoa está motivada a algo, considera que esse algo é necessário ou conveniente. Visto isto, a motivação é o vínculo que leva a satisfazer a necessidade. Existem diversos motivos que impulsam a motivação: racionais, emocionais, egocêntricos, altruístas, de…