Autodesenvolvimento Matriz De Ansoff

Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional 2013 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva Aula-tema 03: Análise Setorial Atividade de Autodesenvolvimento Trabalho desenvolvido na disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento, sob orientação do tutor Amandio

Atividade de Autodesenvolvimento Estratégia e Dinâmica Competitiva Empresas e Estratégia da Matriz Ansoff 1ª Empresa: Posto Ipiranga Ultrapar. Mercado: combustíveis, refinaria. Tamanho da empresa: grande porte, 9000 funcionários. Nacionalidade: brasileira (fundada em 1937, em Rio Grande do Sul). Matriz: Concentração. 2ª Empresa: Coca-Cola. Mercado: Alimentício. Produtos mais conhecidos: Coca-Cola, Fanta, Sprite, etc. Tamanho da empresa: grande porte

Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional 2014 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva Aula-tema 03: Análise Setorial Atividade de Autodesenvolvimento Trabalho desenvolvido na disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento, sob orientação do tutor Luís Fernando

Quais as características do empreendedorismo alemão diferenciam o desenvolvimento industrial daquele país em relação aos demais países europeus? 6. Por que é possível afirmar-se que a localização geográfica dos Estados Unidos facilitaram o autodesenvolvimento do comércio e a criação de uma hegemonia continental? 7. A economia chinesa caracterizou-se por muito tempo como uma economia fechada e de difícil acesso pelos negociantes internacionais. A partir de uma análise histórica do…

na empresa , no desenvolvimento de novas tecnologias, com vista de obter vantagem competitiva. Sempre voltada ao desenvolvimento tecnológico. 6. Por que é possível afirmar-se que a localização geográfica dos Estados Unidos facilitaram o autodesenvolvimento do comércio e a criação de uma hegemonia continental? O estado unido tem saída para os dois oceanos, e depois de um tempo conquistaram o canal do panamá que auxiliou mais ainda para ser criado a sua hegemonia. 7. A…

recursos e competências. Os recursos são algo ou alguma que coisa pertencentes à organização mesmo sendo de forma temporária, já as competências são criadas através das habilidades, ou seja, um conjuntos de recursos forma as competências. No ano de 1983, Ansoff contribuiu significativamente para o conceito de competência organizacional. Para o autor, a junção de conhecimentos dos indivíduos ou de grupos de indivíduos é onde se origina o número de competências da organização (o resultado…

atingir essesobjectivos, estabelecidos de forma a definir qual o negócio em que aempresa está e o tipo de empresa que é ou vai ser | -objectivos-meios | XNem sempreexisteformalizção doprocesso | | | A estratégiaemerge daliderança formal daempresa. | Ansoff (1965) | Estratégia é um conjunto de regras de tomada de decisão em condições dedesconhecimento parcial. As decisões estratégicas dizem respeito à relação entre a empresa e o seuecossistema . |…

................. 43 Figura 03 – Desdobramento da Visão em Direcionadores ou Macro-objetivos....................... 51 Figura 04 – Forças que dirigem a concorrência na Indústria ...................................................56 Figura 05 – Matriz Importância-Desempenho.......................................................................... 58 Figura 06 – Relacionamento Interno e Externo........................................................................ 64 Figura 07 –…

o novo ambiente mundial de negócios, onde o mundo é reconstruído de forma darwinista, ou seja, sobrevivendo apenas os mais fortes. - Proatividade e foco participativo: o aprendizado deve proceder de forma emergente e sistêmica, através do autodesenvolvimento e do comportamento proativo que estimule o pensamento estratégico, para que se possa compreender a ação integrada da gestão. - Incentivo à criatividade: desafiar a criatividade de cada colaborador da empresa para acompanhar a velocidade de

antigos sonhos. 10. Coaching: O termo coaching é mais uma buzzword criada recentemente na área da gestão / liderança e representa as actuações do líder voltadas para o ajudar os seus subordinados a trilharem o seu próprio caminho de autodesenvolvimento. Desta forma, já não é ao líder que compete descobrir o que é melhor para os subordinados - cada um deles é que terá que descobrir o seu melhor caminho. Ao líder apenas compete ser o elemento facilitador, acompanhanado e ajudando…