Autodesenvolvimento Do Profissional Na Area Do Servico Social

fidelidade a empresa, em troca de segurança e confiabilidade. Em 2010 - ocupavam 13% dos postos de trabalho. Baby Boomers:  profissionais dos aproximadamente 50 ao 69 anos  priorizam o trabalho extremamente disciplinados e são  dedicam-se à carreira e são leais à empresa  não é raro encontrar um profissional baby boomer que tenha passado mais de dez anos na mesma organização. Fonte de dados: FGV 2011 GERAÇAO X Nascidos entre…

Crescimento de emprego x Mão de obra qualificada . Piracicaba 2011 Crescimento de emprego x Mão de obra qualificada Trabalho apresentado ao Componente Curricular Desenvolvimento Pessoal e Profissional Curso de Gestão de recursos Humanos Faculdade Anhanguera de Piracicaba Prof. Tutor Presencial: Murilo Antônio Fernandes Professor Tutor A Distancia : Ana Maria V. Silva Piracicaba 2011

executadas na área de formação e capacitação dos servidores, colaboradores e jurisdicionados, o Tribunal de Contas busca fomentar e viabilizar o desenvolvimento do seu maior potencial, o capital humano, bem como, produzir e disseminar conhecimento para o aperfeiçoamento e fortalecimento profissional e institucional. Assim, o foco da Política da Educação Corporativa aqui estabelecida, aponta para uma educação permanente e acessível a todos, impregnada de valores como a ética, a…

ambiente externo. A mudança organizacional é necessária e primordial na organização, para que se adapte aos novos mercados e ao mundo globalizado que não pára de evoluir, o “novo” é sempre bem-vindo, mas pode assustar, representar ameaças, desequilibrar áreas de conforto, ou ser um grande causador de conflitos, portanto, a cultura corporativa poderá oferecer estabilidade ou ser um obstáculo para as mudanças. Considerando as dificuldades das mudanças, devido aos valores e convicções que…

1. Introdução Dentro da área de Recursos Humanos, uma das principais atividades é a atividade de Atração e Seleção que identifica e provê, interna ou externamente, as competências individuais necessárias ao alcance das estratégias organizacionais. A responsabilidade desta área é planejar e implantar mecanismos que garantam um processo de atração dos talentos necessários, definir e implantar políticas e ferramentas que garantam a escolha desses profissionais adequados. As fontes de…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CURSO SUPERIOR DE SERVIÇO SOCIAL BERENICE DO PARAISO OLIVEIRA MATTOS – RA 2311345274 MARIA CECILIA SARAIVA – RA 2307359795 MARELEIDE BATISTA CHAGAS – RA 2330456614 MARIANA SILVA DOS SANTOS – RA 2330428833 VERA LÚCIA DA SILVA - RA 2306314717 MERGULHANDO NO SERVIÇO SOCIAL CAMPINAS-SP 2011 BERENICE DO PARAISO OLIVEIRA MATTOS – RA 2311345274 MARIA CECILIA SARAIVA – RA 2307359795 MARELEIDE BATISTA CHAGAS – RA 2330456614 MARIANA SILVA DOS…

através de suas competências técnicas e comportamentais. Além disso, organização e a gestão de pessoas buscam a aproximação de seus colaboradores, aplicando meios para o seu desenvolvimento no trabalho e um desempenho eficiente. Já para o indivíduo profissional, a gestão por competências possibilita focar esforços para a obtenção de resultados, por meio do saber fazer, agir, proporcionando uma postura de busca constante pelo conhecimento, habilidades, ou seja, na qualificação do…

SANTOS ATIVIDADE – MIIIFIII Cuiabá 2012 1- Elaborar um resumo sobre o registro profissional. Art. 1º O exercício da profissão do Técnico de Segurança do Trabalho depende de prévio registro no Ministério do Trabalho e Emprego. Art. 2º O registro profissional será efetivado pelo Setor de Identificação e Registro Profissional das Unidades Descentralizadas do Ministério do Trabalho e Emprego, mediante requerimento do interessado, que…

pontos fortes e procurando não descuidar de seus pontos fracos sendo fundamental para a sobrevivência. Dentro dessa visão, sempre existirão desafios relacionados à imagem corporativa, ao posicionamento no mercado quanto ao portfólio de produtos/serviços, às atividades estratégicas, táticas e operacionais que suportarão os objetivos organizacionais, ao desenho e redesenho de processos e, principalmente, à escolha e preparação de pessoas alinhadas a esses objetivos. Na administração…

capacidade de inovar como uma das competências essenciais a ser desenvolvida pelas organizações contemporâneas. A Gestão por Competências é considerada uma das metodologias de gestão que mais tem contribuído para transformar a Gestão de Pessoas em uma área estratégica e que participa de forma significativa para o alcance dos resultados organizacionais. Assim, a disciplina apresenta o conceito de competência pessoal e competência organizacional; diferencia competências técnicas e…