Autodesenvolvimento Curto Medio E Longo Prazo

realmente motiva são ações que promovam o desenvolvimento, o bem-estar, o reconhecimento, a qualidade de vida, o crescimento, ou seja, elementos que tragam a felicidade. Os valores quantificados na remuneração, nos benefícios e nos incentivos de curto e longo prazo já não são um diferencial, pois são valores que podem facilmente ser copiados por outras empresas. Além disso, as pessoas entendem que isso “não é mais que a obrigação das organizações". Agora são os valores que não podem ser…

Os estudos sobre motivação dão mais ênfase às necessidades de auto­realização. Nesses estudos, a concepção do ser humano é de um ser mais dinâmico, que busca ativamente a autonomia e o autodesenvolvimento. Conceito de Homo Complexo ­ necessidades múltiplas e complexas; ­ desejo de autodesenvolvimento e realização; ­ trabalho fornece sentido a sua existência; ­ autonomia de pensamento. O conceito do homem complexo privilegia a necessidade humana de auto­realização a partir do…

seu bom desempenho. Para atingir metas dentro de uma organização é preciso desenvolver uma visão estratégica. É preciso saber pensar e planejar a longo prazo. É necessário analisar as influências e condições presentes: Avaliar os pontos fortes e fracos da empresa e fazer projeções para possíveis cenários, em perspectivas de curto, médio e longo prazo. Os dados obtidos e os planos desenvolvidos a partir desse planejamento precisam ser bem divulgados e comunicados a todos que…

(APO), porém em qualquer desses métodos a informação é o ponto de partida na avaliação de desempenho, pois é através deste que às pessoas da organização, adquirem as informações sólidas e tangíveis, para assim auxiliá-las no caminho para o autodesenvolvimento. O esforço individual depende das habilidades e da capacidade de cada pessoa e sua percepção do papel a ser desempenhado. Na área de recursos humanos a mais resistente a mudanças é a de salários, pois muitas organizações alegam…

objetivos pessoais ou profissionais, de acordo com nossa personalidade, recursos financeiros e geração. Existem inúmeros exercícios e técnicas para utilização na montagem de um projeto de vida, onde classificamos nossos objetivos em ações em curto, médio e longo prazo. Esta atividade é fundamental para que você reflita sobre a importância do projeto de vida e dê os primeiros passos a caminho da elaboração de seu projeto. Ao concluir a atividade percebi que as pessoas têm planejamento…

empresas, existe a área de Treinamento e Desenvolvimento, que é responsável por garantir a atualização dos funcionários. O desenvolvimento gerencial torna-se preponderante para o sucesso das empresas. As pessoas também devem procurar seu autodesenvolvimento, pois a empregabilidade de qualquer um é afetada pelo seu poder de atualização e adequação às necessidades do mercado . As empresas estão vivendo e têm que sobreviver em um mundo globalizado e tão competitivo que devem se…

Augusto Cury S U M Á R I O 1 INTRODUÇÃO ............................................................................................................................. 07 2 DESENVOLVIMENTO GERENCIAL, AUTODESENVOLVIMENTO E RELAÇÃO INTERPESSOAL......................................................................................................................... 09 2.1 Competência Interpessoal .........................................................

agente de mudança e ainda fazer do seu autodesenvolvimento a mola mestra do seu sucesso, do sucesso da sua empresa (como funcionário ou dono) e, consequentemente, do seu país. | Predomínio de uma visão imediatistaEstabelecer metas de curto, médio e longo prazos - O empreendedor precisa definir metas de desempenho para cada estratégia elaborada , só assim poderá monitorar seu sucesso estratégico e pensar em novas conquistas. Pensar no médio e longo prazos também ajuda a remover a visão…

TEORIAS DE MOTIVAÇÃO Maslow: teoria das necessidades (hierarquia) Necessidades humanas têm origem biológica e estão dispostas em uma hierarquia > o homem tem uma propensão para o autodesenvolvimento e crescimento pessoal. Para tanto, as necessidades inferiores (necessidades fisiológicas e de segurança/indispensáveis à sobrevivência) tem de ser satisfeitas e as necessidades superiores (sociais/pertencimento e aceitação de outras pessoas, estima/busca de status e valorização…

providencias que o chefe está tomando quanto à melhoria de seu desempenho e as que ele próprio – subordinado- deve tomar por conta própria. Faz auto-avaliação e autocrítica quanto a seu autodesenvolvimento e autocontrole BENEFICIOS PARA A ORGANIZAÇÂO: Avalia seu potencial humano no curto, médio e longo prazos e define qual a contribuição de cada empregado. Identifica os empregados que necessitam de reciclagem ou aperfeiçoamento em determinadas áreas de atividade e seleciona os…