Autodesenvolvimento Curto Medio E Longo Prazo

SILVA 6814000425 CAIQUE DOS SANTOS E SILVA 6814013830 JENNIFER AP. SANTOS DA SILVA 7067533322 JONATAS AUGUSTO CORREA 1299511407 Atividade de Autodesenvolvimento Trabalho desenvolvido para a disciplina de analise de investimentos, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento, sob orientação da Professora Tania mancilha.…

localizada em Guarulhos e 16 filiais, todas do mesmo porte, e cerca de 3.200 colaboradores atuando em diversas áreas, sendo 248 colaboradores somente na unidade de São José dos Campos, fora os serviços terceirizados. Seu público alvo são os pequenos e médios comerciantes como exemplo: os restaurantes, pizzarias, pastelarias, dogueiros, hotéis, padarias, lanchonetes, cantinas e atendendo também as donas de casa oferecendo produtos de varejo, como alimentos, produtos de limpeza, de higiene…

............................ 9 c) Projeção para o futuro .............................................................................................................. 9 d) Visualização dos objetivos e estabelecimento dos prazos ....................................................... 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................................................................. 10 4 INTRODUÇÃO Um dos…

princípios: Onde a empresa tem seus objetivos claros, definidos, formalmente estabelecidos e orientados para médio e longo prazo. Para dar certo a empresa deve fazer com que todos funcionários tenham acesso aos seus objetivos, ter definidos os valores e princípios, sendo relembrados periodicamente (Ex. reunião mensal), isso auxilia no processo de mudança e seu retorno pode ser de médio prazo, caso bem divulgado e aplicado. Imagem de produtos e serviços: Grau em que os vários públicos…

eficiência. Tipos de Planejamento: Planejamento estratégico: aqui a empresa mapeia seus planos, objetivos e metas, a longo prazo, pautados na missão da organização. Considera a empresa como um todo e é elaborado pelos níveis hierárquicos mais altos da organização. Planejamento tático: tem como objetivo a utilização eficiente dos recursos disponíveis com projeção em médio prazo. Planejamento operacional: identifica os procedimentos e processos específicos requeridos nos níveis…

Sergio Arato Encarregado Operacional Operacional PROTEPI soluções em equipamentos de segurança Planejamento Estratégico Curto prazo:    Melhorar a infraestrutura da empresa Otimizar o setor operacional Manter os valores de mercado Médio prazo:    Expandir a empresa para pelo menos mais 3 estados Aumentar a fabricação em 30% Fabricar equipamentos coletivos Longo prazo:    Dominar o mercado nas principais regiões do Brasil Dobrar o número de funcionários na matriz…

pessoais ou profissionais, sendo um para cada prazo de realização: Curto prazo (de 6 meses a 1 ano); Médio prazo (de 3 a 5 anos); Longo prazo (de 10 a 15 anos). Caso já tenha feito este exercício ao ler o capítulo, você pode recuperar as informações que já elaborou. Se ainda não fez, faça-o agora. Passo 4: Coloque esses objetivos na tabela abaixo e defina os itens que faltam: Como, Recursos de Tempo e Recursos Financeiros. OBJETIVOS COMO PRAZO RECURSOS DE TEMPO RECURSOS FINANCEIROS

organização, e garantir a sua disseminação, internalização e sustentação. Estimular o autodesenvolvimento e apoiar as lideranças na capacitação dos colaboradores nas competências necessárias para o exercício de sua função. 2. AMPLITUDE Todos os funcionários da AQCES Logística S.A., suas Subsidiárias e Coligadas. 3. DEFINIÇÕES 3.1. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO É um processo de assimilação cultural em curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimentos, habilidades ou…

organização. Modelo de substituição de postos chaves: baseado em mapas de substituição ou organograma de encarreiramento. Modelo baseado no fluxo de pessoas: modelo que caracteriza o fluxo de pessoas na organização, e contribui para uma predição de curto prazo das necessidades de pessoas. Modelo de planejamento integrado: é o modelo mais amplo e abrangente, envolvendo quatro fatores: volume de produção, mudanças tecnológicas, condições de oferta e demanda e planejamento de carreira. De…

desempenhos e das relações interpessoais. Segundo Boog (2001, p. 78) o treinamento começa como uma resposta a uma necessidade ou a uma oportunidade em um ambiente organizacional. Os resultados de um treinamento geralmente são satisfatórios e obtidos a curto prazo, por isto, a sua grande aceitação por parte das empresas e dos colaboradores. Já o Desenvolvimento é um processo de crescimento do indivíduo, e visa explorar o seu potencial de aprendizagem. Oferece-lhe condições e amparo afim…