Autodesenvolvimento Aula 03 Tecnicas De Gestao

Vinci – UNIASSELVI Curso Superior de Graduação Tecnológica em Gestão Pública Turma: GPU – 0011 - Disciplina: Gestão de Políticas Públicas Prática Módulo V 2013/1 RESUMO O presente trabalho terá como base uma parte de pesquisa documental e outra parte relatada através de minha experiência no setor de Recursos Humanos da 12ª GERED e da 12ª SDR de Rio do Sul. Objetivando mostrar o Recursos Humanos ou como hoje é chamado Gestão de Recursos Humanos, como evoluiu através dos…

..................................................... 16 5.2 Tópico de Abordagem: Qualidade no atendimento ao cliente ........ 16 5.2.1 Conteúdo .................................................................................... 16 5.2.3 Plano de Aula ............................................................................. 17 6. EXECUÇÃO DO TREINAMENTO ................................................... 18 6.1 Avaliação do treinamento: Mecanismos que serão utilizados ........ 18…

um novo conceito sobre Administração de Recursos Humanos: o Sistema de Gestão de Pessoas por Competências. Este sistema pode substituir os sistemas tradicionais, baseados no cargo, que ainda hoje são largamente adotados apesar de suas deficiências e desvantagens em relação ao sistema baseados nas competências individuais. O trabalho explora a transição dos sistemas tradicionais de gestão de pessoas para o Sistema de Gestão por Competências, de modo a mostrar o funcionamento de…

um novo conceito sobre Administração de Recursos Humanos: o Sistema de Gestão de Pessoas por Competências. Este sistema pode substituir os sistemas tradicionais, baseados no cargo, que ainda hoje são largamente adotados apesar de suas deficiências e desvantagens em relação ao sistema baseados nas competências individuais. O trabalho explora a transição dos sistemas tradicionais de gestão de pessoas para o Sistema de Gestão por Competências, de modo a mostrar o funcionamento de…

local de trabalho); 8.2 - Cursos da Escola Nacional de Supermercados; 8.3 - Cursos do SEBRAE e SENAI. 9 - CONCLUSÃO REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS RESUMO Uma empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com uma empresa varejista de alimentos (Hoterdan – Hipermercado) em atividades no interior de São Paulo/SP. Os diretores da empresa haviam acabado de encerrar a reunião trimestral, e tinham concluído que…

ELE", que dedicamos o nosso trabalho, pois mesmo sendo INFALÍVEL, não deixa de demonstrar o seu grande e eterno amor por nós. Sumário 1.Introdução O presente projeto visa fazer uma gestão de pessoas efetiva e retê-las é uma questão estratégica. É necessário, criar um ambiente em que as pessoas trabalhem com uma visão de longo prazo no seu relacionamento com a Empresa. Através de práticas consistentes, podemos identificar…

intermediário (gerência e assessoria), e operacional (técnicos, funcionários e operários, além de supervisores de primeira linha.” (Chiavenato, 1998, pg 149). As técnicas de Recursos Humanos são aplicadas direta ou indiretamente às pessoas que fazem parte da Organização, conforme demonstra a figura 1. Figura 1: Técnicas da Administração de Recursos Humanos aplicadas sobre pessoas direta ou indiretamente através dos cargos ocupados. [pic]

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Elaine Fernandes Rosa - RA: 5567145156 Erika Gonçalves da Silva - RA: 2321375054 Fabianne Maria Alves - RA: 5534112572 Maria Aparecida Nogueira Rodrigues- RA: 5531112253 Michele Mara de Sá dos Santos Araújo - RA: 2307353157 ATPS TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Trabalho apresentado como requisito parcial de avaliação ao Curso Superior

Carvalho Assis de Medeiros Michael de Abreu Medeiros Tatiana de Souza Silva Michelle Sampaio Pinto Pablo de Jesus Feo Resumo Os novos desafios da competitividade conduzem as organizações a romper em seus paradigmas para a implantação de novos sistemas de gestão que evidencie o desenvolvimento do capital humano. Nesse contexto, temos a aprendizagem inovativa tornando-se, portanto, um meio de preparar o indivíduo para enfrentar situações novas e sendo requisito indispensável para a solução…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 O QUE É GESTÃO? 4 3 COMO ESCOLHER SEU MODELO DE GESTÃO 6 4 o perfil dos objetivos na gestao 7 4.1 Atributos básicos da estratégia organizacional 14 4.2 Evolução do pensamento sobre estratégia organizacional 14 7 MOTIVAÇÃO 16 8 LIDERANÇA 19 9 RELAÇÃO MOTIVAÇÃO/LIDERANÇA 23 10 CONCLUSÃO 25 REFERÊNCIAS 26 APÊNDICE – Pesquisa na Internet, Biblioteca Virtual, revista 27 INTRODUÇÃO Os modelos de gestão eficazes ou ineficazes têm muito…