Educação corporativa

Aprendizagem Organizacional Aprender  processo que exige o entendimento do passado (para não repetir erros), capacitação no presente e preparo para o futuro. Aprendizagem  processo de mudança que resulta de prática ou experiência anterior, que pode manifestar-se no comportamento ou não. Aprendizagem organizacional  permite adaptação, transformação, criação e recriação de processos e atividades. O aprendizado individual e o conhecimento gerado a partir dele precisam ser incorporados à memória da empresa. Aprendizagem Individual Ciclo em que a pessoa assimila um novo dado, reflete sobre as experiências passadas, chega a uma conclusão e age. Interpretação Ambiente Aprendizagem Ação Memória (modelos mentais) 4 Aprendizagem Organizacional Capacidade de criar novas idéias, multiplicada pela capacidade de generalizá-las por toda a empresa. Corresponde à forma como a empresa gerencia o conhecimento. Existem dois níveis de aprendizado o Aprendizado operacional – gera mudanças na maneira como fazemos o trabalho. o Aprendizado conceitual – envolve o porquê de fazer as mudanças. Barreiras ao aprendizado organizacional 1. Aprendizado situacional – o indivíduo aprende, mas não altera seus modelos mentais. 2. Aprendizado fragmentado – há mudança nos modelos mentais individuais, mas não na memória organizacional. 3. Aprendizado oportunístico – há mudanças na memória organizacional, mas as ações não as levam em conta. Importância da aprendizagem em tempos…

Jorge, pela compreensão e apoio, por todas as noites em que estava ausente debruçada em meus livros ou em sala de aula. Por suas carinhas de felicida de e euforia com minha chegada. Ao meu namorado, Aquiles, pelo incentivo e companheirismo a mim dispensado, sem me deixar esmorecer ao final da jornada. A minha orientadora Maria da Graça Türck, com sua sabedoria e profissionalismo, pela oportunidade de ap render e me fazer sentir capaz. A minha supervisora de campo, Viridiana…

.................. 25 COMUNICAÇÃO INTEGRADA .................................................................................................................................................................. 25 Aspectos da Comunicação Integrada ......................................................................................................................................... 25 REDES DE COMUNICAÇÃO…

en la empresa espa˜ nola por Amaia Arribas Urrutia 167 1 2 Apresenta¸ c˜ ao Eduardo Camilo Universidade da Beira Interior. E-mail: ecamilo@alpha2.ubi.pt Neste volume publica-se um conjunto de artigos relativos `as potencialidades e limites da Internet enquanto meio de comunica¸c˜ao promocional de natureza corporativa. O artigo de Paulo Serra (Universidade da Beira Interior) ´e consagrado `a tem´atica da interactividade existente na Internet. A sua tese central consiste no facto de…

..................15 1.3.3 Justificativa................................................................................................................................................................15 1.4 Limitações do Trabalho........................................................................................................................................... 18 1.5 Metodologia de Pesquis…

64 1.6.2 Comunicaçãoecultura . . . . . . . . . . 70 1.6.3 Comunicação, sociedade e pós-modernidade 74 1.7 Alguns modelos do processo de comunicação . . 76 1.7.1 O modelo retórico de Aristóteles (século IVa.C) .................. 78 1.7.2 O modelo (ou paradigma) de Lasswell (1948) 78 3 1.7.3 O modelo de Shanon e Weaver (1949) . . 82 1.7.4 O modelo de Newcomb (1953) . . . . . . 83 1.7.5 O modelo de Schramm (1954) . . . . . . 86 1.7.6 O modelo de Gerbner (1956) .…

Dalgalarrondo Professor Titular de Psicopatologia Departamento de Psicologia M�dica e Psiquiatria Faculdade de Ci�ncias M�dicas Universidade Estadual de Campinas � UNICAMP Vers�o impressa desta obra: 2008 2008 � Artmed Editora S.A., 2008 Capa Paola Manica Prepara��o do original Cristiane Marques Machado Leitura final Lisandra Pedruzzi Picon Supervis�o editorial Cl�udia Bittencourt Projeto e editora��o Armaz�m…

6 s" k-QtR.1 c1-11 `6531E 6(5, GESTAO DE PESSOAS • 0 novo papel dos recursos humanos nas organizasties Idalberto Chiavenato Mestre (MBA) e Doutor (PhD) em Administracdo de Empresas pela City University of Los Angeles, California Tiragem Car E DI ORA CAMPUS ESCC LA SUPERIOR so III D B al ., 2 - Bi/TOTECk' 0 COMPRA -2 t Jo04- 0 .Th-ii ,T, oyor • S E-ia V430VVI Øyrortrz.t„ r 'Pc) % s n4 C…

6 s" c1-11 6(5, k-QtR.1 `6531E GESTAO DE PESSOAS • 0 novo papel dos recursos humanos nas organizasties Idalberto Chiavenato Mestre (MBA) e Doutor (PhD) em Administracdo de Empresas pela City University of Los Angeles, California Tiragem Car CAMPUS E DI ORA ESCC LA SUPERIOR III D B al so ., 2 - 0 Bi/TOTECk' COMPRA -2 t Jo04- 0 .Th-ii ,T, oyor • S E-ia V430VVI Øyrortrz.t„ s r 'Pc) % C n4 ociAno BOASIL EIRA 05…

.........................................................................................................10 1. LIDERANÇA ...................................................................................................................................................................12 1.1. Governança pública e governabilidade ................................................................................................................ 12 1.2. Exercício da liderança e promoção da…