Auto Atividades Liderança E Gestão Pessoal

Sumário 1. Introdução 2. O que precisamos cuidar para alcançar o sucesso como líder? 3. Líder e Liderança 3.1 Líder 3.1.1 Objetivos de um líder 3.1.2 Algumas das características do Líder: 3.1.3 Diferença entre Líder Teórico e Líder de Resultados 3.2 Liderança 3.2.1 Modelo Piramidal da Liderança Atual: 3.2.2 Tipos de Liderança 3.2.3 A essência da liderança de resultados 4. As quatro funções tradicionais na administração ou do líder de resultados 4.1 Planejar 4.2…

ESTUDO DE CASO DE GESTÃO DE EQUIPES Escola Superior de Propaganda e Marketing - ESPM Liderança e Gestão de Equipes Professora Rose Mary Lopes Alunos Adriana Fontanelli Dell'Agnolo Fabio Zulli Nalin Isadora Bello Franco de Barros Fornari Julia Fernandes Cabelho Sandro Marcelo Assunção Pires São Paulo, 21 de Setembro de 2009 SUMÁRIO 1. Histórico do Banco Bradesco. 1.1. Apresentação do Banco Bradesco. Missão, Visão, Valores, Objetivo e Princípios Profissionais do Bradesco.

de Setembro de 2014 SumárioPáginas 1- Organograma4 2 – Plano de capacitação e desenvolvimento para os 4 “Diretores e Gerentes”, 2.1 - Melhorar a sua eficácia gerencial(Diretores e Gerentes);4 - 6 2.2 – Desenvolver Lideres e capacita-los a liderança situacional6 - 11 2.3- Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho11,12 3- Programa de capacitação desenvolvimento e motivação para o12 - 16pessoal operacional. 4 – Referencias17 1-Organograma 2- Plano de…

produtivos e um reexame cuidadoso dos tradicionais modelos de gestão, pois estão demandando adaptações rápidas e eficazes dos seus líderes. Pode-se dizer que os antigos modelos não mais se adequam eficientemente ao ambiente competitivo instalado nas atuais organizações; as transformações, pelas quais passam, impulsionam os seus paradigmas, provocando rupturas e mudanças de suas filosofias gerenciais; e em meio a esse ambiente, a liderança é um elemento de vital importância ao sucesso de…

Distância Atividades Práticas Supervisionadas - ATPS (Disciplina) Jeniffer Paula de Souza – RA 5564117542 – Tecnologia em Gestão de RH Geice Paula de Souza – RA 5319968951 – Tecnologia em Gestão de RH Sertãozinho / SP 2012 Jeniffer Paula de Souza Geice Paula de Souza ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Professor EAD: Professor Tutor Presencial: Marcela Marques Ferreira Professor Tutor a Distância: Trabalho apresentado ao Curso de Graduação, Tecnologia em Gestão…

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Gestão de pessoas: um desafio às empresas de projeto Otávio J. Oliveira (FEB/UNESP) – otavio@feb.unesp.br Silvio Burrattino Melhado (POLI/USP) – silvio.melhado@poli.usp.br Resumo O principal objetivo deste artigo é apresentar diretrizes para a gestão de pessoas nas empresas de projeto, à partir da discussão a respeito das competências e dificuldades de arquitetos e engenheiros para lidar com essa questão. Em termos metodológicos,

Matriz de atividade individual* Atividade: Motivação na Organização Título: A gestão participativa como diferencial competitivo Introdução Atualmente muito se é discutido sobre metodologias que possam ser implementadas nas empresas para que sirvam como uma prática de diferenciação no mercado para atender tanto à sua evolução e oscilação quanto às necessidades internas do desenvolvimento empresarial. A estratégia a se adotar para se obter competitividade e excelência…

GESTÃO DE PESSOAS xxxxxx Prof.ª Elizete Inêz B. Ribeiro Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Tecnologia em Gestão de empresas-(EMDO1141) – Gestão de Pessoas 13/06/2007 RESUMO A informação hoje é um novo tipo de "economia" que tanto pode dominar os setores quanto desenvolvê-los, e um dos grandes desafios da sociedade do conhecimento é a formação de líderes para a gestão de pessoas. Os líderes devem ter a capacidade de criar, motivar, manter o trabalho em…

LIDERANÇA O que é Liderança ? É a atividade de gestão que através da comunicação e da motivação do pessoal, leva a realizar as tarefas necessárias para atingir os objetivos da empresa. Tipos de Liderança Liderança Autocrática Liderança Liberal (Laissez-faire) Liderança Democrática Participativa Liderança Situacional O Líder A liderança não é inata e nem depende das condições sociais, mas fundamentalmente da vontade individual, educando-se intelectualmente

Inspirando Identificação e Promovendo Auto-Eficácia: A Influência dos Líderes Transformacionais no Desempenho de Funcionários RESUMO O objetivo central desta pesquisa foi avaliar o papel dos líderes transformacionais no desempenho de seus colaboradores, investigando os processos de identificação com o líder e promoção da auto-eficácia como mecanismos de influência no comportamento de seus subordinados diretos. Tais relações foram testadas neste estudo com base em dados coletados…