Auto Atividade 2 Liderança 1

Teixeira. – Brasília, 2010. 47 p.:il. ISBN 978-85-7957-026-1 1. Inovação Empresarial 2. Competitividade Industrial I. Título CDU: 338.45.01 CNI Confederação Nacional da Indústria Setor Bancário Norte Quadra 1 – Bloco C Edifício Roberto Simonsen 70040-903 – Brasília – DF Tel.: (61) 3317- 9001 Fax: (61) 3317- 9994 http://www.cni.org.br Serviço de Atendimento ao Cliente - SAC Tels.: (61) 3317-9989 / 3317-9992 sac@cni.org.br Sumário 1. Objetivo da Cartilha .…

1 Fonte: Chiavenato, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 6. ed. Rio de Campus, 2000 – pág. 194. CONCEITOS DAS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Chiavenato (2000) resume bem estas funções, no quadro abaixo: Quadro 01: O Processo Administrativo PLANEJAMENTO • • • • ORGANIZAÇÃO Definir Missão Formular objetivos Definir os Planos para alcança-los Programar as atividades • • • • Dividir o trabalho Designar as atividades Agrupar as atividades em

1 - RELAÇÕES INTERPESSOAIS As relações interpessoais podem auxiliar no seu processo de autoconhecimento e a manter uma rede de relacionamentos consistente na vida profissional e pessoal. As relações interpessoais surgem quando iniciamos o processo de autoconhecimento, estudando nossos sentimentos e nossos conflitos internos, podemos modificar o ambiente de trabalho, nosso mundo exterior, resolver conflitos e problemas que enfrentamos no dia-a-dia, seja na empresa, no …

RESENHA Trabalho apresentado à Profa. Marcia Telesca na disciplina Língua Potuguesa UVV / Centro Universitário Vila Velha 1º bimestre de 2010 RESENHA HUNTER, James C. O monge e o executivo: uma história sobre a essência da liderança. Rio de Janeiro: Sextante, 2004. O livro, O Monge e o Executivo relata a história de John Daily, formado em Administração de Empresas pela Universidade Valparaíso, Passando por dificuldades em sua vida profissional e familiar ele é encorajado pela…

SUMÁRIO 1. Motivação...............................................................................................................05 2. Tipos de Motivação................................................................................................05 3. Fatores Motivadores...............................................................................................05 4. Motivação Externa .................................................................................................06

DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS O que irão aprender: Liderança Prerrogativas e encargos da posição de líder Liderança  Competência Empatia  FeedBack Paula Mota 1 2 Liderança..... LIDERANÇA: uma definição Líder nasce pronto ou pode aprender a ser? “Entende-se por liderança o ato de conduzir pessoas em direção a objetivos comuns, através da inspiração e da criação de condições necessárias” 3 4 Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com).…

Produtividade de Seus Funcionários Projeto de pesquisa da disciplina Modelos de sondagem e pesquisa Prof. Renato Macedo Recife, 2013 1-Sumario Capa................................................... Pag. 1 Contra capa........................................ Pag. 2 Sumario.............................................. Pag. 3 Introdução.......................................... Pag. 4…

LIDERANÇA O que é Liderança ? É a atividade de gestão que através da comunicação e da motivação do pessoal, leva a realizar as tarefas necessárias para atingir os objetivos da empresa. Tipos de Liderança Liderança Autocrática Liderança Liberal (Laissez-faire) Liderança Democrática Participativa Liderança Situacional O Líder A liderança não é inata e nem depende das condições sociais, mas fundamentalmente da vontade individual, educando-se intelectualmente

descortinam de maneira sucessiva. I – ADMINISTRAÇÃO GERENCIAL 1. Conceitos básicos 1.1 Conceitos de Instituição Instituição é um agrupamento de pessoas físicas e jurídicas formalmente organizadas (estatuto social ou contrato social) que se dedicam à produção de bens, à oferta e prestação de serviços em amparo à saúde, cultura, esportes, segurança social, educação, proteção do ser humano e do ambiente natural, entre outras atividades. As instituições são organismos que vivem e…

9910149569 Tutor: Marcio Siqueira Alvarenga Vitoria 16 de Setembro de 2014 TABELA 1 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DOS FUTUROS GESTORES. Competências e habilidades Paulo Iran 1. Know now. X X 2. Aprender a aprender. X X 3. Ampliar o conhecimento. X X 4. Transmitir conhecimento X X 5. Compartilhar conhecimento. ― X 6. Aplicar conhecimento. X X 7. Visão Global sistêmica. X ― 8. Trabalho em equipe. ― X 9. Liderança. X ― 10. Motivação. ― X 11. Comunicação. X X 12. Avaliar a situação.…