CACAU SHOW

fusão de produtos, com intuito de aumentar as vendas mensais, procurando crescimento nas vendas, lucros, participações no mercado ou medidas diferenciadas com um mesmo objetivo. A Cacau Show, por fabricar chocolates finos a preço mais baixos que o da Kopenhagem acabou chamando atenção do público para ela, e não deixou a desejar no sabor. Para enfrentar a concorrente, a Kopenhagen abriu uma nova marca similar a Cacau Show, chamada Brasil Cacau, criando assim uma concorrente direta, tirando o foco dessa competição: Cacau Show x Kopenhagen. As estratégias utilizadas foram: produtos iguais aos da Cacau Show, produtos mais industrializados do que os da Kopenhagen, preços até cinco vezes menores, a abertura de lojas próximas às da Cacau Show, além do nome que é bem parecido com a atual concorrente. KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK- KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK A estratégia geral para enfrentar a concorrência é estar cada vez mais próxima do consumidor, a Cacau Show deve enfatizar essa relação da marca com os clientes, como por exemplo: investir em publicidade, não deixando a marca ser substituída; manter uma postura sustentável, implementando latas de lixo de coleta seletiva dentro de suas lojas/franquias, fazendo com que os clientes entendam a importância das embalagens descartadas corretamente, utilizar sacolas com material reciclado, criar parcerias com outras marcas, promovendo uma fusão de produtos, com intuito de aumentar as vendas mensais,…

velocidade e capacidade de armazenamento das informações, gerando simultaneamente reduçõessignificantes de custos e espaço físico. A medida em que ela prossegue sua trajetória de contínua evolução, vão surgindo várias inovações que influenciam e aprimoram as operações logísticas. Esse artigovisa evidenciar a importância da T.I para uma gestão da logística eficiente e competitiva. Palavras-chave: Logística, Tecnologia da Informação e Sistemas de Informação. Introdução Conforme édo…

Oligopólio Competitivo Pequeno número de empresas domina um setor com muitas empresas Este é considerado como oligopólio pelo fato de poucas empresas deterem participação considerável no mercado. Havendo então uma ocorrência da competição via preço para aumentar fatias do mercado das unidades produtoras melhores situadas, já que existem firmas marginais que são relativamente pouco resistentes à eliminação. O oligopólio competitivo pode ser encontrado em várias atividades,…

de novos produtos, e mesmo a um boom regular do mercado. Visto por região, a Europa Oriental, com um crescimento de 34%, e a Europa Ocidental com 20% destaca-se com êxito mundial o fabricante de tecnologia de medição do Sul da Alemanha. Não há dúvidas de que o ano passado está entre o mais relevante na história da empresa: Somando as celebrações, devido ao aniversário de 50 anos de fundação da companhia, a nova extensão do prédio foi inaugurada. A Testo foi além disso, indicada com um…

Oceano Azul? 3 1.1. Comparativo entre Oceano Vermelho e Oceano Azul 3 1.2. O Estudo de caso do Cirque du Soleil. 4 2. Princípios da Estratégia Oceano Azul 4 3. Quadro de Estratégia e Ações Estruturais 5 3.1. Quadro de Estratégia 5 3.2. As Quatro Ações Estruturais 6 3.2.1. Quais os fatores competitivos que devem ser eliminados? 6 3.2.2. Quais fatores devem ser reduzidos bem abaixo do padrão? 6 3.2.3. Quais…

Oceano Azul? 3 1.1. Comparativo entre Oceano Vermelho e Oceano Azul 3 1.2. O Estudo de caso do Cirque du Soleil. 4 2. Princípios da Estratégia Oceano Azul 4 3. Quadro de Estratégia e Ações Estruturais 5 3.1. Quadro de Estratégia 5 3.2. As Quatro Ações Estruturais 6 3.2.1. Quais os fatores competitivos que devem ser eliminados? 6 3.2.2. Quais fatores devem ser reduzidos bem abaixo do padrão? 6 3.2.3. Quais…

Cenários Econômicos José Celso Contador – Armas de Competição Introdução As armas de competição são meios utilizados pelas empresas para competir num campo, a produtividade, a qualidade de processo e domínio de tecnologia, não são de interesse para o consumidor, porém, o campo da competição indica algo de interesse exclusivamente do comprador, sendo alguns deles a qualidade e preço do produto. Os campos em que a indústria brasileira pode competir são divididos em cinco classes: a…

podem entrar e sair facilmente do mercado. 3. Existem muitas firmas ofertantes e muitos compradores para o produto; 4. O preço é dado; 5. A firma competitiva é tomadora de preço. * Ela vende uma parte muito pequena do total de mercado e, assim, não pode influenciar o preço de mercado. * O consumidor individual compra uma parte muito pequena da produção da indústria e não influencia sozinho o preço de mercado. Firma competitiva - Demanda da firma competitiva *…

competitivas e as estratégias utilizadas para alcançá-la. Assim como os campos de competição e as fontes (armas) de vantagem competitiva. • Apresentação da empresa: A empresa sob análise neste trabalho é o DISK CERVEJA, situado na Rua Engenheiro Bicalho nº 11, São Mateus, Juiz de Fora – Minas Gerais. Essa organização distribui diversas bebidas para toda a região mediante requisições telefônicas; sendo o foco em cervejas. Também mantém um estabelecimento…

.. § O problema é decidir quais aspectos qualitativos e quantitativos deveriam ser enfatizados. § Para alguns, competitividade é uma questão de aumentar o padrão de vida da nação. § Para outros o conceito está vinculado com a habilidade de uma empresa em competir e negociar com sucesso seus produtos e serviços em escala mundial. Definições... § Além de entender os fatores que afetam a competitividade, é necessário identificar indicadores (Ex.: custos, preços,…