Aula3 Comportamento Organizacional

tendo o sistema sido desenvolvido internamente ou desenvolvido por uma empresa terceirizada, a organização a partir desse sistema sofre algumas mudanças. As mudanças que são mais percebidas nos vários tipos de empresas são a mudança na estrutura organizacional e no número de funções nos cargos. Existe um meio de acompanhar os indicadores de forma significativa, como é observado abaixo: Satisfação dos usuários / colaboradores: O sistema é um instrumento de auxílio ao usuário, sua…

financeiros e com isso obtinha-se o crescimento e a expansão. A imagem do sucesso organizacional era representada pelo tamanho da organização e suas instalações físicas, sobretudo, pela riqueza financeira. As organizações procuravam acumular ativos intangíveis, físicos e concretos como base de seu sucesso e de sua força e poder no mercado. A acumulação de recursos financeiros e materiais era um dos objetivos organizacionais mais importantes. Mas isso já se foi. Atualmente, as…

Resumos de Comportamento Organizacional Bianca Carvalho dos Santos Administração 3° Termo Integral Aula3 Capítulo 4 – Emoções e Sentimentos Pouca importância ao tópico de emoções: mito da racionalidade – reprimir e abafar emoções que são consideradas ‘antítese da racionalidade’. Emoções como perturbadoras – a importância era das emoções extremamente negativas, como a raiva; raramente viam como construtivas ou como algo que contribuísse para um melhor desempenho. Afeto: termo genérico

& SAMANTHA BACILIERE ALVES TÍTULO: O desempenho funcional de uma organização em sua forma global|Outubro 102011| Introdução: “Nós vivemos em organizações onde tudo é inventado, criado, desenvolvido, produzido e comercializado. O sucesso organizacional está voltado a uma série de decisões, ações, recursos, competências, estratégias e uma busca permanente de objetivos ou sejas metas para alcançar sempre o melhor. Consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e…

inovação em ambientecompetitivo: estratégias, importância da tecnologia, estratégias tecnológicasde Porter, métodos e ferramentas analíticas;3. Ambienteexterno: fatores relevantes para a comercialização, alianças, transferência de conhecimento; • Aula3 (11/5):4. Alinhamento e implementação: gestão de portfólio, tipologias de desenvolvimento, competências; 5. Organização inovadora: componentes, estrutura, arquétipos estruturais, inovação com envolvimento. 99 99 9 99 9 N om e9 9…

SERVIÇO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO EM ADMINISTRAÇÃO Rodolpho de Meireles Silva ESTRUTURA ORGANIZACIONAL LOGISTICA DE UMA GRANDE EMPRESA VAREJISTA NO SETOR ALIMENTICIO EM JOAO PESSOA – PB: UM ESTUDO NO SUPERMERCADO BOMPREÇO CASTRO PINTO LTDA TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO ÁREA: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS João Pessoa - PB agosto de 2008 1 Rodolpho de Meireles Silva ESTRUTURA ORGANIZACIONAL LOGISTICA DE UMA GRANDE EMPRESA VAREJISTA NO SETOR ALIMENTICIO EM…

Fundamentos e Raízes Históricas da Administração.................................................................05 Aula2 – Escolas da Administração Cientifica e Classica........................................................................06 Aula3 – Teoria das relações Humanas....................................................................................................09 Aula4 – Escolas Burocráticas e Comportamental.....................................................................

comunicadas a uma grande variedade de públicos. Ela pode ser dividida entre: idadentidade corporativa e identidade organizacio/nal. Identidade Corporativa X Identidade Organizacional A identidade corporativa é como a administração apresenta suas ideias ao público externo, por meio de comportamentos, produtos e comunicação. A identidade organizacional é o relacionamento que se desenvolve entre os empregados e a organização como um todo. A identidade corporativa exerce forte papel na…

Abordagens clássica, humanista e organizacional da Administração. Sistemas organizacionais. Gestão organizacional frente as novos paradigmas. Ambiente das organizações. | | Objetivo da Disciplina | | * Estimular o desenvolvimento do pensamento crítico acerca das tendências da administração e das influencias históricas; * Levar o aluno a compreender alguns conceitos básicos das organizações; * Proporcionar ao acadêmico a compreensão em relação ao ambiente organizacional; *…

que se pensa, não é uma ciência muito antiga e, portanto, não é possível localizar em períodos remotos (antiguidade e medievalidade, por exemplo) práticas e atitudes semelhantes – ferramentas – como as que conhecemos e utilizamos hoje na gestão organizacional. Isso, pois, os conceitos e ferramentas da Administração que utilizamos, hoje, são próprios, característicos e praticamente exclusivos das sociedades industriais. Tais conceitos, por sua vez, surgiram e se consolidaram na História…