PCP AULATEMA3

AULA3 – PCP PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Question1 Quando diz que uma empresa é eficiente, está (ão) sendo avaliado (s) qual (ais) fator (es)? I. Máquinas e Mão-de-obra. II. Produto acabado. III. Finalidade do Planejamento. IV. Matérias em vias e Matérias-Primas. V. Objetivos Pretendidos. Assinale a alternativa correta: Resposta correta: I e IV. Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. A eficiência está ligada aos processos de produção. Question2 Sabemos que o Planejamento de Produção (PP) fundamenta-se na previsão de vendas e na capacidade de produzir. Qual o objetivo do PP? a. Planejar os recursos de manufatura. b. Administrar a rotatividade dos estoques. c. Todas as demais alternativas estão corretas. d. Elaborar o planejamento das necessidades de materiais. e. Planejar as atividades produtivas, com uso racional e intensivo dos recursos produtivos. Resposta correta: Todas as demais alternativas estão corretas. Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. O planejamento de produção se preocupa com todos esses e alguns outros tópicos. Question3 O PCP (Planejamento e Controle da Produção) é administrado pela Gerência de Produção. Identifique, especificamente, a responsabilidade da área de planejamento de produção: Resposta correta: Elaboração do Plano de produção; Programação da Produção e Emissão de Ordens. Comentário sobre a resposta correta: Parabéns!

uso [1,2,3,4,5 ou 6] – ver Anexos desta apresentação - explicações da gestão (colocar as coisas interessantes do plano de negócios aqui resumidamente): - Gestão em nível operacional (funcionamento e operacionalização da empresa) - Gestão em nível empresarial (administração, estratégia, relação marketing x produção x design, concorrência, análise SWOT, etc. ) - Tipo de produto que a empresa trabalha (de que tipo são? 1.reposicionado; 2.reinovado; ou 3.radicalmente novo + justificativa…

seja, depois de descontada a inflação, a taxa básica é de 3,5%, a maior do planeta. Trata-se de mais uma péssima notícia para quem trabalha e produz. Juros altos inibem os investimentos, a produção e o consumo. A decisão, adotada a pretexto de controlar a inflação, é uma ducha de água fria nas esperanças de recuperação da economia, afetando especialmente a atividade industrial e estimulando, com isto, o processo em curso de desindustrialização. Outro efeito perverso é o crescimento…

do sistema de informação operacional, agrupam e apresentam a forma de relatórios e de informações atualizadas sobre operações básicas de empresa ,que auxiliam o processo gerencial, dando suporte ao planejamento, controle e organização da empresa em tempo hábil para tomada de decisão. São usadas para a realimentação do planejamento operacional. Ex: relatórios gerenciais a finalidades, custos totais com folha de pagamento. • São projetados para servir o monitoramento, controle, tomada…

influencia dos pioneiros e empreendedores para a criação das condições básicas para o surgimento da teoria administrativa a partir do século XIX pois o mundo estava mudando e as empresas também. Os princípios da administração cientifica tinha por objetivo resolver os problemas que resultavam das relações humanas dentro da empresa, o bom operário não discute as ordens nem as instruções, faz o que lhe mandam fazer. Os quatro princípios da administração cientifica são: Planejamento,…

sistemas usados nas organizações e os tipos de sistemas por elas usados. Devido à existência de diferentes interesses, especialidades e níveis em uma organização são necessários diversos tipos de sistemas para apoiar a tomada de decisões e atividades de trabalho existentes nos diversos níveis e funções organizacionais, pois nenhum sistema individual pode atender todas as necessidades de uma empresa. Os S.I. utilizam hardware, software, redes de telecomunicações, técnicas de administração…

"TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL" Prof. Ilacyr Luiz Gualazzi (extraído da página: http://www.unimep.br/~gualazzi) www.lgti.ufsc.br/O&m/aulas/Aula3/teoria.htm A Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) surgiu a partir de 1962, decorrente das idéias de vários autores, a respeito do ser humano, da organização e do ambiente em que estes crescem e se desenvolvem. Assim, o conceito de Desenvolvimento Organizacional está intimamente ligado aos conceitos…

Rotinas administrativas Módulo Administrativo Aula 1 1- Para você, a administração é uma arte ou ciência? Para mim a administração é uma ciência que procura conhecer, compreender, explicar a realidade busca o conhecimento das coisas. 2- Quais são as funções básicas de uma empresa? As funções básicas de uma empresa é técnica; a comercial; a contábil; a administrativa; a segurança e a financeira. 3- Uma empresa reúne quais fatores de produção?Explique cada um deles. Recursos…

.......................................................................................................... 12 DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 1. Introdução O Desenvolvimento Organizacional (DO) surgiu a partir de 1962, para facilitar o desenvolvimento e o crescimento das organizações. O desenvolvimento organizacional se opõe a organizações tradicionais que utilizam sistemas mecânicos que enfatizam os cargos da empresa e as pessoas individualmente,…

primeiro passo e talvez o mais importante. “A sociedade do conhecimento é a primeira sociedade humana onde o crescimento é potencialmente ilimitado. O conhecimento difere de todos os outros meios de produção, uma vez que não pode ser herdado ou concedido. Ele tem que ser adquirido por cada indivíduo e todos começam com a mesma e total ignorância.” Capital Intelectual Muitas pessoas têm dificuldades em entender o que é capital intelectual, com o mercado mais exigente as empresas vêm…