Aula 3 Dos Tres Niveis Estrategico Tatico E Operacional

.........................07 3 Planejamento........................................................................................................................08 3.1 Objetivo..............................................................................................................................08 3.2 Tipos de Planejamento......................................................................................................08 3.2.1 Planejamento Estratégico.............................

.................................................................................03 Referências Bibliográficas.................................................................................................................04 2. Planejamento Estratégico Organizacional – Centro de Ensino Antônio Gramsci – Tema Inclusão Digital................................................................................................................................................05 2.1 Tema Gerador.......

organizacional.  Nível mais baixo de gerência.  Supervisores que gerenciam apenas Supervisores que gerenciam apenas trabalhadores operacionais. Gestores médios:  Localizados no nível intermediário da pirâmide.  Responsáveis pelos gestores de primeira linha e, eventualmente, pelo comando direto de trabalhadores operacionais. Altos gestores:  CEO (Chief Executive Officer).  Presidente, vice-presidente.  Cargo mais alto na pirâmide organizacional.  Direcionamento…

planejamento empresarial 2.1. Planejamento estratégico 3.1. Planejamento tático 4.1. Planejamento operacional 0.2. Principais aspectos de diferenciação 1.2. Visão de futuro 2.2. A empresa 3.2. Construindo a visão do futuro 0.3. Veja o futuro antes dos outros 0.4. Desafio do administrador do futuro 0.5. Definição; O que é planejamento. 1.5. Quais os tipos de planejamento 2.5. Nível estratégico 3.5. Nível tático 4.5. Nível operacional 0.6. Evento 0.7.…

1 O contexto da Administração Meta da aula Introduzir os principais fundamentos da Administração relevantes à formação do profissional do ramo de Turismo, evidenciando o fato de que todos somos administradores nas nossas práticas individuais e sociais. Objetivos Esperamos que, após o estudo desta aula, você seja capaz de: 1 definir e aplicar, de forma sucinta, alguns conceitos mais relevantes e recorrentes na gestão de uma empresa, com destaque aos conceitos de eficiência e

fim de se manterem sólidas e competitivas. A globalização e a constante troca de informações transformaram o perfil dos clientes, agora muito mais criteriosos e conhecedores de seus direitos tornaram-se mais exigentes. As empresas para atuarem em nível global necessitam de reestruturações que as tornem mais competitivas. Diante deste cenário se apresenta o objetivo geral deste trabalho que visa apresentar a importância das funções administrativas. Como objetivos específicos irá definir

Aula 8 recursos, níveis e ambiente organizacional — Presentation Transcript 1. Organização: uma visão sistêmica e contingencial Recursos organizacionais  Os recursos organizacionais abrangem os meios que as empresas possuem para realizar suas tarefas e atingir os objetivos.  Classificação dos recursos: – Materiais e físicos: necessários para as operações básicas da empresa. – Financeiros: permitem a aquisição dos outros recursos. 2. Organização: uma visão sistêmica e…

atinja seus objetivos. No entanto, não o fazem sozinhos, coordenam e dirigem as atividades de outras pessoas, ajudando a atingir um conjunto de objetivos. Níveis organizacionais Introdução à Administração Prof. Rafael Lima Administração Nível institucional Presidente Diretores Nível intermediário Gerentes Nível operacional Supervisores de 1ª linha Execução Funcionários e Operários (pessoal não-adm)Operação O processo de administração A administração foi definida por…

Existem 3 (três) níveis de planejamento: * Planejamento Estratégico Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempos, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível institucional. (CHIAVENATO, 2007, p.142). * Planejamento Tático …

ATIVIDADE NOME: ROGÉRIO DE MATOS LIMA RGM:2932913 1 Considerando o material de aula e leitura do texto, qual a importância do planejamento para as organizações? R: A importância do planejamento nas organizações baseia-se no fato de atingir seus objetivos abrangendo a integração parcial dos gestores e colaboradores. Com a finalidade de alcançar projetos, metas e planos no presente, abrangendo e totalizando o progresso no futuro. O planejamento é peça-chave para o crescimento de uma…