Auditoria No Depto Pessoal

informação. Cabe a ele, ainda, não deixar que a contabilidade seja apenas um retrato histórico da situação passada da entidade. O contabilista é o profissional responsável ao mesmo tempo pela engenharia a defesa e a saúde dos recursos e patrimônios, pessoais, empresariais e públicos. Ele cuida da saúde das riquezas e bem materiais para que a sociedade tenha mais qualidade de vida. O presente trabalho pretende dar uma noção geral da importância do contabilista para a sociedade. O tema…

favoráveis para utilização • necessidade de • especialização na especialização na área área técnica técnica • eficiente utilização • pouca variedade de dos recursos em cada produtos área técnica • depto. finanças • depto. marketing • depto. hidráulica • depto. planejamento • depto. organiz. e métodos • setor de vendas para • elevada Geográfica são agrupadas na • especialização na a capital diferenciação entre as área geográfica mesma unidade pessoas que realizam •…

funcionavam informalmente. Com a atual fisionomia administrativa, a FAPEMIG finalmente dispõe de um quadro de pessoal efetivo, próprio, de acordo com as características definidas pela Secretaria de Planejamento e Gestão e as especificidades inerentes a uma agência de fomento à pesquisa. Organograma Conselho Curador Presidente Assessoria de Apoio Administrativo Auditoria Seccional Gerência de RH e Logística Gerência de Planejamento e Finanças Gerência de…

Tecnologia em Recursos Humanos Curso: Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Produção Textual Interdisciplinar Individual Semestre: 3° Semestre - 2013/1 PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL – 3º Semestre Disciplinas do Semestre Professores Auditoria em Recursos Humanos Prof. Rinaldo Lima Legislação e Rotinas Trabalhistas Prof. Jossan Batistute Prof. Vânia Machado Recrutamento e Seleção e Remuneração Profª Cláudia Cardoso M. Napoli Prof. Joenice Diniz Caro…

9 2.2.3 Procedimentos e Políticas de Remuneração.........................................................10 2.3 Legislação e Práticas Trabalhistas............................................................................11 2.4 Plano de Auditoria Anual..........................................................................................12 3 CONCLUSÃO .............................................................................................................13 4…

CONFORMIDADE, AÇÃO CORRETIVA E AÇÃO PREVENTIVA............................................................................................... 18 18. CONTROLE DE REGISTROS ............................................................... 18 19. AUDITORIA INTERNA ........................................................................... 18 20. ANALISE CRITICA PELA ADMINISTRAÇÃO ........................................ 19 Manual do Sistema de Gestão da Qualidade Página 3 de 19…

da estrutura organizacional.  PADRONIZAÇÃO – Uniformidade e coerência.  ATUALIZAÇÃO - Retrata a realidade da organização em determinado momento. EXEMPLO DE UM ORGANOGRAMA TÍPICO GERÊNCIA GERAL Assessoria Jurídica Gerência de Pessoal Auditoria Gerência de Produção Gerência de Marketing Gerência de Finanças Autoridade de linha ou hierárquica Autoridade funcional (ou normativa, ou técnica) Autoridade de fiscalização Organograma: regras básicas • No…

etapas que serão percorridas para cumprir o objetivo. • DESENVOLVIMENTO - no desenvolvimento você deverá incluir todo o conteúdo solicitado nas etapas 1, 2 e 3: 1 – Recrutamento, Seleção e Remuneração 2 - Legislação e Práticas trabalhistas 3 – Auditoria em Recursos Humanos • CONCLUSÃO (CONSIDERAÇÕES FINAIS) - na conclusão, destacar como os objetivos foram atingidos e qual a contribuição que esse trabalho proporcionou ao seu crescimento profissional e acadêmico. • BIBLIOGRAFIA:…

promoção vertical. Avaliação para promoção • Disciplina • Assiduidade • Pontualidade • Colaboração com a equipe, superiores e colegas de trabalho. • Disponibilidade • Qualidade do trabalho realizado • Responsabilidade • Apresentação pessoal • Conhecimento da Função • Desenvolvimento Técnico-Profissional • Entendimento e aceitação de mudanças • Comunicação • Organização • Liderança (para encarregados e acima) • Resolução de conflitos (para encarregados e…

--------------------------------------------11 Introdução Pode-se dizer que a área de Recursos Humanos evoluiu ao longo dos anos, de um modelo de gestão de departamento de pessoal, burocrático, preocupado em gerir folha de pagamento e contratações, para um modelo de gestão estratégica de pessoas, em que as pessoas são vistas como ativos pertencentes a organização e fundamentais para o sucesso desta. O mundo dos…