Auditoria Kodak

seis níveis: responsabilidades, avaliações e incentivos, estrutura, tecnologia da informação, valores compartilhados e habilidades. Se o projeto não ocorrer desta forma, as chances de sucessos são poucas (POMPEU, 2010). Um exemplo de não sucesso é a Kodak, que implantou um novo software que não foi adaptado para o sistema. Esses programas custavam caro e foram atribuídos à empresa por livre arbítrio. Estes sistemas possuíam poucas funções e eram mais complexos que o antigo. 1.10 –…

comando da organização passou para terceiros, ou seja, para os administradores, os proprietários nomeados de “acionistas” passaram a modificar sua função, preocupando-se com a fiscalização por meio dos conselhos de administração, conselhos fiscais e auditorias independentes. (BIANCHI, 2005). Esse novo contexto de gerência provocou conflitos em que de um lado estão os proprietários com seus anseios e de outro os administradores com suas técnicas e teorias. Assim, com o intuito de…

referência ao item do plano de negócios que contém as informações-chave e que deve ser escrito para vender o plano ao seu público-alvo, com ênfase nos assuntos que mais interessam ao leitor: Resposta Correta: b. Sumário Executivo. Pergunta 13 A KODAK sempre teve o objetivo de se tornar uma marcar internacional, razão porque ao escolher seu nome fez uma pesquisa para identificar um som que pudesse ser facilmente pronunciado em diversos idiomas, facilitando a fixação da marca e…

fórmulas para determinar as características para cada empresa. Essas irão depender da cultura e dos objetivos da área de Inteligência Competitiva. Na IBM, por exemplo, os profissionais de Inteligência Competitiva precisam saber técnicas de negociação. Na Kodak os profissionais precisam ter grande habilidade para influenciar dirigentes seniores, pois são os responsáveis pelas apresentações dos produtos finais. d.2 Posicionamento para a área de IC na empresa Segundo Miller (2002),…

obsessivo na melhoria de produto que faz a empresa perder o foco no mercado e, desta forma, sofrer com a concorrência de empresas que venham atender as necessidades dos consumidores de forma diferenciada e mais eficiente. Considere-se o exemplo da Kodak: considerada a empresa mais importante de filmes para fotografias, se importou apenas em melhorar cada vez mais seus produtos, ao invés de investir em novas tecnologias e diferentes mercados, acabou sucumbindo ao surgimento das…

France-Télécom e Saint Gobain (França); “Center for Science and Technology Studies”- CWTS na Universidade de Leiden e “Department of Science and Technology Dynamics” da Universidade de Amsterdã (Holanda); “Institute for Scientific Information”- ISI, Kodak, Monsanto, HP, DuPont, “Society of Competitive Intelligence Professionals”- SCIP (Estados Unidos); “Consejo Superior de Investigaciones Científicas”- CSIC (Espanha); Vale ressaltar os trabalhos da Alemanha, Israel, Canadá, Grã-Bretanha,…

CROPSCIENCE SYNGENTA RHODIA IPQ POLIBRASIL RESINAS WHITE MARTINS SUDESTE DUPONT CARGILL FERTILIZANTES REFINARIA IPIRANGA BAYER ULTRAFÉRTIL HERINGER ALUNORTE ADUBOS TREVO 3M CLARIANT POLITENO REFINARIA MANGUINHOD DOW AGROSCIENCE OXITENO NORDESTE AKZO KODAK BRASILEIRA FOSFÉRTIL NOVA MARLIN PETRÓLEO – RJ SOLVAY INDUPA MONSANTO NORDESTE TINTAS CORAL MILENIA AGROCIÊNCIAS INNOVA COPEBRAS CIA PETRLÍFERA MARLIN DETÉN QUÍMICA CARBOCLORO RENNER SAYERLACK ELEKEIROZ – CAMAÇARI – BA FERTIBRAS –…

Autônoma Produção e Manutenção são Inseparáveis Classificação e Alocação de Tarefas de Manutenção Estabelecer Condições Básicas do Equipamento Implementação Passo a Passo da Manutenção Autônoma Preparação de um Plano Mestre de Manutenção Autônoma Auditorias de Manutenção Autônoma 5 Manutenção Planejada Makoto Saitoh Hisao Mizugaki A Gestão do Equipamento em Indústrias de Processo A Manutenção Planejada para Indústrias de Processo O Sistema de Manutenção Planejada Melhoria na Eficácia…

..........................................................................................................................111 3.14 Controle e gestão de registros...........................................................................119 3.15 Auditoria..............................................................................................................121 3.16 Análise crítica pela administração...................................................................125 4. ESTUDO DE CASO.

estudo, está situado na zona sul da cidade do Rio de Janeiro, onde exerce suas atividades voltadas para o comércio, prestação de serviços e entretenimento. O procedimento metodológico proposto foi dividido em três fases: pré-auditoria (fase A), auditoria (fase B) e pós-auditoria (fase C), no qual foi possível traçar o perfil do consumo de água do shopping. Nas fases A e B foram descritas as características físicas e funcionais do local; os principais agentes consumidores; os índices e…