Auditoria Interna Hipermercado

preços baixos; Uma oferta de produtos segmentada e cuidadosamente calibrada para atender cada loja; A força dos nossos produtos de marca-própria, particularmente atrativa para os consumidores; O conforto e qualidade das lojas, inclusive dos nossos hipermercados, geralmente associados a galerias comerciais atrativas e no tamanho certo para o consumidor. 1.11 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um. Grupo Carrefour : 39 anos no Brasil, mais de 19 milhões…

é homenagem a um dos pontos turísticos mais importantes do país. Em 1960 o grupo já contava com mais de 50 lojas em 17 cidades de São Paulo e na década seguinte instalou sua primeira loja no exterior, em Lisboa (Portugal) e lançou seu primeiro hipermercado, chamado de Jumbo. Com grande ascensão durante os anos 70 e 80 o grupo começa a operar em 1995 na bolsa de valores de Nova Iorque e posteriormente em 1999 associa-se ao grupo francês Casino que adquire 25% das ações. A partir do ano…

de Moraes BRASÍLIA/DF 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4/5/6 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 7/8 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO O projeto apresentado trata de uma proposta de reestruturação completa do Hipermercado Hoterdan, a qual troca todo o modelo antigo de administrar e contratar e também a…

GERENTES 6 5. DESENVOLVIMENTO OPERACIONAL 8 6 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 9 7. PARÂMETROS ÉTICOS 10 8. RECOMENDAÇÕES FINAIS 11 REFERÊNCIAS 12 1. INTRODUÇÃO Neste estudo abordaremos a situação que passa um hipermercado, que embora as vendas sejam boas, sofre com altos custos. Os colaboradores da empresa são tecnicamente capacitados, porém para o nível institucional e intermediário será necessário melhor qualificação, sendo necessário…

estrutura organizacional da empresa Hoterdan - Hipermercados e a formação das equipes de trabalho. A pesquisa realizada se constituiu analisando as operações da empresa. Todos os colaboradores foram entrevistados, do presidente ao operacional. Encerrado os levantamentos e a análises, um relatório de 180 páginas foi entregue à diretoria da empresa. As informações obtidas revelaram que desde sua fundação, a empresa segue uma política de promoções internas, seguindo frequentemente…

.......................................... 8 Análise SWOT cruzada ............................................................................. 9 Estratégia para o canal – Distribuição Moderna ......................................... 10 ANÁLISE INTERNA – LOJAS CONTINENTE .......................................... 11 Missão e Valores ................................................................................... 12 Análise SWOT ................................................................

– Pão de Açúcar. Relatório Anual, 1998, p. 8). Fruto dos investimentos em logística, a partir de 1998, todas as 284 lojas estavam sendo abastecidas regularmente pelo Centro de Distribuição, entre as quais se encontravam 178 supermercados, 30 hipermercados e 76 lojas de eletrodomésticos, abrangendo uma área de 2.000 km2. Além de todas as lojas de São Paulo, Rio de Janeiro, Paraná e as do Distrito Federal, as lojas nos estados de Pernambuco, Ceará, Piauí, Bahia, Mato Grosso do Sul e Minas…

envolvidas sem a utilização do dinheiro. Começou com os mascates e ambulantes deslocavam os produtos de um lugar para o outro, isso na idade Média e depois se fixaram nas feiras e mercados livres, na Idade Moderna e nos dias atuais chegaram os Hipermercados, Shopping Center e com a globalização os Comércios Virtuais. TIPOS DE COMÉRCIO Varejo: É o tipo de estabelecimento que vende uma grande variedade de mercadorias em pequenas quantidades. Atacado: É o tipo de…

sendo eles: Financeiro, administrativo, compras, auditoria e contabilidade. Portanto, pode ser classificado como departamentalização por produto. 3. ANÁLISE SWOT 3.1- Pontos fortes Departamentalização Retenção e satisfação do cliente Variedades de produtos Acessível a todas as classes sociais Plano de saúde para os funcionários Modernas e amplas instalações Política de preços Tecnologia operacional 3.2- Pontos fracos Comunicação interna Plano de carreira Dedicação dos…

....................................................... 1 2 – DEFININDO UMA NOVA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL VOLTADA PARA HIPERMERCADOS .................................................................................................... 3 2.1 – Divisão geográfica da expansão da empresa Hoterdan – Hipermercado .. 4 2.2 – Níveis hierárquicos da empresa Hoterdan – Hipermercados depois da expansão estadual ............................................................................................