Auditoria Interna Gestao De Risco De Microcredito

da ética, da paz, da cidadania, da democracia e de outros valores universais, bem como as que se dedicam à experimentação não lucrativa de novos modelos sócio-produtivos e de sistemas alternativos de produção, comércio, emprego e crédito (como o microcrédito) e aos estudos e pesquisas, desenvolvimento de tecnologias alternativas, produção e divulgação de informações e conhecimentos técnicos e científicos que digam respeito a todas essas atividades. Portanto, a mudança do marco legal do…

Instituições Financeiras (IFs): são todas as instituições que emitem seus próprios papéis de captação (passivos) e intermedeiam esses recursos captados juntos a terceiros (pessoas físicas ou jurídicas, de direito público ou privado), por sua conta e riscos, na forma de operações de créditos (empréstimos, financiamentos e títulos descontados), títulos e valores mobiliários, repasses interfinanceiros e outros ativos rentáveis ou necessários para a empresa. Exemplos de IFs: Bancos…

parte de empresas contratadas e fornecedores podem resultar em danos à reputação de seus parceiros de negócios e/ou criar instabilidade na operação de fornecedores. Essa avaliação faz parte da gestão de risco e o percentual aqui indicado demonstra com que regularidade uma organização leva em conta esse risco específico. Nesse indicador, identifique o número total de empresas contratadas e fornecedores. Deste total, relate o percentual de empresas contratadas e fornecedores que foram…

RESUMO Em meio a um mundo globalizado e competitivo, as empresas precisam se empenhar para manter e contratar pessoas capazes de agregar valor à organização. Sendo assim, o primeiro passo para que se realize uma gestão eficaz de pessoas é a criação de uma estrutura a qual possibilite que os funcionários se adaptem nos cargos certos e tenham uma remuneração justa. INTRODUÇÃO O Plano de Cargos e Salários constitui uma ferramenta de grande importância para as empresas, uma vez que

graves conseqüências para a eficiência da economia como um todo. Os dilemas resultantes da separação entre a propriedade e o controle, assim como os custos derivados desses conflitos, por meio da oferta pública de ações, fizeram surgir um modelo de gestão denominado governança corporativa, que prima a transparência, prestação de contas, equidade e responsabilidade corporativa. Estas práticas são descritas em diversos “Códigos das Melhores Práticas de Governança Corporativa” que visam…

da ética, da paz, da cidadania, da democracia e de outros valores universais, bem como as que se dedicam à experimentação não lucrativa de novos modelos sócio-produtivos e de sistemas alternativos de produção, comércio, emprego e crédito (como o microcrédito) e aos estudos e pesquisas, desenvolvimento de tecnologias alternativas, produção e divulgação de informações e conhecimentos técnicos e científicos que digam respeito a todas essas atividades. Portanto, a mudança do marco legal do…

A EXECUÇÃO INDIRETA DO SERVIÇO PÚBLICO NO CONTEXTO DO ESTADO MODERNO E O MARCO LEGAL DAS OSCIP’s.[1] Kennedy Machado, Advogado especialista em Gestão Pública. 1. INTRODUÇÃO A Administração burocrática tem sofrido severas críticas pelos doutrinadores, face ao emperramento da máquina administrativa no que diz respeito a pouca efetividade alcançada frente ao cidadão, destinatário final das políticas públicas. O modelo novo sugerido pelos administrativistas (v.g. de…

.......... Perfil profissional dos principais diretores.................................................... Presidente.......................................................................................................... Diretor de Controle e Risco............................................................................... Diretor de Negócios........................................................................................... Diretor de Ativos de Terceiros...........................

Sustentabilidade RelatóRio de 2010 Sumário aPReSeNtaÇÃo 04 06 07 08 11 Destaques Públicos de Relacionamento da Caixa Missão, Visão e Valores Estratégia e análise Mensagem da Presidenta PeRFil da Caixa 12 GoVeRNaNÇa e GeStÃo 20 28 RelaCioNaMeNto CoM o PÚBliCo exteRNo RelaCioNaMeNto CoM o PÚBliCo iNteRNo 42 54 deSeMPeNHo aMBieNtal deSeMPeNHo eCoNÔMiCo-FiNaNCeiRo 66 iNdiCadoReS 72 74 76 Tabela ibase Sobre este Relatório indicadores GRi

Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Secretaria de Planejamento e Investimentos Estratégicos Indicadores de Programas Guia Metodológico Brasília/DF – Março de 2010 MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO SECRETARIA DE PLANEJAMENTO E INVESTIMENTOS ESTRATÉGICOS ESPLANADA DOS MINISTÉRIOS, BLOCO K CEP: 70040.906 – Brasília - DF Fone: 55 (61) 2020.4800 Fax: 55 (61) 2020.4498 Site: www.planejamento.gov.br 2010, Secretaria de Planejamento e Investimentos Estratégicos