Auditoria Interna Do Meio Ambiente

engenharia: visando ter uma operação industrial mais eficiente e de menor impacto ambiental, gerando o mínimo de resíduos e utilizando de forma consciente os recursos naturais; Prevenção à poluição: minimizando ao máximo os impactos negativos ao meio ambiente; Gestão de aspectos e impactos ambientais: estabelecendo, avaliando e acompanhando os objetivos e metas ambientais, demonstrando aos profissionais os impactos gerados por suas atividades e orientando-os a diminuir sua…

ocupar um lugar de destaque nos debates internacionais. O meio Ambiente da empresa é constituído por diversas formas de relacionamento, considerando as disciplinas gerenciais, as técnicas e o processo de produção junto as instalações e ao meio interno e externo, incluindo-se também a relação entre mercado, cliente, fornecedores, comunidade e consumidor. Neste sentido, o gerenciamento ambiental não pode separar e nem ignorar o conceito de ambiente empresarial em seus objetivos, pois o…

identificar e planejar aquelas operações que estejam associadas aos aspectos ambientais significativos identificados de acordo com sua política, objetivos e metas ambientais para assegurar que elas sejam realizadas sob condições especificadas por meio de: • • • estabelecimento, implementação e manutenção de procedimento(s) documentado (s) para controlar situações onde sua ausência possa acarretar desvios em relação a sua política e aos objetivos e metas ambientais,…

Passo 3: Implantação e Operação 12 4.5.4 Passo 4: Verificação 13 4.5.5 Passo 5: Análise pelo Proprietário 13 5 Referências 15 5.1 Referências Textuais 15 5.2 Fontes das Figuras 15 Lista de Figuras Figura 1: SGA – União entre produção e meio ambiente 6 Figura 2: Equlíbrio entre fator econômico e ambiental 7 Figura 3: Modelo de Sistema de Gestão Ambiental 8 Figura 4 9 Figura 5: Exemplo de Política ambiental 9 Figura 6 10 Figura 7: Divisão de Tarefas 10 Figura 8:…

1 INTRODUÇÃO As empresas atuais estão inseridas em um ambiente de atividades intensas e diversificadas, o que exige dos gestores competência no desenvolvimento de suas atividades, onde cada vez mais se busca o crescimento, buscando se destacar em um mercado competitivo. Diante disso, cada vez mais se busca meios de aprimoramento do desempenho das atividades da empresa, aprimoramento este que depende de vários fatores, quais sejam: uma equipe de trabalho qualificada, ética profissional,

Valores Mobiliários (CVM) e da Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa). ESTRUTURA DE GOVERNANÇA CORPORATIVA Na estrutura de Governança Corporativa estão o Conselho de Administração e seus comitês, a Diretoria Executiva, o Conselho Fiscal, a Auditoria Interna, a Ouvidoria Geral, o Comitê de Negócios e os Comitês de Gestão. CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Órgão de natureza colegiada e com autonomia dentro de suas prerrogativas e responsabilidades, estabelecidas por lei e pelo Estatuto…

ISO 14000 1. Introdução Na Europa, na década de 70, iniciou-se a busca de alternativas para diminuir os efeitos da atividade industrial sobre o meio ambiente. O assunto virou ponto de destaque na pauta de governos de muitos países europeus. Esse fato acabou refletindo na economia mundial, criando na década de 90 demanda por normas ambientais. A série ISO 14000 veio cumprir esse objetivo, trazendo a variável ambiental para a gestão das empresas. Além de promover a harmonização no…

Objectivos do controlo interno 2 Controlo interno administrativo e contabilístico 2 Controlo interno de acordo com o IIA 2 Controlo interno de acordo com a COSO 3 Controlo interno de acordo com a AICPA 4 Controlo interno de acordo com a ISA 4 O ambiente de controlo; 4 O processo de avaliação de risco da entidade; 4 • O sistema de informação, incluindo os processos de negócio relacionados, 5 Actividades de controlo; 5 Monitorização de controlos. 5 Limitações e distorções do…

_________________ 27 5.5.1 RESPONSABILIDADE E AUTORIDADE _______________________________ 27 ATRIBUIÇÕES ORGANIZACIONAIS ____________________________________ __ 27 5.5.2 REPRESENTANTE DA DIREÇÃO ____________________________________ 29 5.5.3 COMUNICAÇÃO INTERNA _________________________________________ 29 5.6 ANÁLISE CRÍTICA PELA DIREÇÃO ____________________________________ 30 5.6.1 GENERALIDADES ________________________________________________ 30 5.6.2 ENTRADAS PARA ANALISE…

Auditoria Contábil Módulo 3 – Controles Internos e Riscos de Auditoria 3.1 Conceitos Básicos dos CI 3.2 Objetivos dos CI 3.3 Relevância do CI no contexto empresarial 3.4 Classificação dos CI 3.5 Princípios Fundamentais dos CI 3.6 Limitações dos CI 3.7 CI e as Fraudes 3.8 Estudo e Avaliação dos CI 3.9 Riscos de Auditoria Copyright 2015, by Antonio Mercês 1 Conceitos Básicos dos CI São todos os instrumentos utilizados pela empresa para salvaguardar seu patrimônio, verificar a…