Auditoria Interna De Tpm

trabalho Em geral, o 5 S é usado de forma conjunta com outros conceitos tais como SMED, TPM e Just in Time. A disciplina dos 5 S requer o descarte que faz parte do Seiri-utilização, "descarte" daquilo que não é mais utilizado com o propósito de obter as ferramentas e partes necessárias para a utilização. Isto é um dos princípios fundamentais do SMED, que por sua vez catalisa a produção Just in Time. O primeiro passo no TPM é a limpeza das máquinas, um dos procedimentos do 5 S. Masaaki…

46 5.12 Controle de produto não conforme 47 5.13 Ação corretiva e ação preventiva 49 5.14 Manuseio, armazenamento, embalagem, preservação e entrega 50 5.15 Controle de registros da qualidade 51 5.16 Auditorias internas da qualidade 52 5.17 Treinamento 53 5.18 Serviços associados 54 5.19 Técnicas estatísticas 56 6 Histórico da implementação do programa de qualidade integrada 58 7 Análise e considerações finais

QUALIDADE 3 7 AUDITORIA .............................................................................................................................. 43 7.1 Introdução ............................................................................................................................ 43 7.2 Conceitos ............................................................................................................................. 43 7.3 Objetivos principais de um sistema de…

contribuem para construção de um modelo de gestão capaz de manter a empresa com qualidade competitiva no mercado em que participa. ✓ Técnicas da Qualidade: são conceitos, premissas utilizadas na forma de gerenciamento da empresa.Exemplo, JIT, TPM, 5S... ✓ Ferramentas da Qualidade: são instrumentos práticos de ação na aplicação dos conceitos da Qualidade. Exemplo: diagrama de causa e efeito, PDCA, Brainstorming, 5W e 2H... 1.2.4 As diferentes abordagens da qualidade Existem,

cliente. 3 Indice Capitulo 01 – Objetivo do manual pag - 05 Capitulo 02 – TPM pag - 06 Capitulo 03 - Manutenções geral pag -13 Capitulo 04 – Lubrificação Industrial pag - 27 Capitulo 05 - As estratégias manutenção planejada pag - 33 Capitulo 06 – SAP-PM módulo de manutenção planejada pag - 60 Capitulo 07 – Almoxarifado de peças de manutenção pag - 79 Capitulo 08 – Kpi´S de manutenção pag - 82 Capitulo 09 – Notas de TPM- SAP PM pag - 94 Capitulo 10 – FLUXOGRAMA DO PCM pag – 105…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP MARCELO RONDINA SANTOS MANUTENÇÃO DA PRODUTIVIDADE TOTAL (TPM) COMO METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PERDAS BAURU 2009 MARCELO RONDINA SANTOS MANUTENÇÃO DA PRODUTIVIDADE TOTAL (TPM) COMO METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PERDAS Monografia apresentada ao Curso de Pós garduação MASTER IN PROJECT MANEGEMENT Da Universidade Paulista UNIP campus de Bauru, Orientador: Prof. Luis Adriano Galan Madalena BAURU 2009 “A maior vantagem…

PROJETO INTERDISCIPLINAR: TPM- MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL SANTO ANDRÉ 2010 UNIVERSIDADE DO GRANDE ABC - UNIABC CURSO DE TGP- 1º MA SANTO ANDRÉ 2010 SUMARIO Evolução da Manutenção 3 Origem da TPM 3 Manutenção Pró-ativa 4 Manutenção Holística

funcionários e aprimorar continuamente as técnicas e pessoas envolvidas. Segundo Nascif (2002), o TPM objetiva a eficácia da empresa através de maior qualificação das pessoas e melhoramentos introduzidos nos equipamentos. Também prepara e desenvolve pessoas e organizações aptas, para introduzir as fábricas do futuro, dotadas de automação. Takahashi e Osada (1993, p.04), colocam os resultados da TPM com as melhorias é surpreendente, pois defeitos da Qualidade são reduzidos em 90%, avarias…

Capítulo 5................................................................................................. 78 Capítulo 6 - TPM.......................................................................................................... 79 6.1 Introdução .......................................................................................................79 6.2 Acrónimo TPM ................................................................................................81 6.3 Objectivos…

comportamento, para toda a sua vida. Silva et al (2001) acredita que alguns dos motivos que conduzem o fracasso do Programa 5S são gradualmente os empregadosque deixam de conversar/questionar sobre o tema; os avaliadores de 5S que deixam de realizar algumas auditorias o que faz com que o programa perca a credibilidade e a falta de planejamento das ações/etapas seguintes. Para Soares et al (2001) a impossibilidade de reunir todos os colaboradores em muitas situações é um entrave à…