Auditoria Interna De Tpm

Lista de Figuras Figura 1: Os 8 pilares do TPM(SUZUKI, 1993) 5 Figura2: Foto Caldeira 8 Figura 3: Planto Diretor Área piloto Caldeira do Pilar MA 10 Figura 4: Trabalho em equipe caldeira 11 Figura 5: Etiquetas Azul e Vermelha 12 Figura 6: Quadro de prioridades e critérios de MA 13 Figura 7: Quadro de Atividades Manutenção Autônoma. 15 Figura 8: Gráfico de fontes de sujeira 16 Figura 9: Tempos de Limpeza Caldeira 16 Figura 10: Planilha de Análise de Tratativa de FS 17 Figura…

19504 RAFAELA OLIVEIRA COELHO 21798 Projeto de Implantação de Manutenção Produtiva Total (TPM) na Planta de Manufatura Festo: FASE 1 – PREPARAÇÃO E PLANEJAMENTO ITABIRA 2014 AMANDA KAROLYNNNE ROCHA 19482 GIOVANNI MENDES RIBAS NOVI 27506 INGRID CASSEMIRO DA CUNHA E SILVA 19495 MARCUS DIEGO SONJA GONÇALVES 19504 RAFAELA OLIVEIRA COELHO 21798 Projeto de Implantação de Manutenção Produtiva Total (TPM) na Planta de Manufatura Festo: FASE 1 – PREPARAÇÃO E PLANEJAMENTO…

produção e mecânica Descrição da formação Gerenciamento e implementa mento de manutenção de processo de produção, manutenção, Qualidade e usinagem de acordo com as normas técnicas de qualidade ambiente de saúde e segurança no trabalho.Aplicação em auditória sistema da Qualidade e meio ambiente e segurança no trabalho Produtividade no processo, Qualidade no Projeto. Cursos Profissionais Analista de Controle da Qualidade SENAI Auditor Interno

ação econômica com o intuito de gerar uma solução para um determinado problema que implica em se fazer uma escolha. Ocorre quando se abre mão de algum bem ou serviço distinto para se obter outro bem ou serviço distinto. O processo de integração interna freqüentemente encontra obstáculos que originam-se de algumas práticas tradicionais. Conflitos: 1.Estrutura Organizacional Estrutura de autoridade e responsabilidade de acordo com a função Preocupação com a excelência funcional …

localização da empresa. 9 Ilustração 2 - Organograma. 10 Ilustração 3 - Organograma 11 Ilustração 4 - Fluxo da interação dos projetos 24 Ilustração 5 - Ciclo de melhoria PDCA. 24 Ilustração 6 – Falhas esporádicas e crônicas 30 Ilustração 7 – Pilares do TPM. 31 SUMÁRIO RESUMO 3 LISTA DE FIGURAS 4 INTRODUÇÃO 6 A INSTITUIÇÃO 6 Missão e Valores 7 Projetos especiais 8 Localização 8 Tecnologia 9 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 9…

Qualidade como implantar 40 7 AUDITORIA 43 7.1 Introdução 43 7.2 Conceitos 43 7.3 Objetivos principais de um sistema de auditoria: 43 7.4 Auditorias tipos/ classificação 44 7.5 Elementos de um sistema de auditoria. 45 7.6 planejamento de auditoria. 45 7.6.1 Seleção da equipe. 46 7.6.2 Obter as informações preliminares e necessárias atreves de uma interface com os auditados. 46 7.6.3 Orientação da equipe 47 7.6.4 Desenvolver plano de auditoria 47 7.6.5…

pois começou com a contratação de nossa equipe para treinar, estruturar e funcionar o programa;  Planejamento Geral do 5 „S‟: Trata-se de definir prazos, tarefas, metas e plano de ação para o programa. Também já está pronto;  Divulgação Interna: A comunicação interna sobre a implantação, bem como o curso de capacitação do programa será coordenada internamente pelo órgão competente da SOEBRAS, autorizada pelos seus Diretores e com apoio técnico de nossa equipe. Estaremos elaborando e…

como implantar 29 7. AUDITORIA 30 7.1. Introdução 30 7.2. Conceitos 31 7.3. Objetivos principais de um sistema de auditoria: 31 7.4. Auditorias tipos/ classificação 31 7.5. Elementos de um sistema de auditoria. 32 7.6. planejamento de auditoria. 32 7.6.1. Seleção da equipe. 32 7.6.2. Obter as informações preliminares e necessárias atreves de uma interface com os auditados. 33 7.6.3. Orientação da equipe 33 7.6.4. Desenvolver plano de auditoria 33 7.6.5.…

............................................10 2.3.1. R&M CONFIABILIDADE DOS ATIVOS...........................................................10 2.3.2. ABC – ATIVIDADE BASEADA EM CUSTOS..................................................14 2.3.3. TPM (MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL)..................................................16 2.3.4. MELHORIA CONTÍNUA (KAIZEN)..................................................................18 2.3.5. GESTÃO DAS UTILIDADES...................................

últimos tempos, as organizações têm buscado um modo diferente de gerenciamento da qualidade total. Modelos, tais como TQM (Gerenciamento da Qualidade Total); QFD (Desdobramento da Função Qualidade); ISO (International Organization for Standardization); TPM (Total Productive Maintenance, ou "Manutenção Produtiva Total"), passam a fazer parte do dia-a-dia das empresas que buscam por meio da gestão da qualidade uma vantagem competitiva. Todos estes modelos de gestão da qualidade total,…