Auditoria Interna De Tpm

clientes. 7 O ambiente de negócios mudou nos últimos 25 anos A mudança no ambiente de negócios Novas ferramentas para os gerentes! “Just-In-Time” Gerenciamento pela Qualidade Total Reengenharia de Processo Teoria das restrições TPM, Lean Production, etc.. 8 Sistemas “Just-in-Time” (JIT) Recebem pedidos dos clientes. Completam os produtos just in time para despachar aos clientes. Programam a produção. Completam partes just in time para montagem…

inovação e mudança pelo envolvimento, contribuição e criatividade de todos. O rigor é a chave para assegurar o sucesso no tempo e para percorrer a estrada rumo à excelência do World Class. Por esse motivo, parte essencial do FAPS é o sistema de auditoria, que permite um contínuo benchmarking interno e entre as várias empresas do Grupo, para a integração com referências externas. A isso se unem as missões de estudo focalizadas que conduzimos no Japão, que têm o escopo de acelerar a…

clientes. 7 O ambiente de negócios mudou nos últimos 25 anos A mudança no ambiente de negócios Novas ferramentas para os gerentes! “Just-In-Time” Gerenciamento pela Qualidade Total Reengenharia de Processo Teoria das restrições TPM, Lean Production, etc.. 8 Sistemas “Just-in-Time” (JIT) Recebem pedidos dos clientes. Completam os produtos just in time para despachar aos clientes. Programam a produção. Completam partes just in time para montagem…

maximização da utilização da capacidade; • transfere a responsabilidade de funções como balanceamento das linhas, o controle da qualidade e a manutenção preventiva à mão de obra direta, deixando à mão de obra indireta as funções de apoio e auditoria; • coloca ênfase na ordem e limpeza da fábrica como pré requisitos fundamentais para o atingimento dos objetivos pretendidos. FIM AOS DESPERDÍCIOS E MELHORA CONTÍNUA O sistema JIT pode ser definido como um sistema de…

programas de melhoria de qualidade de suas atividades. Diante desta realidade, as empresas para serem competitivas, vem utilizando diversas ferramentas gerenciais, tais como: JIT, CCQ, OPT, CEP, QFD, e outras, e também na área de manutenção industrial o TPM - Total Productive Maintenance, traduzida no Brasil de "Manutenção Produtiva Total". A manutenção industrial até recentemente era considerada como fator de custos e gastos. No passado, os aspectos mais conhecidos da manutenção…

substituições aos produtos. A informação deve envolver todo o contexto do ambiente, as ameaças e oportunidades no que se denomina “informação competitiva”. Além de considerar as ameaças e oportunidades externas, a empresa deve também conhecer suas atividades internas: seus pontos fortes e passíveis de melhoria. Essas informações servirão de fundamentação para tomada de decisões e traçar a estratégia competitiva da empresa, considerando: • A definição dos seus produtos e serviços; •…

devido ao grande volume de informações que a manutenção veicular exige. O modelo proposto apresenta uma grande versatilidade, devido à Tecnologia da Informação desenvolvida. A figura 1 exemplifica a arquitetura utilizada. Veículos (Motoristas) TPM (Manutenção Produtiva Total) Web Fornecedores de Peças, Serviços e Insumos Banco de Dados (On-line em tempo real) Centro de Operações SGIF Suporte Operacional Treinamento Técnico Revisão Contínua dos Itens de…

algumas medidas que auxiliam na redução do tempo de set-up de uma operação. 4.2 Leia o artigo “Manutenção Produtiva Total (TPM): uma ferramenta para o aumento do índice de eficiência global da empresa” (Kmita, 2003), e responda as seguintes questões: O que é, e qual o objetivo da TPM? Explique a evolução da TPM. Explique as etapas que foram seguidas para aplicação da TPM no caso prático do artigo. Identifique qual etapa você considera a de maior importância, e explique por quê. 5.1…

necessário que as empresas e organizações consigam definir de que forma podem adicionar valor aos produtos/serviços/funcionalidades fornecidas aos clientes. Esta fase implica que a empresa efectue essa reflexão, não do ponto de vista de optimização interna, mas sim através da recolha do chamado VOC (Voice of Customer). Deve existir uma focalização na definição de actividades e operações as quais o cliente esteja disposto a pagar. 2º Definir a Cadeia de Valor: cadeia de valor é o veículo…

......................................................................................................................Pag.02 Planejamento da Manutenção Preventiva.........................................................................Pag.06 TPM – Total Productive Maintenance................................................................................Pag.10 RCM – Reliability Centerede Maintenance.......................................................................Pag.15…