Auditoria Interna De Tpm

o qual permite que a instalação e o gerenciamento sejam delegados a um responsável não-administrativo localizado no escritório remoto. Auditoria do Serviço de Diretório: Os administradores agora possuem capacidades granulares de auditoria por meio da nova subcategoria de diretiva de auditoria de alterações no Serviço de Diretório. A diretiva de auditoria de alterações no Serviço de Diretório captura valores novos e antigos das alterações feitas aos objetos do Serviço de Diretório ou…

vendas dos produtos finais, até a colocação do produto acabado para o consumidor”. As bases iniciais surgiram com Cielomar: visitarmos a empresa Ilumina Fácil e propormos aplicação da Logística em seu layout, com a adição da Cadeia de Suprimentos interna, analisando a sistemática existente. A Sugestão agradou a toda equipe, mas diante da possibilidade de não aceitação do proprietário da referida empresa e pensando de forma estratégica, criamos uma segunda opção, sugerida por Guilherme…

MÉTODO 5W2H .......................................................................................... 37 2.5.2.7 BENCHMARKING ...................................................................................... 37 2.6 MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL (TPM) .................................................... 39 2.7 MANUTENÇÃO CENTRADA EM CONFIABILIDADE ..................................... 42 2.8 GESTÃO ESTRATÉGICA DA MANUTENÇÃO .................................................. 44 ASPECTOS…

___________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ 3. TER ALTA PRODUÇÃO NÃO É SINÔNIMO DE TER ALTA PRODUTIVIDADE Uma empresa pode ter alta produção interna de um produto; mas, se não consegue vendê-lo, terá baixa produtividade. Por exemplo, uma empresa que produz por mês 50.000 unidades de disco de vinil pode não conseguir vendê-los, pois o mercado está buscando CD – Compact Disc. Assim, a…

podem-se destacar: Análise Vibracional, Ferrografia, Termografia, Ultrasonografia e Análise de Pressões (LIMA, SALLES, 2005). Pode-se destacar, ainda, a manutenção preditiva como importante ferramenta de apoio em modernos programas de manutenção, como no TPM (Total Productive Maintenance), onde é de fundamental importância no Pilar de Manutenção Planejada. Outra importante contribuição da manutenção preditiva refere-se às características de produto e processos que podem ser monitorados…

meioambiente e conseqüentemente, maior satisfação dos clientes. Situação Atual Processos de Melhoria Contínua Situação Futura Para atender a esta necessidade, a SABESP desenvolveu “in-home” uma Fig.8 metodologia baseada nas técnicas de auditoria, avaliação diagnóstico e inspeções, destinado a avaliar e buscar oportunidades de melhorias das atividades de manutenção na empresa. A este processo deu-se o nome de MQM – Programa de Monitoramento da Qualidade da…

CONTROLADORIA, AUDITORIA E FINANÇAS PROJETO INTEGRADO FINANCEIRO - PIF SALTO 15 CENTRO AUTOMOTIVO Santo André - SP 2014 MBA EM CONTROLADORIA, AUDITORIA E FINANÇAS Coordenador Acadêmico: Fernando Augusto Furtado Pinto SALTO 15 CENTRO AUTOMOTIVO Por Andréia Barbosa Gutierrez Eunice Belo Ramos Fabiana Aparecida dos Santos Jaqueline Rodrigues Carvalho Janaina Araújo de Souza Regiane Antonio do Nascimento Santo André - SP 2014 MBA EM CONTROLADORIA,…

negociando alterações com a Engenharia e Planejamento de Produção visando a Carga X Capacidade da área; Suportei tecnicamente as auditorias internas e externas da qualidade, acompanhando auditores, esclarecendo dúvidas, analisando desvios e implantando correções para os desvios encontrados; Suportei a linha de produção com foco em ação preventiva utilizando a ferramenta do TPM (Manutenção Produtiva Total), diagnosticando e eliminando riscos potenciais, visando evitar…

Eficiência e Produtividade 31 4.2 Produtividade e Qualidade 32 5 FERRAMENTAS PARA COMBATER OS DESPERDÍCIOS 34 5.1 Mudança de Mentalidade 34 5.2 Organização do Posto de Trabalho – 5S 35 8 5.3 Manutenção Produtiva Total (TPM) 36 5.4 Produção Celular e Operador Polivalente 37 5.5 Nivelamento e Balanceamento de Produção 39 5.5.1 Balanceamento 39 5.5.2 Nivelamento 39 5.5.3 Passos para balanceamento da fábrica 40 5.5.4 Tempo…

2 Manutenção preventiva condicional ...................................................................... 13 2.4.3 Manutenção de melhoria .......................................................................................... 15 2.5 Abordagem TPM ........................................................................................................ 15 2.6 Indicadores de desempenho ........................................................................................ 17 2.6.1…