Auditoria Interna De Tpm

passaram a exercer a manutenção nestas empresas não tinham condições financeiras para investir em treinamento e desenvolvimento. Para termos qualidade na manutenção necessitamos dos seguintes fatores: . Qualidade de mão-de-obra . Qualidade do serviço . Auditoria da qualidade . Programa de ação corretiva 1.2.1 – Qualidade de Mão-de-Obra Esta qualidade é seguida quando traçamos de uma forma correta, um perfil necessário para cada funcionário. O treinamento é um fator indispensável e o…

Ishikawa GUT Gráfico de dispersão Análise de modo e efeito de falha Análise de Perigos e Pontos Críticos de Controle Total Productive Maintenance Benchmarking Seis Sigma Kaizen Kanban JIT 5S Poka-Yoke Lean manufacturing Automação Balanced scorecard Auditoria da qualidade Círculo de Controle de Qualidade ISO 10015 Fundação Nacional da Qualidade Anexo:Lista de instituições pela qualidade 1 4 6 11 13 20 23 25 30 33 34 35 36 38 39 40 40 42 44 50 54 55 57 58 60 61 63 64 73 73 74 74 75…

Operacional Padrão RCFA – Análise de Causa Raiz de Falha RCM – Reliability Centred Maintenance (Manutenção Centrada em Confiabilidade), SINDIRAÇÕES – Sindicato dos Fabricantes de Rações TMPF – Tempo Médio Para Falhar TMPR – Tempo Médio Para Reparo TPM – Total Productive Maintenance (Manutenção produtiva total) SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 10 2 REVISÃO BIBLIOGRAFICA 12 2.1 Conceito 12 2.2 Tipos e métodos de manutenção 16 2.3 Qualidade na manutenção 22 2.4 Custos de Manutenção 28 3…

África/Oriente Médio. As PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0312517/CA atividades das Unidades Operacionais são assistidas pelo Serviço Grupo Michelin que consiste em serviços locais administrativos, de suporte e de infra-estrutura que incluem Auditoria, Compras, Financeiro, Institucional e Comunicação, Jurídico, Meio Ambiente e Prevenção de Riscos, Pessoal, Planos e Resultados e Controle de Gestão, Qualidade, Sistemas de Informação e Supply Chain. Todas as áreas da Empresa…

Figura 36 - Disposição celular das prensas e apontador...........................................70 LISTA DE ABREVIATURAS ABNT Associação Brasileira de Normas Técnicas; BI Business Intelligence BPM Business Plan Management; CIPA Comissão Interna de Prevenção de Acidentes; CMMS Computerized Maintenance Management System; CNC Controle Numérico Computadorizado; EAM Enterprise Asset Management; ERP Entreprise Resources Planning; IHM Interface Homem Máquina; JIT Just In…

multifuncionalidade. • Criação e utilização de procedimentos escritos para os principais trabalhos. Centro de Formação - Engenharia de Manutenção • Adoção de programa de TPM ( MPM ) com base em que o operador é a primeira linha de defesa para monitorar e maximizar a vida dos equipamentos. • Aplicação de programas de auditorias, internas e externas, como ferramenta de divulgação, verificação da aplicação das melhores práticas e da tendência dos resultados. 10 Princípios e Estratégia…

.........08 4. PRINCIPAIS CLIENTES...................................................................................09 5. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL....................................................................10 5.1 COMUNICAÇÃO INTERNA..............................................................................10 5.2 COMUNICAÇÃO EXTERNA.............................................................................11 6.0 ECONOMIA DE MERCADO..................................

1.1 O MS Project 17 3 Ferramentas da Qualidade 19 3.1 Brainstorming 19 3.2 PDCA 20 3.3 5W1H 24 3.3.1 Por que 5W1H 25 4 MANUTENÇÃO 26 4.1 Manutenção Corretiva 26 4.2 Manutenção Preventiva 27 4.3 Manutenção Preditiva 27 4.4 Manutenção TPM 27 5 SEGURANÇA DO TRABALHO 29 5.1 Normas Regulamentadoras – Segurança e Saúde do Trabalho (NRs) 29 5.2 Tipos de Normas Regulamentadoras (NRs) 30 5.2.1 NR12 – Maquinas e Equipamentos 34 5.2.2 Documentos Complementares 35 5.2.3…

administrativos como também dentro dos processos produtivos da empresa no “chão-de-fábrica”. As diretrizes do TPM levam em consideração aspectos de melhoria relativos ao meio ambiente, segurança e saúde do trabalhador, os quais refletem positivamente dentro de todo processo de implantação do “Just-in-Time” por parte de todos aqueles colaboradores envolvidos com a utilização desta ferramenta (figura 5). TPM Kanban Just-in-Time Planejamento e Controle da Produção Minimizar…

experiência na implantação do 5S. Normalmente isto é feito em forma de palestra com duração média de 4 horas. O conteúdo da apresentação pode conter os seguintes tópicos: • Fundamentos do 5S • Benefícios do 5S • 5S como base para as melhorias (TQC, TPM, WCM, Kaizen, Just-In-Time, Segurança, Saúde, Meio Ambiente, Qualidade, Produtividade, Custos, etc). • Resultados de Outras organizações • Modelo básico de Implantação • Causas de Sucesso e Fracasso • Papel das Lideranças O…