Auditoria Interna Como Instrumento De Estruturação Do De

32 2.4 Controle..........................................................................................................32 2.4.1 Medidas Corretivas.......................................................................................32 2.4.2 Auditoria........................................................................................................32 2.4.3 Controle Organizacional...............................................................................32 2.4.4 Ambiente…

relativamente curtos. Essa realidade está exigindo que as organizações sejam estruturadas de forma diferente, através de divisões ou unidades estratégicas de negócios, que, além de uma elevada delegação de autoridade para tomar decisões rápidas, têm uma estruturação horizontal, um número muito menor de escalões hierárquicos. Todo esse ambiente tem se caracterizado por grande turbulência e profundas e contínuas mudanças nas quais impera a necessidade de informação constante para a…

os fatores ambientais, bem como a estruturação organizacional e a direção dos recursos da organização de forma otimizada com a realidade ambiental, com a maximização das relações interpessoais. Ela é formada por cinco partes; * Planejamento estratégico: A metodologia que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, e que visa ao maior grau de interação com o ambiente, onde estão os fatores não controláveis pela organização. * Estruturação estratégica: a…

recursos humanos , administração de materiais e administração financeira e orçamentária e assim por diante . Dentro da organização depois de iniciado o projeto devemos fazer analise dos objetivos, divisão do trabalho, definição da responsabilidade, estruturação organizacional e os níveis de autoridade. A organização é a maneira pela qual a sociedade consegue que as coisas sejam feitas. A administração é a ferramenta ou função que torna a organização capaz de gerar resultados e…

..................................................... 29 3.1 Forças Motivadoras Externas....................................................................................................................................29 3.2 Forças Motivadoras Internas.....................................................................................................................................29 3.3 Resumo do Capítulo........................................................................................

................................................... 29 3.1 Forças Motivadoras Externas....................................................................................................................................29 3.2 Forças Motivadoras Internas.....................................................................................................................................29 3.3 Resumo do Capítulo.......................................................................................

real necessidade das informações. Demandas Locais: também são levantadas de forma proativa no Planejamento Estratégico, descrito em 2.1, nas Auditorias Internas, descrito em 1.2.e, nas Pesquisas de Satisfação do Usuário (m_2005), cujo indicador de desempenho é o Ipa09, descrito em 5.1.d e por meio de sistema de análise e controle de demandas internas de TI, o deskManager (m_2012), descrito na figura 5.1.b.2, que é responsável pelo registro das solicitações de usuários. A…

DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADES DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA FLAVIANO CARVALHO DALLA PORTA AS DIFERENÇAS ENTRE AUDITORIA INTERNA E COMPLIANCE Porto Alegre 2011 FLAVIANO CARVALHO DALLA PORTA AS DIFERENÇAS ENTRE AUDITORIA INTERNA E COMPLIANCE Dissertação submetida ao Programa de Pós-Graduação em Economia da Faculdade de Ciências Econômicas da UFRGS, como quesito parcial para obtenção do

entregar relatórios dos objetivos atingidos e resultados alcançados; 3°) Bélgica – o orçamento apresenta receita e despesa em documentos separados que se juntam em um terceiro; 4°) Suécia – introduziu no processo orçamental: gestão e instrumento de controle; princípios e prestação de contas. Foi criada uma cadeia de objetivos, programas e subprogramas associados a mecanismos de gestão, controle e prestação de contas. Os objetivos devem ser mensuráveis e fixados no tempo. Existe…

MARTINS VIEIRA A AUDITORIA AMBIENTAL E SUA INCLUSÃO NOS CURSOS DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS FLORIANÓPOLIS 2010 II SIMONE MARTINS VIEIRA A AUDITORIA AMBIENTAL E SUA INCLUSÃO NOS CURSOS DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Monografia apresentada à Universidade Federal de Santa Catarina como requisito parcial à obtenção do título de bacharel em Ciências Econômicas. Orientador: Prof. Luis Felipe Ferreira, Msc. FLORIANÓPOLIS 2010 III SIMONE MARTINS VIEIRA A AUDITORIA…