Auditoria 5s

Modelo - Plano Geral para Implantação do Programa 5S para a empresa MAQNELSON Reuniões de orientação e assessoria às ______ e ________feiras, das 00:00 às 00:00 – no total de __horas. Inicio do projeto: __/__/__ Encerramento: previsto __/__/__. ATUALIZADO EM: __/__/12 Objetivo: a) Orientar estrategicamente o desenvolvimento do programa 5S para MAQNELSON. b) Ter uma visão geral da implantação do programa; antecipar-se à programação. Definir as datas dos trabalhos. c) Alinhar…

GESTÃO DA QUALIDADE AULA 02 FILOSOFIA 5S 1 Introdução ao 5S 2 1 O que é 5S? • Uma filosofia que visa modificar a cultura de uma empresa e de seus empregados; • Baseia-se no conceito de “arrumar a casa”; • Formada pela conjunção de cinco sentidos (ou sensos) básicos. 3 O que é 5S? 4 2 Os cinco sensos • • • • • SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE • • • • • SENSO DE UTILIZAÇÃO SENSO DE ORDENAÇÃO SENSO DE LIMPEZA …

apresentado como a tratativa de uma não conformidade, recebida em uma auditoria externa de certificação referente a desorganização na área fabril por uma indústria do ramo de usinagem e caldeiraria, pode na verdade, mostrar-se como uma oportunidade de melhoria. Serão analisadas as ações formuladas e executadas para implantação do programa 5S na organização, com base no PDCA. Palavras chaves: não conformidade, auditoria externa, sistema de gestão da qualidade. 1 – Introdução…

Para Líderes Haroldo Ribeiro 1 SIGNIFICADO DO 5S SEIRI  Utilização, Utilização Seleção, Classificação SEITON  Ordenação, Ordenação Arrumação, Organização SEISO SEIKETSU  Limpeza, Limpeza Inspeção  Saúde, Saúde Higiene, Padronização, Asseio  Autodisciplina, Autodisciplina Autocontrole, SHITSUKE Respeito 2 Comparação entre Housekeeping e 5S Housekeeping Aplicável em ambientes onde as pessoas transitam Foco na transformação do ambiente Metodologia indutiva com caráter…

PROPOSTA PARA OTIMIZAR TÉCNICAS OPERACIONAIS NA IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA 5S RODRIGUES¹ , Luciano Fernades; FIGUEIREDO²,Mário Ismael Camargo Guerzoni. 1 Professor na Universidade do Vale do Sapucaí – UNIVÁS 2 Graduando na Universidade do Vale do Sapucaí – UNIVÁS lfernadesr@yahoo.com.br, micg.figueiredo@gmail.com RESUMO Devido ao novo cenário econômico mundial intensificado…

Meta: Implantar o Programa “5S” em 100% das instalações da OM até dezembro de 2004. Medida Quem Como Onde Porque Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez 1 Formar comissão de implantação Cmt EM Reunião de Estado-Maior Sala de reu-nião do Cmdo da Bda - Para definir os integrantes da comissão que envolverá todas as instalações da OM. 2 Preparar cartilha “5S” TC Sayd Estudando cartilhas do EME e Bibliografia sobre o assunto e produzindo uma cartilha simples e que tenha…

Univercidade de Mogi das Cruzes Gabriel Massayoshi Suenaga Lucas Ferreira Cortez Metodologia dos 5S Mogi das Cruzes, São Paulo 2014 Univercidade de Mogi das Cruzes Gabriel Massayoshi Suenaga RGM 11141100550 Lucas Ferreira Cortez RGM 11141104555 Metodologia dos 5S Mogi das Cruzes, São Paulo 2014 Introdução ..................................

.............................................. 5 1.5 Senso de Autodisciplina ................................................................................... 5 1.6 A prática do 5S ................................................................................................. 5 1.7 Benefícios dos 5S ............................................................................................ 6 2 Referencial Estratégico da EMPRESA ASPIL..............................................

BEM VINDO AO PROCESSO 5S Caminhando para o sucesso Assunto: “Aplicando da Ferramenta da Qualidade 5S.” Empresa de Consultoria Administrativa AJM Consultores: Janet Gunha e Vagner Maidana Curso Técnico em Administração (Mód.2) Disciplina: Gestão da Qualidade Prof.ª: Maria Elena Giordani Turno: Manhã Turma: 301 AFINAL, PORQUÊ IMPLANTAR O 5S? Com a Implantação do 5S, as pessoas aprendem a organizar melhor o local onde trabalham, deixando-o mais saudável, seguro e agradável.

RESUMO A filosofia 5S é mais do que apenas limpar e organizar o ambiente de trabalho é uma filosofia e como tal pressupõe uma mudança comportamental profunda nas pessoas que trabalham na organização, é uma nova forma de pensar e agir, com essas mudanças o ambiente organizacional torna-se melhor. Com o intuito de melhorar o ambiente da empresa Persianas Macieski foram analisados os setores e verificou-se a desorganização e o desperdício de materiais. Foi realizada uma auditoria e…