Para L Deres
Haroldo Ribeiro
1
SIGNIFICADO DO 5S
SEIRI
Utilização,
Utilização Seleção,
Classificação
SEITON
Ordenação,
Ordenação Arrumação,
Organização
SEISO
SEIKETSU
Limpeza,
Limpeza Inspeção
Saúde,
Saúde Higiene, Padronização,
Asseio
Autodisciplina,
Autodisciplina Autocontrole,
SHITSUKE Respeito
2
Comparação entre
Housekeeping e 5S
Housekeeping
Aplicável em ambientes onde as pessoas transitam
Foco na transformação do ambiente Metodologia indutiva com caráter de adestramento
Transformação baseada em investimentos
Transformações em curto prazo mas com dificuldade para a manutenção
5S
Aplicável em ambientes onde as pessoas vivem ou trabalham Foco na transformação das pessoas Metodologia construtivista com caráter educativo
Transformação baseada em críticas e sugestões
Transformação em médio prazo, mas com facilidade para a manutenção
3
Sensibilização da alta e da média gerências
Metodologia de
Implantação do 5S
Estruturação do Comitê
Treinamentos com ênfase nos 3 primeiros “S”
3S
Treinamentos com ênfase no 2 últimos “S”
5S
Ações sistemáticas de saúde, padronização e autodisciplina Consolidação dos 3 primeiros “S”?
Auditoria
Discussão de Metas
Ações de
Melhorias
Plano de
Ação
Lançamento do 5S e ações sistemáticas de descarte, ordem e limpeza
Certificação
Consolidação do5S? 4
Auditorias de 5S
Capacitação de
Auditores
Melhorias
Planejamento das auditorias
Elaboração do
Plano de ação pelas áreas
Auditoria
Divulgação de resultados Feed-back para o auditado 5
Elaboração e envio do relatório O Papel das Lideranças
Transformar
os relatórios das avaliações em
Planos de Ação (conscientização, melhorias, manutenção e investimentos)
Executar as ações previstas
Inserir o 5S como pauta de reuniões periódicas
Conscientizar, apoiar e monitorar os avanços
Introduzir o padrão de 5S na análise de resultados das instalações sob responsabilidade de cada um dos profissionais de nível imediatamente