Atratividade E Seleção Por Competencia

ferramentas são utilizadas para avaliação do ambiente interno. As principais são análise de pontos fortes e fracos, competências essenciais, análise da cadeia de valor, recursos e capacidades chave. Discutiremos nesse tópico as duas primeiras. Identificação das Competências Essenciais Provavelmente um dos conceitos mais difundidos na literatura contemporânea sobre estratégia é o de Competências Essenciais (core competences). Introduzido por C.K.Prahalad e Gary Hamel, dois dos mais…

( 5ª a 8ª série do Ensino Fundamental) e Ensino Médio ( 1ª a 3ª série). 2. Eixo- Gestão da Carreira do Magistério, que intera três Programas Estruturantes Criação da Escola de Formação e Aperfeiçoamento de Professores e processos inovadores de seleção e ingresso no quadro do magistério. Incentivo através de Bônus por resultados. Valorização pelo Mérito. Esses dois eixos são permeados pelo Eixo Avaliação composto pelas seguintes iniciativas: Avaliação de desempenho dos alunos-…

Desenvolvimento e Implementação de Continuidade de Negócios, Gestão de Riscos, Governança e Segurança da Informação. É uma referência para empresas exigentes que procuram os melhores serviços aderentes as melhores práticas internacionais com competência, capacidade técnica e qualidade comprovada. Através de suas duas unidades de negócios, Education Center, Consulting e Eventos a empresa alia conhecimento, experiência e capacitação contínua a uma visão analítica simples…

Resultado aproximado Resultado mínimo Resultado suportável BLOCO DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE RH Exercício Traga da sua experiência ou crie pelo menos 3 indicadores diferentes dos listados no slide anterior, anote-os na folha de bloco. BLOCO ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE PESSOAL Exercício Traga da sua experiência ou crie pelo menos 3 indicadores diferentes dos listados no slide anterior, anote-os na folha de bloco. A Dinâmica Humana e a Educação Empresarial Mitos, mentiras, bobagens,…

de Carreira - Monica Maria Silva; Gestão por Competência - Ana Céli Pavão; Treinamento em Gestão de Pessoas - Cláudia Cardoso Moreira Napoli. Palmas 2013 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ESTILO DE LIDERANÇA 4 2.2 MODELO DE GESTAO DE PESSOAS 4 2.3 CRESCIMENTO E APREDIZAGEM DA APSEN 5 2.4 TIPOS DE COMPETENCIA 5 2.5 COMPETENCIAS HUMANAS COMPORTAMENTAIS 6 2.6 AÇÕES ADOTADAS PELA APSEN 7 2.7 ATRATIVIDADE PROFISSIONAL E EMPREGABILIDADE 7 2.8…

Formulação das estratégias Definir estratégia não é tarefa simples, e a mais abrangente é: “Estratégia é a direção e abrangência da organização a longo prazo, que cria vantagens em um ambiente dinâmico através do melhor uso de seus recursos e competências com o objetivo de atender às expectativas de todas as partes interessadas da organização.” Da mesma forma, é desafiador estabelecer os níveis da organização em que o planejamento estratégico Formulação das estratégias Diversos…

ter credibilidade, atratividade e popularidade. Diretrizes para eficiência na comunidade com o mercado As diretrizes para ter popularidade Deve ter comunicação para ter mais agentes de mercado recebendo a mensagens deve se destacar para a concorrência nota-la e deve ser regular para não cais no esquecimento. Para credibilidade as diretrizes Tem que ter harmonia coma empresa, deve traduzir o profissionalismo da empresa, tem que ser promessas sensatas. Na atratividade Deve…

recrutamento e seleção de pessoas. A empresa atende às necessidades do mercado de trabalho de segmentos e setores de um modo geral, seja para pessoas físicas ou jurídicas, abrangendo todo o estado de Minas Gerais. RECRUTAMENTO DE PESSOAL: Segundo Toledo (1981 p. 66), "recrutamento é a série de atividades que trata dos estudos e contatos com o mercado de mão de obra, assim como da primeira convocação de candidatos". SELEÇÃO DE PESSOAL: Para Aquino, Cleber (1980 p. 164), "A seleção…

nível exterior que afeta todas as indústrias, e ao nível do segmento de mercado ou do ambiente competitivo, que diz respeito a todos os intervenientes próximos e é tratado pela Análise de Porter; 3. Análise interna: implica a determinação das competências da empresa, que em certas circunstâncias se traduzem em pontos fortes (em comparação com os concorrentes) e a definição dos seus pontos fracos que limitam as suas hipóteses de tirar partido das oportunidades existentes no ambiente; …

Marketing Posicionamento © Professora Doutora Maria do Rosário Alves de Almeida Objetivos e Competências a Desenvolver • Entender as etapas de segmentação, do mercado-alvo e do posicionamento •Perceber o conceito de posicionamento; •Compreender as noções de diferenciação e de posicionamento; •Saber analisar as fontes possíveis de posicionamento estratégico; •Saber escolher de entre as alternativas de posicionamento. Da segmentação ao posicionamento (Etapas) Segmentação do