Atratividade E Seleção Portfólio

vendedores devem estar integrados com a equipe de trade marketing, oferecendo ações conjuntas de vendas e ações nos pontos de venda. Para o atendimento aos pequenos e médios clientes, devem ser desenvolvidos portfolios de produtos adequados à sua realidade e orientações sobre a atratividade do ponto de venda. Preços Devem ser desenvolvidos modelos de negociação baseados na rentabilidade do cliente (markup), reduzindo a importância do item preço. Deve-se estimar os…

porta-óculos para carro. Em 2009, a marca diversificou seus produtos ainda mais, com o lançamento da “Cabeças Chilli Beans”, uma nova linha de acessórios constituída por bonés, boinas, chapéus e quepes. A abrangência da marca também insere no seu portfólio de produtos os óculos, que são oferecidos em cerca de 140 modelos com design moderno e alta tecnologia. Em 2010, a Chilli Beans lançou a linha TOP, uma linha Premium com material nobre e funções específicas, como cronografia. É…

vascular cerebral) e a diminuição da oxidação do LDL colesterol. 4.4. PLANO ESTRATÉGICO Segundo Rebouças (2010, p. 03) “O Planejamento estratégico depende do desenvolvimento de uma missão clara para a empresa, visão, objetivos e metas, o portfólio de negócios e o tipo de estratégias que será adotada para o lançamento do produto ou serviço”. 4.4.1 ANÁLISE SWOT 4.4.2 Pontos Fortes • Sabores regionais e diversificados; • Produto…

em equilíbrio, o retorno de todos os ativos aproxima-se do retorno do mercado. ANÁLISE DE INVESTIMENTOS É afirmação do equilíbrio de mercado que as taxas de retorno em equilíbrio de todos os ativos com risco são função de sua covariância com o portfólio de mercado, isto é, na avaliação do risco de uma carteira de investimentos importa a contribuição de cada um dos ativos. ANÁLISE DE INVESTIMENTOS Riscos do Modelo CAPM a) Risco diversificável: inerente à empresa e ao negócio; b)…

.........23 1.9.6.7 Estatuto social...................................................................................24 1.9.7 Reconhecimento.....................................................................................24 1.10 ATRATIVIDADE DA EMPRESA..............................................................25 1.10.1 Estratégia...............................................................................................25 1.10.2 Pontos fortes...............................

......................... 72 3.1. A mudança................................................................................. 72 . 3.2. A estratégia................................................................................ 73 3.2.1. Atratividade do Setor........................................................ 74 3.2.1.1. Características do mercado................................... 74 3.2.1.2. Características da estrutura setorial...................... 74 3.2.2. Análise SWOT..

4 2. Visão 6 3. Valores 7 4. Missão 8 5. Análise Ambiental 9 5.1- Análise do Ambiente Interno 9 5.2 – Análise do ambiente externo 12 6. Projeção de cenários 24 7. Posição da UEN 26 8. Avaliação das Oportunidades de Negócios 28 9 – Avaliações do Portfólio Organizacional 31 9.1 - Matriz BCG 32 9.2- Matriz GE 33 10. Objetivos e diretrizes da empresa 36 10.1. Objetivos Corporativos 36 10.2. Objetivos de Marketing 36 11. Instrumentos de pesquisa 37 11.1- Pesquisa Exploratória 38 11.1.2-…

do planejamento de marketing: analisar o cenário da empresa, estimar a demanda, determinar potencial de mercado, prever vendas, determinar preços a partir de custos, concorrência e valor de mercado, estudar o ciclo de vida do produto, analisar o portfolio da empresa frente à concorrência. Elementos do composto de marketing (marketing mix): preço, produto, promoção e distribuição (4 Ps). Desafios do marketing futuro: desregulamentação de mercados, privatizações de empresas públicas e a…

interno 32 8. Fatores críticos de sucesso 32 9. Posicionamento estratégico 33 10. Definição de core business 33 10.1. Estrutura Física 34 10.1.1. Localização 34 10.1.2. Ambientes 36 10.2. Funcionários e Terceiros 37 10.3. Portfólio 38 10.3.1. Alimentação 38 10.3.2. Estrutura dos serviços 39 11. Cadeia de valores 40 11.1. Atividades Primárias 40 11.2. Atividades de suporte 42 11.3. Definição de cenários 42 12. Ações estratégicas 43 12.1. Dimensão 43

e distribuição. No capítulo 8 será possível conhecer o Mix de Produtos do portfólio da empresa administradora do serviço ora estudado e suas dimensões, abrangendo a amplitude, extensão, profundidade e consistência das linhas. No capítulo 9, o composto de produto (Mix de Produtos) é analisado através do método de análise da Matriz BCG ( Boston Consulting Group) que classifica os produtos segundo o grau de atratividade de mercado e a posição relativa da empresa neste mercado. No…