Atratividade E Seleção Portfólio

projetada sobre as percepções de stakeholders. Mais especificamente, os inter-relacionamentos entre a autoprojeção de atributos considerados pelos gestores como representativos do que seja a empresa e a percepção, pelos stakeholders, do grau de atratividade e concordância desses atributos e sua influência sobre a reputação. Como resultado final, o estudo revela aspectos que afetam direta ou indiretamente a construção da reputação, indicando elementos que devem ser considerados pelas…

capacidade.* (Fonte Cosan) Radar Propriedades Agrícolas S.A.: A RADAR foi criada para identificar e adquirir áreas com potencial de valorização, visando o arrendamento e posteriormente a venda dessas áreas. Seu principal objetivo é construir um portfólio variado, com ênfase em áreas de terrenos destinadas ao plantio de cana de açúcar, soja, algodão, milho e plantações de eucaliptos.* (Fonte Cosan) Cosan Combustíveis e Lubrificantes (ESSO): A CCL é uma companhia do grupo COSAN…

concorrentes , fatores economicos ,tecnologicos , legais , e politicos. Visão Geral do MKT Gestão do composto de MKT Os 4 Ps Produto Preço Praça ( Distribuição Promoção ) Visão Geral do MKT Gestão estratégica do MKT Segmentação de mercado Seleção de mercados alvo Definição do posicionamento Estratégias competitivas . Visão Geral do MKT Gestão estratégica do MKT Segmentação de mercado : é o resultado da divisão de um mercado em pequenos grupos: -Demográfica (faixa…

motivação e fortaleçam o comprometimento dos colaboradores com as metas. 4 1. A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS O processo de Gestão de Pessoas consiste em várias atividades, tais como: Descrição e analise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde, bem estar, etc. A ARH refere-se às políticas e práticas necessárias para se administrar o trabalho das pessoas.…

.................. 164 6.5.3 - Estratégias de atuação, diferenciação e posicionamento ........................... 167 6.5.4 - Estratégias: crescimento e diversificação ................................ ................. 170 6.5.5 - Análise de portfólios ................................ ................................ ................ 172 6.6 - Decisões de projetos de eventos ................................ ................................ ......... 175 6.6.1 - Roteiro para…

relacionamento com o cliente é produzir um alto valor do cliente.  Quanto mais fiéis são os clientes lucrativos da empresa;  Maior é seu valor do cliente Objetivo:  1. Explicar o planejamento estratégico  2. Discutir como desenvolve portfólio de negocio e sua quatro etapas  3. O papel do marketing no planejamento estratégico  4. Descrever os elementos de uma estratégia de marketing   Planejamento estratégico – o processo de desenvolver e manter um alinhamento…

primeiro modelo desenvolvido pela escola de posicionamento foi a matriz crescimento/participação, conhecida como matriz BCG, numa alusão à entidade que a desenvolveu. De acordo com Schewe e Hiam (2000), esse instrumento tem como objetivo encontrar o portfólio ideal de produtos e serviços de uma organização, os quais são classificados segundo sua participação no mercado (market-share) e a taxa de crescimento da indústria a qual pertencem. Os produtos e serviços são, assim, divididos em…

finais e as responsáveis por disseminar o conceito do Bem Estar Bem, além do engajamento em causas sociais e ambientais. Em 2008, a Natura distribuiu R$ 2,023 bilhões em riqueza para as suas Consultoras. 3) MIX DE PRODUTOS A Natura oferece um portfolio de produtos que inclui soluções para diversas necessidades dos consumidores, homens e mulheres de todas as idades, tais como produtos de tratamento da pele do rosto e do corpo, cuidado e tratamento dos cabelos, maquiagem, perfumaria,…

de moda e lifestyle. Ponto positivo: A Dafiti comercializa em sua loja on-line calçados, roupas e acessórios femininos, masculinos e infantis. Em 2013 recebeu um investimento de R$ 135 milhões para reforçar suas operações logísticas e expandir o portfólio de marcas e produtos em cinco países da América Latina. Ponto negativo: A empresa possui várias reclamações de instabilidade no site que geralmente ocorre na finalização da compra.

custo elevado. Etapas para segmentar e selecionar o mercado SEGMENTAÇ ÃO DE MERCADO Identificar as bases para segmentação de mercado Desenvolver o perfil dos segmentos resultantes DELIMITAÇ ÃO DO MERCADO Desenvolver métodos de mensuração da atratividade do mercado Selecionar os segmentos -alvo POSICION AMENTO NO MERCADO Desenvolver o posicionamento para cada segmento -alvo Desenvolver o mix de marketing para cada segmento -alvo 14 Segmentando mercados de consumo BASES…