Atratividade E Seleção Por Competencia

Desenvolvimento Econômico 8 2.2 . Desenvolvimento Sustentável 10 2.3 Criticas ao desenvolvimento Sustentável 13 2.4. Responsabilidade Social Empresarial 15 2.5. Governança Coorporativa 16 2.6 Índice de Sustentabilidade Empresarial 18 2.6.1 Critérios de Seleção 19 2.6.2 Desempenho do Índice de Sustentabilidade Empresarial versus Índice Ibovespa no período novembro de 2005 a março de 2012 20 3. . TEORIA DOS MERCADOS EFICIENTES E A MODERNA TEORIA DO PORTFOLIO 22 3.1 A Hipótese do…

simultaneamente a percepção diagnostica (saber o que esta acontecendo) e o pensamento estratégico (saber definir cenários do porvir e tomar decisões eficazes). Dessa perspectiva, estamos focando o compromisso da sociedade com a competência, que inclui necessariamente a Ética. A competência ética resulta do investimento em três áreas fundamentais, liderança, estratégia, cultura corporativa.Se a liderança corresponde á parte visível de um iceberg, como agente transformador, a estratégia…

A Gestão de Pessoas objetiva promover um ambiente capaz de fazer emergir, através do desenvolvimento dos atributos das pessoas, as competências relacionadas ao poder de reflexão, argumentação e persuasão, capacitando o profissional para a gestão que converge para o atendimento dos objetivos estratégicos e pessoais. Podem-se destacar três aspectos fundamentais na Moderna Gestão de Pessoas: 1º – As pessoas como seres humanos – dotadas de personalidade própria; profundamente diferentes entre si;

amigos pela ajuda e companheirismo sempre demonstrado. E por fim agradeço a Deus por ter me dado a oportunidade de estudar 4 RESUMO A análise de aspectos econômicos, indicadores de lucro e desempenho financeiro que dominava a concepção de seleção de investimentos no mercado financeiro e de capitas vem cada vez mais sendo adaptada aos conceitos de desenvolvimento sustentável. Com o surgimento de novos produtos financeiros baseados na sustentabilidade como: os fundos de…

Distribuição limitada Custos mais altos Produtos desatualizados Problemas operacionais internos Imagem de mercado fraca Experiência da administração limitada Funcionários mal treinados Forças Potenciais Internas Recursos financeiros abundantes Alguma competência distintiva Bem conhecida como líder de mercado Economia de escala Tecnologia própria Processos patenteados Custos mais baixos Boa imagem de mercado Talento gerencial superior Habilidades de marketing melhores Qualidade de…

e valores; - Principais dados financeiros. Quadro resumo, conforme modelo abaixo: Missão = razão de ser da organização (3 elementos básicos da missão  Negócio (necessidades dos clientes) + Grupo de clientes (segmentos de mercado) + As competências básicas da empresa/forma de atuação do negócio (conhecimentos e tecnologias a utilizar). Visão = Onde queremos estar? (longo prazo – 10 anos). Valores = Princípios básicos da instituição (Em que acreditamos). - Fazer uma breve…

grupo e diferentes dos demais grupos. Esta divisão pode ocorrer segundo critérios geográficos, demográficos, psicográficos ou comportamentais. Os segmentos resultantes desta divisão devem ser avaliados segundo o tamanho, potencial de crescimento e atratividade, em relação aos objetivos e recursos da empresa. Finalmente, são escolhidos um ou mais segmentos a serem atendidos - o mercado-alvo, ou target - que serão objeto de estudos, planos e ações de marketing, envolvendo o…

concorrência para a formulação de uma estratégia competitiva global (não só responde ao meio ambiente, mas também tenta modelar este meio ambiente em favor de uma empresa). Ele descreve as cinco forças competitivas como determinam a rentabilidade e a atratividade de uma indústria. Observe abaixo: Descrevendo e analisando o caso As cinco forças são: A entrada de novos concorrentes, a ameaça de substitutos, o poder de negociação dos compradores, o poder de negociação dos fornecedores e…

e valores; - Principais dados financeiros. Quadro resumo, conforme modelo abaixo: Missão = razão de ser da organização (3 elementos básicos da missão  Negócio (necessidades dos clientes) + Grupo de clientes (segmentos de mercado) + As competências básicas da empresa/forma de atuação do negócio (conhecimentos e tecnologias a utilizar). Visão = Onde queremos estar? (longo prazo – 10 anos). Valores = Princípios básicos da instituição (Em que acreditamos). - Fazer uma breve…

pouco interesse, e com dificuldade de correção. Perspectiva de analise estratégica ... vide arquivo do e-mail A RBV (Resource Based View – Visão Baseada em Recursos), diz que a estratégia deve vir dos recursos da empresa, transformados em competências centrais ou essenciais. Grandes empresas que marcam seus ramos de atividade, se caracterizam por fixarem em seus próprios recursos, desenvolvendo e combinando de modo adequado, gerando grande número de inovações. A estratégia como…