Atratividade E Seleção Por Competencia

com a sociedade na formação de cidadãos.  Porém, hoje observamos que são dados vários papeis para a escola, muitos deles não sendo de competência desse universo.  A sociedade atual afeta a escola, transferindo a esta, e, principalmente, aos professores, um número cada vez mais de funções, as quais muitas vezes não estão preparados e/ou não possuem competências necessárias para exercê-las e, muitas vezes, são funções não relacionadas diretamente com a nossa profissão. (FERREIRA,…

........................... 1.4 Valores............................................................................................... 1.5 Produtos e Serviços............................................................................ 1.6 Competência Central ou Essencial...................................................... 1.7 Localização........................................................................................ 1.8 Estrutura da Organização...................................

de Ação Ação Análise Análise do do Ambiente Ambiente Externo Externo ee Interno Interno Como saberemos que chegamos? Controle Controle 7 Definição do Negócio Trata-se do entendimento do principal benefício esperado pelo cliente Focaliza as competências fundamentais, definindo um guarda-chuva para atuação da organização 8 Definição do Negócio Por Porque queééestratégico estratégicoentender entenderooNegócio Negócioda da Empresa? Empresa?             O cliente compra…

evitar gastos com consultorias de seleção, investimentos em treinamentos iniciais para novos funcionários, diminuir o risco de contratação errada, mantendo assim o fluxo saudável de crescimento dentro da organização, ou seja com isso tanto o funcionário quanto a empresa só tem a ganhar. Estes e outros benefícios com essa redução de custo, que podem ser gerados na organização, como por exemplo: aumento da motivação dos funcionários e favorecimento a atratividade de candidatos potenciais. …

(leitura prévia para próxima aula): SILVA, C. S. “Catho Online – empreendedorismo e concorrência no mercado Internet” – III, Recrutamento e seleção pela internet e IV, Concorrência (páginas 7 a 10). In: www.espm.br/centraldecases - acesso em 3/9/11. | 21/03 | 5. Análise da concorrência e da empresa. Grupos estratégicos.6. Identificação do segmento de mercado e seleção de mercados-alvo. | Grupos estratégicos.A definição de um mercado e as formas de segmentá-lo. | Compreender e saber…

1. ATRATIVIDADE 1.1 POLÍTICAS DE ATRATIVIDADE Pessoas e organizações convivem em um interminável processo dialético. As pessoas e as organizações estão engajadas em um contínuo e interativo processo de atrair uns aos outros. Da mesma forma como os indivíduos atraem e selecionam as organizações, informando-se e formando opiniões a respeito delas, as organizações procuram atrair indivíduos e obter informações a respeito deles para decidir sobre o interesse de admiti-los ou não.¹ ¹ PORTER

Engenharia ou cursos relacionados. Experiência Profissional (Experiência desejada para desempenho das funções) Tempo Acima de três anos Atuação Gestão de projetos em empresas de médio grande porte Competências Técnicas Idioma: Inglês avançado/fluente Informática: SAP (ERP) Competências Comportamentais Liderança Criatividade e Inovação Negociação Positividade Organização Foco no cliente e na qualidade Comunicativo Descrição de Cargo Cargo Engenheiro de…

.......................................................... Guarulhos 2015 Portfólio 01 Planejamento e Sucessão de Pessoal Trabalho apresentado ao Curso Administração da Faculdade ENIAC para a disciplina Atratividade e Seleção. Prof. Regina Tartareli Guarulhos 2015 1. Introdução O planejamento de pessoal visa estimar as necessidades futuras, as vagas que serão abertas, e detectar internamente na empresa pessoas com potencial para ocupar…

desempenhar todo seu conhecimento em uma função que o mesmo escolheu e definiu para sua carreira, assim se desenvolvendo rapidamente e com isso fazendo com que a empresa alcance os resultados desejados (VIEIRA, 2010)reúne os processos de recrutamento e seleção de uma organização e o processo decisório de quem irá contratar De acordo com Chiavenato (2008), o processo de aplicar pessoas significa; "que, uma vez recrutadas e selecionadas, as pessoas deverão ser integradas à organização,…

requer um novo tipo de trabalhador, preparado para trazer para as organizações os diferenciais de competitividade. Sobre o trabalhador contemporâneo é correto afirmar: I - deve ser flexível e consciente de si mesmo, ou seja, de suas habilidades e competências. II - capacitado do ponto de vista técnico e comportamental para exercer suas funções nas organizações de forma satisfatória. III - tem liberdade para fazer escolhas com relação ao seu desenvolvimento profissional, ou seja, investe…